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新的金融科技支撑的竞争形式和监管条例限制了银行与客户的特权接触,削弱了银行通过高收益交叉销售和后台定价交叉补贴亏损业务的能力。所以,传统大型金融机构面临的挑战并不是一个新的进入者或模式将出现并主宰原有市场,而是遍布整个金融生态的攻击者组合将稳步侵蚀金 |
/business/IOF/2018-11-19/14875.shtml - 2018-11-19 - 互联网金融 |
风险管控是信用卡业务跟进互联网时代,决胜消费金融产业的重中之重。大数据为我们提供了很多应对风险挑战的技术和手段,<font color='red'>数据化能力</font>也一直在不断地演进,光大银行信用卡中心应适应时代的发展要求不断探索数据化技术在信用卡风险管控领域运用,为 |
/business/credit card/2016-12-19/14180.shtml - 2016-12-19 - 银行卡 |
如何具备大数据驾驭能力,并以此实现向智慧银行转型,是银行需要从战略层面思考的问题。光大银行提出“打造银行数据化能力”的大数据战略,主要围绕“思维、人才、组织、平台、应用”五个方面展开。 |
/technology/bigdata/2015-11-11/13528.shtml - 2015-11-11 - 金融大数据 |
光大银行之所以凭借其技术优势在互联网金融领域尝尽先机,其根本原因在于银行科技对互联网技术的发展具有高度的敏锐性和洞察力,其抓住了互联网技术发展对人们生活方式、信息收集方式的改变动力,并深刻分析了其对金融服务的未来影响。 |
/mjzl/mjzl/yangbingbing/2015-02-09/13145.shtml - 2015-02-09 - 杨兵兵专栏 |
商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。银行亟需完成机构调整、战略调整和经营转轨,调整内容则包括收入结构调整、经营渠道调整、业务重心调整和服务模式调整。以上各种调整,都需要以提升<font color='red'>数据化 |
/topics/hot/bankmanagement/xgwz/2014-08-11/12536.shtml - 2014-06-17 - 相关文章 |
商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。银行亟需完成机构调整、战略调整和经营转轨,调整内容则包括收入结构调整、经营渠道调整、业务重心调整和服务模式调整。以上各种调整,都需要以提升<font color='red'>数据化 |
/management/plan/2014-06-17/12413.shtml - 2014-06-17 - 管理方略 |
光大银行在做好数据治理的基础上,充分挖掘内部数据价值,并尝试结合应用外部数据进行业务运营、分析及客户营销,逐步探索出一条通过数据驱动业务决策的创新发展之路。 |
/technology/data center/2013-09-04/11011.shtml - 2013-09-04 - 数据中心 |
商业银行只有从打造数据化能力做起,让数据转化为对业务产生洞察的信息,才能推动管理精细化,提升管理效率和效益,驱动经营策略的制订,在金融市场中保持竞争优势。 |
/conference/topic/software/itzx/2013-06-18/10047.shtml - 2013-06-05 - IT转型 |
商业银行只有从打造数据化能力做起,让数据转化为对业务产生洞察的信息,才能推动管理精细化,提升管理效率和效益,驱动经营策略的制订,在金融市场中保持竞争优势。 |
/technology/bigdata/2013-06-05/9863.shtml - 2013-06-05 - 金融大数据 |