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系统搜索到约有59项符合信息科技外包的查询结果

1. 银行信息科技公司化运作模式研究

当前,采用公司化运作方式已经成为国内银行业机构增强科技综合实力的发展趋势之一。可以预见,未来将有更多的银行同业加入信息科技公司化运作模式的研究与实践,推动公司化运作模式不断走向成熟、完善,为银行业可持续发展提供坚实的基础和支撑。
/management/governance/2019-09-26/14960.shtml - 2019-09-26 - IT治理
 

2. 借力后发优势布局弯道超车

2018年,长沙农商银行将继续加大科技投入力度,围绕“移动化、智能化、数据化、平台化”的四化建设目标,发挥信息科技的勇气与智慧,强化自主研发、技术专研的核心竞争力,践行科技创新与引领,不断夯实信息科技基础设施,加速推进信息系统建设,助推业务转型升级,为深
/case/2018-12-10/14881.shtml - 2018-12-10 - 案例
 

3. 合规为基、科技赋能,助力交通银行国际化发展战略

伴随着交通银行国际化战略的持续推进,境外信息科技合规风险也日益增加,信息科技工作唯有坚持合规稳健的主基调,不断加大信息安全管理力度,建设适应全球化时代的信息系统,方能为银行国际化业务扩张赋予新的发展动能。
/management/plan/2018-06-08/14755.shtml - 2018-06-08 - 管理方略
 

4. 构建科技风险管理体系维护网络安全

中国华融历来高度重视网络安全管理工作,结合资产管理业务特点,扎扎实实推进了网络安全建设,在科技风险体系建设方面取得了显著的成效。多年来,从“抓治理、建规范、防风险、强管理、增技术、筑基础、保运行”等方面,积极构建全面科技风险管理体系,确保网络安全。
/management/risk/2018-01-29/14652.shtml - 2018-01-29 - 风险管理
 

5. 银行IT外包商的分类与分级管理探讨

为促进服务外包市场的成熟和健康发展,从行业竞争和风险管理的角度看,应建立外包供应商的分类及风险评级体系,通过市场手段,实现优化资源配置的机制,从而促进外包风险管理,对行业外包市场进行有效的风险控制。
/business/epiboly/2017-12-14/14604.shtml - 2017-12-14 - 金融外包
 

6. 信息科技外包分类与风险管理

随着信息技术的广泛深入应用,银行面对的科技风险日益增大。科技风险也作为操作风险反映在巴塞尔协议Ⅲ,纳入银行的整体风险监控中。科技风险在国际范围内得到了日益广泛、深入、严格的管理与监控。它既是监管机构加强监管的重点领域,也是作为信息技术用户的银行重点防
/business/epiboly/2017-10-30/14517.shtml - 2017-10-30 - 金融外包
 

7. 新金融业态下银行信息科技的监管思路

在经济步入新常态背景下,银行业经营环境更加复杂。一方面,国内外网络与信息安全形势严峻;另一方面,新兴技术在金融业的广泛应用也引发了新的风险。
/report/focus/2017-09-25/14466.shtml - 2017-09-25 - 焦点
 

8. 新一代信息技术助推动金融科技深化

金融和信息产业有着天然的紧密联系。纵观现代金融业的发展历史,在每一波金融业务重大创新的背后,都是信息技术的重大突破;同时,金融业的蓬勃发展,又直接拉动了信息技术的繁荣和新突破。
/technology/new technology/2017-09-25/14465.shtml - 2017-09-25 - 新兴技术
 

9. 构建数字化银行应用体系助力业务转型

2016年是恒丰银行“1112·5556”工程和“12345”行动纲领战略的执行年,也是数字化银行应用体系建设的丰收之年。恒丰银行信息科技以支持“五大版块、七大银行”的业务发展战略为目标,以“自主可控、快速实现、专业规范”为原则,通过数字化银行应用体系建设,为全行业务
/technology/software/2017-09-01/14423.shtml - 2017-09-01 - 软件应用
 

10. 进出口银行信息科技建设的回顾与展望

2017年是进出口银行信息科技发展和信息系统建设上台阶、升层次的关键之年,信息科技部要坚持稳中求进的工作总基调,稳步推进信息系统建设。
/technology/software/2017-08-30/14421.shtml - 2017-08-30 - 软件应用
 

