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系统搜索到约有121项符合网点转型的查询结果

41. 长沙银行:财富管理与精准营销平台的构建

面对海量的零售客户,客户经营不可能靠人力而需要信息技术的支撑,需要建设涵盖零售客户获取、提升、维系的全生命周期管理和多渠道协同的财富管理及大零售精准营销系统。
/topics/famous/pactera/value/CRM/case/2014-12-15/12995.shtml - 2015-02-01 - 案例
 

42. 银行转型“智慧网点”向全能管家迈进

目前,全球不少金融机构纷纷构建智能化服务模式,希冀依靠“智慧金融”,迎合科技的发展和客户生活方式的转变。顺应这一趋势,文思海辉十分看重智慧金融业务市场前景,该业务将影响未来银行的核心竞争力。
/topics/famous/pactera/value/Internet Finance/point/2014-12-01/12913.shtml - 2015-02-01 - 观点
 

43. 利率市场化背景下商业银行体验之争

在终端技术发展多样化、移动化等潮流冲击下,银行需要适应这种趋势,在前端带给客户更方便、友好的体验,一方面是善用不同类型和特点的终端,加强终端的智能化;另一方面还需要中后台源源不断地输送“弹药”给一线的服务人员,让他们能够迅速地得到足以指导行动的信息。
/topics/famous/pactera/leader/kwc/2014-10-26/12807.shtml - 2015-02-01 - 况文川
 

44. 网点革命:从Bank 1.0到Bank 3.0

Bank 3.0不是简单的技术进步,也不是互联网技术在银行业的应用,更不是社区银行、直销银行、电子银行这种特点类别银行产品/模式的出现。或者说:银行不再是一个地方,而是一种行为!
/topics/famous/pactera/industry/2014-10-28/12840.shtml - 2015-02-01 - 行业动态
 

45. 浦发银行:网点智能化转型之路

基于“释放柜员简单、重复的操作性劳动,为客户提供更多个性化金融服务”的基本诉求,浦发银行全面启动了“新一代网点平台及服务流程建设项目”,以探索营业网点的智能化转型之路。
/case/2015-01-20/13069.shtml - 2015-01-20 - 案例
 

46. 徽商银行:“共享服务中心”助推业务转型

徽商银行“共享服务中心”建设目前已基本达成近期目标,在客户服务、运营管理、风险控制等方面都取得了长足进步,助推了全行业务的发展。
/case/2015-01-20/13066.shtml - 2015-01-20 - 案例
 

47. 利率市场化背景下零售银行新策略

面对日益提速的利率市场化改革进程,商业银行应围绕“满足客户需求、提升客户体验”的目标,加快零售业务的创新发展,以利率市场化为契机,推动自身转型和跨越式发展。
/business/direction/2015-01-05/13032.shtml - 2015-01-05 - 业务前瞻
 

48. 许忠前:渠道整合的“双引擎”创新策略

银行经营环境的巨大变化,要求以网点优势见长的大型商业银行必须立足长远和全局,更加注重网点与电子渠道的协同。近年来,农行<font color='red'>网点转型</font>工作深入推进,电子银行创新发展初见成效,两大渠道不断加强协同、并重发展,极大地满足了新形势下客户的金
/business/e-banking/2015-01-04/13030.shtml - 2015-01-04 - 电子银行
 

49. 建设银行业务流程再造之路

业务流程再造工程顺应建设银行深化会计和营运体制改革需要,以提升效率、降低成本、控制风险为总体目标。该工程的顺利实施和投产运行,推动了运营集约化变革,实现了业务流程再造,将建设银行业务分离的集约化改革提升到新的高度。该项目荣获2013年度“银行科技发展奖”
/management/process/2014-12-08/12957.shtml - 2014-12-08 - 流程再造
 

50. 网点革命:从Bank 1.0到Bank 3.0

Bank 3.0不是简单的技术进步,也不是互联网技术在银行业的应用,更不是社区银行、直销银行、电子银行这种特点类别银行产品/模式的出现。或者说:银行不再是一个地方,而是一种行为!
/report/focus/2014-08-17/12545.shtml - 2014-09-17 - 焦点
 

