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系统搜索到约有55项符合利润中心的查询结果

1. 传统数据中心如何向智能化战略转型

2018年是农业银行贯彻落实党的十九大精神的开局之年。农业银行数据中心要紧抓金融科技发展和科技体制改革的机遇,始终坚持“安全生产第一要务”,勇于担当,主动作为,实现传统数据中心向智能数据中心的战略转型。
/technology/data center/2018-12-21/14893.shtml - 2018-12-21 - 数据中心
 

2. 银行科技与业务发展关系分析

在银行业务运作中,由于业务部门属于<font color='red'>利润中心</font>,人们往往更加认可前台业务部门的地位,而未能对属于成本中心的科技部门给予同等重视,甚至在银行科技工作者眼中,也普遍认为自身工作的主要目的是支持前台业务部门发展,在银行运转中处于支撑位置
/business/direction/2017-10-10/14482.shtml - 2017-10-10 - 业务前瞻
 

3. 操作风险的诱发类型与预防管理

商业银行作为一种享有国家或地方政府信用的风险管理机构,面临着各类风险的冲击,需要不断在盈利与风险之间建立平衡。其中,操作风险(Operational Risk)以其点多面广、形式多样和变幻莫测最难以预见、界定和管理。
/mjzl/jrzl/cainingwei/yhyygl/2018-05-22/14720.shtml - 2017-06-22 - 银行运营管理
 

4. 银行大数据体系建设的思考和实践

数据作为经济新常态背景下银行业提高生产率的新杠杆,是实现信息化银行、数字化银行的关键因素,是推动转型的核心驱动力,是解决信息不对称问题、有效控制风险的主要手段。当前,大数据分析应用能力已成为大型商业银行的核心竞争力,受到高度重视。
/technology/bigdata/2016-12-14/14172.shtml - 2016-12-14 - 金融大数据
 

5. 新形势下大型商业银行渠道转型策略

网点与网络是大型商业银行的优势,但在新形势下,网点也有可能成为大行包袱。要努力再造以物理网点为基本渠道、以移动金融和网络银行为交易主渠道、以客户经理为销售主渠道的立体化渠道体系,打造出中国最好最大的一体化零售银行业务服务平台。
/management/process/2016-09-23/14048.shtml - 2016-09-23 - 流程再造
 

6. 新华三对话招商银行:金融云的战略转型

新华三集团旗下杭州华三通信与招商银行日前在深圳联合主办了“云时代的金融IT应对与选择——招商银行SDN现场会”, 双方均表示,未来金融IT的业态将会是以云计算为依托,实现传统金融IT 战略向金融云战略的转型。
/it/news/2016-06-27/13891.shtml - 2016-06-27 - IT要闻
 

7. 银行数据中心灾备体系的建设与管理

兴业银行也围绕有关监管要求与业务连续性目标,不断优化数据中心灾备体系架构,并基于ISO20000、ISO27001等国际标准体系提升包括业务连续性管理在内的运维管理水平,为实现“百年兴业”的战略目标奠定坚实基础。
/technology/function/2016-03-07/13697.shtml - 2016-03-07 - 运维管理
 

8. 存储虚拟化为福建农信架构未来

为了互联网+环境下用户需求的变化,而带来的IT架构转型需求,福建农信构建了基于IBM Spectrum Virtualize(即原SVC)的虚拟化存储架构,对原有的存储系统进行升级,实现了存储资源的池化,对存储空间的统一透明管理和虚拟化,提供了异构存储设备之间的数据迁移和远程镜像
/it/apply/2016-02-19/13666.shtml - 2016-02-19 - IT应用
 

9. 对商业银行前中后台分离的反思

前中后台分离是建设流程银行的核心问题之一。前中后台分离固然给中国商业银行带来很多思想、组织、流程、行为和文化上的保障和转变,但是,在实现这一目标的过程中也产生一些问题。
/mjzl/jrzl/cainingwei/yhyygl/2012-12-05/7211.shtml - 2015-12-15 - 银行运营管理
 

10. 中小银行拥抱互联网金融

互联网金融的发展态势愈演愈烈,新型金融创新层出不穷,银行业金融机构纷纷采取措施积极应对。本文结合地方中小银行的实际,探讨了其在互联网金融形势下面临的问题并提出了建议。
/business/IOF/2015-08-26/13458.shtml - 2015-08-26 - 互联网金融
 

11. 即时发卡的时代来到,你准备好了吗?