11. 完善新技术风险的防控体系

信息科技风险具有高度隐蔽性和专业性特点,且银行信息系统运行环境复杂、数据和业务高度集中,更加剧了此类风险带来的危害,防控不力往往会对银行经营甚至社会稳定造成严重影响。
/management/risk/2017-07-20/14390.shtml - 2017-07-20 - 风险管理
 

12. 光大银行外部研发资源量化管理实践

光大银行结合自身现状以及多年来外部研发资源管理的实践,遵循监管部门的管理指引持续加强外包规范化管理,在研发领域外部资源量化管理模式方面进行了一些初步探索。
/technology/software/2017-04-14/14273.shtml - 2017-04-14 - 软件应用
 

13. 用卡安全,只有进行时没有完成时

光大银行信用卡中心始终坚持“以客户为中心”的服务理念,将“安全、实惠、快捷”作为品牌价值主张,以构建五星服务体系为出发点,从制度、组织、系统、流程、机制等五个方面持续加强用卡安全体系建设,为客户提供全方位的用卡安全保障,筑起了一座“运行稳定、控制有效
/business/credit card/2017-03-22/14253.shtml - 2017-03-22 - 银行卡
 

14. 邮储银行:基于自主可控的外包管理与实践

与同业相比,邮储银行的外部研发资源使用量相对较高,经过近几年的不断探索、落实和优化,邮储银行本着“战略领先行,治理做保障,流程为根基”的建设思路,逐步建立了一套实用且适用于自身发展、基于自主可控的外部研发资源管控体系,为信息化建设提供了有力保障。
/case/2017-02-15/14232.shtml - 2017-02-15 - 案例
 

15. 民生银行信息科技外包管理探索之道

为了迅速实现业务创新,对研发资源削峰填谷,传统商业银行逐渐大量使用外部研发资源,以解决研发工作量及新技术使用等需求。但在外部研发资源的使用过程中,IT外包管理也面临着一些挑战和尚需解决的问题。
/business/epiboly/2017-02-15/14231.shtml - 2017-02-15 - 金融外包
 

16. 商业银行外部研发人员管理体系建设

中国银行软件中心为补充自身人力资源的不足,提高产品研发能力,近些年引入外部研发资源参与开发、测试工作,实行了以“我”为主的人力外包方式(Staffing)。
/business/epiboly/2017-02-09/14224.shtml - 2017-02-09 - 金融外包
 

17. 农村金融机构信息科技审计的问题及对策

近年来,信息科技审计成为银行业的热点话题,农村金融机构逐步建立、健全信息科技风险管理体系,但与国内大型商业银行相比信息科技风险管理工作任重道远,农村金融机构特别是农商银行是监管部门关注的重点。本文针对农村金融机构信息科技审计工作中的难点提出了相关建议
/management/risk/2016-08-18/13991.shtml - 2016-08-18 - 风险管理
 

18. 银行信息科技风险管理架构及实施建议

信息科技风险管理在国内银行业仍处于探索阶段,无论是岗位的设置还是职责的划分在监管和实务工作中仍有许多值得探讨和改进的空间。而随着大数据、云计算等新兴技术在银行业的逐步使用,相应的系统风险规模和特性也随之演变,这又将倒逼银行业进一步研究和改进风险管理的
/management/risk/2016-07-24/13945.shtml - 2016-07-24 - 风险管理
 

19. 江西农信科技外包管理研究

科技外包是广大中、小型金融机构面临的一项复杂而长期的工作,既充满了风险,也存在诸多利好。对于科技力量相对薄弱的中小银行,充分利用外部资源,积极探索科技外包模式,才能更快地实现自身战略规划。本文重点探讨江西农信科技外包存在的问题和管理应对策略。
/business/epiboly/2016-07-15/13933.shtml - 2016-07-15 - 金融外包
 

20. 稳中求进为进出口行改革提供科技支撑

“十二五”是我国深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期。进出口行以“管理科学、技术先进、应用领先、风险可控、队伍优秀、作用突出”为奋斗目标。信息科技工作坚持稳中求进,以满足业务经营和管理需求为导向,坚持内部自主创新和引入外部资源相结合,为全行改革发
/report/focus/2016-05-26/13837.shtml - 2016-05-26 - 焦点
 
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