51. IBM金融观察:互联网金融带给银行什么?

有专家预言:展望未来,银行将不再是一个地方,而是一种行为。IBM作为一家对全球银行业的发展与创新有着独特理解的国际知名IT服务商,近期从“互联网金融”产生与发展的角度观察之后,对中国银行业的变革与转型,提出了自己专业化的分析与建议。
/research/2014-09-11/12644.shtml - 2014-09-11 - 研报
 

52. 数据化能力助推银行战略转型

商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。银行亟需完成机构调整、战略调整和经营转轨,调整内容则包括收入结构调整、经营渠道调整、业务重心调整和服务模式调整。以上各种调整,都需要以提升数据化能力为基础。
/topics/hot/bankmanagement/xgwz/2014-08-11/12536.shtml - 2014-06-17 - 相关文章
 

53. 数据化能力助推银行战略转型

商业银行拼速度、拼规模、拼大户的传统运营方式和管理模式,已经越来越不适应竞争环境的变化。银行亟需完成机构调整、战略调整和经营转轨,调整内容则包括收入结构调整、经营渠道调整、业务重心调整和服务模式调整。以上各种调整,都需要以提升数据化能力为基础。
/management/plan/2014-06-17/12413.shtml - 2014-06-17 - 管理方略
 

54. 关于未来银行网点的两大猜想

未来银行网点转型的方向是什么?比较了位于旧金山的大通银行和安普夸银行两家风格不同的新概念网点之后,人们或许能勾勒出两种不同的未来银行网点形态。
/business/direction/2014-05-22/12344.shtml - 2014-05-22 - 业务前瞻
 

55. 2014IBM智慧银行论坛在沪收官

在充满金融创新气息的上海自贸区,2014 IBM智慧银行论坛于4月24日成功举办。作为已经连续举办7年的银行业年度盛会,2014年的论坛再次传递出不少创新的智慧。
/conference/topic/2014ibmzhyhlt/zbdh/2014-04-28/12253.shtml - 2014-04-28 - 最新报道
 

56. 汉口银行刘君:银行智慧网点转型

汉口银行体验银行行长刘君嘉宾演讲:银行智慧网点转型
/conference/topic/2014ibmzhyhlt/ywfltyjjb/2014-05-11/12314.shtml - 2014-04-27 - 业务分论坛演讲嘉宾
 

57. 汉口银行体验银行行长刘君演讲

/conference/topic/2014ibmzhyhlt/ltxc1/2014-05-07/12274.shtml - 2014-04-27 - 论坛现场
 

58. 探寻中小银行“金融互联网”创新之路

在西安银行与《金融咨询网》联合举办的“第二届中小银行电子银行创新论坛”上,西安银行电子银行部总经理郭继予分享了西安银行对金融互联网的思考与实践。本文也是此次论坛六位精彩嘉宾主题发言之一。
/conference/topic/dejdzyhcxlt/zjzh1/2014-04-24/12240.shtml - 2014-04-23 - 专家智慧
 

59. 吉林农信:信息科技转型创新发展之路

很多农信联社成立之初,信息化建设的首要任务是满足当时的传统业务发展需要,随着业务的发展、系统建设的深入,省级农信信息化逐步堆积了一些问题,如系统架构问题、应用系统问题、业务需求问题、基础设施问题、IT治理问题等等。面对历史遗留问题的挑战,吉林农信进行了
/case/2014-04-08/12132.shtml - 2014-04-20 - 案例
 

60. 探寻中小银行“金融互联网”创新之路

由西安银行与《金融咨询网》联合举办的“第二届中小银行电子银行创新论坛”日前在西安圆满落幕。《金融咨询网》将于近期推出本届论坛的在线专题,本文为此次论坛六位精彩嘉宾主题发言之一。
/business/IOF/2014-04-23/12237.shtml - 2014-04-20 - 互联网金融