- 快捷搜索
- 全站搜索
| “云缴费”是光大银行互联网精神、普惠金融理念最显著的体现之一。该平台基于开放式基础服务平台，不仅接入光大银行网点、网上银行、手机银行、微信、ATM等10多个自有渠道，其他金融机构及第三方支付公司也可以同步接入，真正实现了“云缴费”便民、惠民的服务宗旨。 |
| /business/e-banking/2016-12-26/14188.shtml - 2016-12-26 - 电子银行 |
| 直销银行是国内商业银行在互联网金融领域的一个大胆尝试，其区别于传统的电子银行而定位于独立考核和核算，本文以直销银行的运营目标为导向，分析和描述了数据挖掘技术在提高直销银行运营水平上的部分应用方式。 |
| /business/IOF/2016-12-23/14185.shtml - 2016-12-23 - 互联网金融 |
| 消费金融历史性的发展机遇近在眼前，但目前我国的消费金融领域还面临诸多挑战，个人征信体系不完备、相关政策制度亟待健全等问题依然存在。在经济新常态的环境下，工商银行作为商业银行的代表，要抓住消费金融这个重要的战略机遇，积极面对挑战，使消费金融成为我国经济 |
| /business/credit card/2016-12-23/14182.shtml - 2016-12-23 - 银行卡 |
| 到2016年上半年，邮储银行的数据能力已进入主动管理阶段，并逐步迈入量化管理阶段，大数据的使用已经从技术研究、探索试点进入全面应用阶段。本文结合邮储银行在大数据领域近3年的探索经验和“十三五”大数据规划，谈谈银行业大数据应用的发展思路。 |
| /technology/bigdata/2016-12-15/14173.shtml - 2016-12-15 - 金融大数据 |
| 以“三大平台”为代表的互联网金融业务系统的建设和不断完善，是工商银行积极应对和拥抱互联网时代的机遇与挑战，构建起了适应新时期客户需要的、新的业务形态和金融生态系统，也为促进实体经济提质增效增添了新动力，为推动自身经营转型提供了新引擎。 |
| /business/e-banking/2016-12-05/14157.shtml - 2016-12-05 - 电子银行 |
| 互联网和大数据技术改变了传统商业模式，也改变了消费者习惯。工商银行因势而动，将“大数据和信息化”战略列为全行发展三大战略之一，整合全行业务系统数据资源，搭建大数据基础平台，积极探索和运用大数据技术，通过数据研究和应用不断推动自身发展和创新。 |
| /technology/bigdata/2016-12-02/14156.shtml - 2016-12-02 - 金融大数据 |
| 随着信息科技的高速发展，互联网应用的广泛普及，人民币国际化的不断深入，中国的金融行业正经历着前所未有的冲击与变革。面对新形势、新业态、新常态，工商银行将以更加积极的姿态砥砺奋进，创新超越，充分利用新技术，保持支付清算体系的先进性，更好地支持我国经济发 |
| /business/direction/2016-11-30/14153.shtml - 2016-11-30 - 业务前瞻 |
| 陕西信合根据自身市场定位，将推进农村电商与自身业务发展相结合，认真分析农村人员年龄结构两极化、居住环境分散、电商及金融需求多样化等特点。通过近两年多的努力，基本建成了以“助农E 终端+ 服务平台+ 电商平台”为支撑，农村电商与互联网金融服务融合、线上线下互 |
| /business/e-banking/2016-11-29/14148.shtml - 2016-11-29 - 电子银行 |
| 直销银行是国内商业银行在互联网金融领域的一个大胆尝试，其区别于传统的电子银行而定位于独立考核和核算，本文以直销银行的运营目标为导向，分析和描述了数据挖掘技术在提高直销银行运营水平上的部分应用方式。 |
| /mjzl/jrzl/jiangyuan/2016-12-23/14186.shtml - 2016-11-23 - 江元专栏 |
| 中国银行软件中心通过调研相关自动化测试框架，对存在的问题进行分析，制订并应用移动互联自动化测试框架方案。其核心是将案例、脚本、对象和设备分离，实现分开管理，统一调度，提高脚本的复用程度和运行效率，本文将对其方案进行具体介绍。 |
| /technology/software/2016-11-23/14141.shtml - 2016-11-23 - 软件应用 |