即时发卡的应用已从美国,发展到了一个全球化应用的潮流。 Datacard在未来将不断探究适合中国金融银行业的发卡模式,帮助中国的银行客户建立完整的可信赖的发卡模式和构建多渠道的发卡服务场景。
/business/credit card/2015-08-21/13444.shtml - 2015-08-21 - 银行卡
 

12. 詹志辉:兴业银行金融云实践初探

作为云计算应用的前沿行业,金融行业进行了云计算与金融业务融合的探索。当前金融机构对云计算的探索大多局限于私有云的范畴,而兴业银行以独特的银银合作模式,打造同业联合的银银平台,推动具有普遍性的行业公有云的建设。
/technology/cloudcomputing/2015-08-18/13431.shtml - 2015-08-18 - 金融云计算
 

13. 金融客服中心面临两大转型挑战

在“以客户为中心”的经营理念下,金融客服体系已处于“客服全渠道”的转型过程中,这给传统金融客服体系提出了新的挑战;此外,传统成本中心的定位已经不合时宜,新的经营中心的概念正在崛起。
/topics/famous/pactera/leader/zhaoyy/2014-12-17/13012.shtml - 2015-02-03 - 赵毅勇
 

14. 某大型银行信用卡综合业务处理平台建设

该大型银行信用卡中心整合平台项目成功上线,除了直接带来的运营效益外,也使得其客服系统处于全国卡中心客服系统领先地位,为信用卡中心业务进一步大跨越发展,从被动服务转向主动服务,实现客服成本中心向利润中心的转变奠定坚实基础。
/topics/famous/pactera/value/call center/case/2014-12-05/12951.shtml - 2015-02-01 - 案例
 

15. 创新弥精:文思海辉呼叫中心两度夺冠

呼叫中心业务已经成为文思海辉的王牌服务产品。利用自主研发的先进技术,为客户提供颠覆性的服务效果——在成为呼叫中心服务范例的一个项目中,将客户原有的坐席差错率降低了三分之二强,通话时长下降近20%;推动总体绩效水平提升近10%,员工满意度提升10%。得到了客户的
/topics/famous/pactera/value/call center/point/2014-12-01/12907.shtml - 2015-02-01 - 观点
 

16. 银行多渠道经营模式互联互通至关重要

在大多数银行都采用多渠道经营模式之后,实现各渠道间的互联互通,全面提升运营管理水平和客户服务水平将是银行业下一步的工作重心。
/topics/famous/pactera/value/call center/point/2014-12-01/12908.shtml - 2015-02-01 - 观点
 

17. 许忠前:渠道整合的“双引擎”创新策略

银行经营环境的巨大变化,要求以网点优势见长的大型商业银行必须立足长远和全局,更加注重网点与电子渠道的协同。近年来,农行网点转型工作深入推进,电子银行创新发展初见成效,两大渠道不断加强协同、并重发展,极大地满足了新形势下客户的金融服务需求,推动了银行业
/business/e-banking/2015-01-04/13030.shtml - 2015-01-04 - 电子银行
 

18. 赵毅勇:金融客服中心面临两大转型挑战

在“以客户为中心”的经营理念下,金融客服体系已处于“客服全渠道”的转型过程中,这给传统金融客服体系提出了新的挑战;此外,传统成本中心的定位已经不合时宜,新的经营中心的概念正在崛起。
/it/company/2014-12-04/12944.shtml - 2014-12-04 - IT名企
 

19. 商业银行集团如何有效管理金融子公司?

当前,商业银行已经走向综合经营,部分大型银行开始向国际化发展。在这个过程中,逐渐形成的商业银行集团如何有效管理集团所属的金融子公司,成为一个现实问题。
/management/plan/2014-09-11/12649.shtml - 2014-09-11 - 管理方略
 

20. 各领风骚:国内外各大银行投行模式详解

我国商业银行积极拓展投行业务,转变传统业务经营模式。但是,对于处于起步阶段的投行业务而言,商业银行如何定位规划,成为未来发展的重要一环。本文从战略定位、业务经营模式和风险管理三个方面剖析了国内外主要银行的成功案例,以期为国内商业银行发展投行业务提供一
/report/focus/2014-09-04/12620.shtml - 2014-09-04 - 焦点
 
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