| 2015年11月25日，中信银行在国内同业率先推出交易银行品牌——交易+。这是中信银行运用互联网思维对交易银行理念的丰富和发展，是互联网时代的交易银行2.0版本。在突破传统银行品牌套路的同时，促进了国内银行业重新审视金融新业态下的交易银行服务模式。 |
| /business/direction/2016-11-09/14111.shtml - 2016-11-09 - 业务前瞻 |
| 在银行服务新体系规划中，哈尔滨银行紧紧围绕互联网商业服务生态的三大特征要求，通过强化“四个统一”观念，有效推进“四个转变”具体措施的落实，勾画出新型银行服务体系总体轮廓。 |
| /business/direction/2016-11-09/14109.shtml - 2016-11-09 - 业务前瞻 |
| 2015年7月，为全面对接国家“互联网+”战略，浦发银行将金融与互联网深度融合，正式对外发布“spdb+”互联网金融发展战略，致力于为国家创新转型、社会协调发展、企业模式创新，营造绿色、开放、共享的发展环境，提供全面的痛点解决方案，促进自身经营服务模式的全面提升 |
| /management/plan/2016-11-08/14107.shtml - 2016-11-08 - 管理方略 |
| 智能网点代表着未来银行网点升级换代的方向物理网点是银行中最具价值、最能提升客户忠诚度的渠道之一，网点智能化技术和服务模式的突破将为银行网点建设带来巨大的腾飞空间。银行智能网点建设已成为银行渠道转型和创新的重要发展战略。目前，各商业银行都非常重视“智能 |
| /business/direction/2016-11-02/14103.shtml - 2016-11-02 - 业务前瞻 |
| 2016年，互联网红包开启了2.0时代。以红包为代表的互联网社会化营销将是未来用户之争的主流手段，这对工行互联网社会化营销具有重要的启迪作用。随着e—ICBC战略的推进，工行不断探索将品牌与产品巧妙融入互联网的方式，借助开展互联网社会化营销活动提升大众关注度，获 |
| /business/direction/2016-10-19/14093.shtml - 2016-10-19 - 业务前瞻 |
| 实体经济产能过剩使企业应收账款普遍上升，引导资信度高企业以电子商业承兑汇票为预付款或应付款工具，持票人将电子商票在市场逐级转让支付，发挥电子货币功能，以此化解应收账款，实现“帕累托最优法则”，是解决实体经济资金紧缺困局的重大举措。 |
| /business/direction/2016-10-12/14079.shtml - 2016-10-12 - 业务前瞻 |
| 由于运营成本的上升和存贷利差减少，行不断探索如何通过特色化经营，逐步提高非息收入占比，力争取得新一轮竞争的先机。厦门国际银行借此契机，运用互联网及物联网化思维积极探索和实践渠道整合发展战略，构筑银行核心竞争优势。 |
| /business/direction/2016-09-26/14051.shtml - 2016-09-26 - 业务前瞻 |
| 2010年底，农业银行科技部门基于银行风险管理相关系统建设现状，结合未来风险管理业务发展趋势，按照“统一入口、统一门户、统一架构”的定位，提出了建设面向新资本协议的全面风险量化与管控平台(以下简称风险管理系统)的要求。 |
| /management/risk/2016-09-26/14049.shtml - 2016-09-26 - 风险管理 |
| 网点与网络是大型商业银行的优势，但在新形势下，网点也有可能成为大行包袱。要努力再造以物理网点为基本渠道、以移动金融和网络银行为交易主渠道、以客户经理为销售主渠道的立体化渠道体系，打造出中国最好最大的一体化零售银行业务服务平台。 |
| /management/process/2016-09-23/14048.shtml - 2016-09-23 - 流程再造 |
| 在互联网环境下，信息化能力将是业务创新基础，决定了商业银行在信息经济时代的生存发展能力。互联网时代，迅猛发展的电商、P2P、众筹和消费信贷等互联网服务基本上都采用平台化模式。本文介绍了商业银行的平台业务发展现状，并对发展平台战略提出相关建议。 |
| /business/direction/2016-09-20/14037.shtml - 2016-09-20 - 业务前瞻 |