• 快捷搜索
  • 全站搜索
系统搜索到约有261项符合银行转型的查询结果

141. 互联网金融的典范:ING Direct

互联网金融时代对监管带来了严峻的考验。通过借鉴ING Direct的商业模式,对我国金融同业借鉴国外网上银行发展的先进经验,发展各自网上银行业务希冀有所启迪。
/business/IOF/2013-08-16/10844.shtml - 2013-08-18 - 互联网金融
 

142. IDC:2017中国银行IT市场预计将达324.4亿

IDC预测银行业IT市场2013–2017年的年均复合增长率为21.7%,到2017年,市场规模将达到324.4亿元,比中国银行业整体IT市场增长率高出9.6个百分点。
/it/news/2013-08-16/10838.shtml - 2013-08-18 - IT要闻
 

143. 平安银行转型将主打四大特色

平安银行正着眼“综合金融”的独特优势和“科技银行”的深度融合,实现双引擎、高效能的弯道超车,打造一个“真的不一样”的现代银行。
/news/corporation/feature/2013-08-15/10827.shtml - 2013-08-15 - 特写
 

144. 泰隆银行行长:小微金融要错位竞争

泰隆银行20年来通过金融实践,用“三品、三表、三三制”对麦克米伦缺口做出了中国式的解答,专心、专业、专注服务小微企业的不懈努力,托起了千千万万小微企业的中国梦。
/report/interview/2013-08-14/10799.shtml - 2013-08-14 - 访谈
 

145. 中小银行核心系统建设创新方法论

“胖瘦之争、国内与国外之争”下的“换心”或“改造”,对于保持核心业务系统的先进性、稳定性及对业务发展的适应性效果并不理想。当前背景下,中小商业银行需要反思核心系统的建设模式,采用创新的方法论。
/conference/topic/software/hxjs/2013-08-13/10774.shtml - 2013-08-13 - 核心系统
 

146. 中小银行核心系统建设创新方法论

“胖瘦之争、国内与国外之争”下的“换心”或“改造”,对于保持核心业务系统的先进性、稳定性及对业务发展的适应性效果并不理想。当前背景下,中小商业银行需要反思核心系统的建设模式,采用创新的方法论。
/mjzl/mjzl/zhengxiaomei/2013-08-13/10764.shtml - 2013-08-13 - 郑晓梅专栏
 

147. 重塑核心竞争力 银行该从哪入手

银行业的核心竞争力涵盖的内容是一个全方面、多角度的有机整体,要想全面提升自身的核心竞争力,势必要从全方位、多个角度的业务模块出发,全面提升、全面发展。
/management/plan/2013-08-07/10650.shtml - 2013-08-07 - 管理方略
 

148. 经济调整背景下银行转型面临复杂挑战

中资银行在利用所收集的数据更好地预判客户需求、战略性地制定服务价格和管理地域分散的业务运营方面仍落后于外资同行甚至是中资非金融机构。
/news/finance/eye/2013-08-07/10638.shtml - 2013-08-07 - 行业观察
 

149. 中行信用卡创新亮点纷呈

中国银行信用卡集中研发推出了多款信用卡创新产品。这些产品突出安全、便捷和优惠的服务和功能特点,着力强化个人跨境金融服务领域的优势。其目的,就是为了投客户所好。
/news/corporation/feature/2013-08-02/10603.shtml - 2013-08-04 - 特写
 

150. 电商业务:银行转型发展新路径

如何与时俱进,因客户而变,把电子商务与银行业务更加紧密地结合起来,大力发展电商银行业务,是商业银行转型及持续发展的必然选择。
/business/direction/2013-07-24/10468.shtml - 2013-07-24 - 业务前瞻
 

151. 银行业数据革命

在外部力量的冲击下,银行的实体边界已经被打破,电子渠道的发展成为趋势,银行积累的数据成指数级增长,这些数据为个性化客户服务提供了基础。数据战略决定新一代银行的未来。
/report/focus/2013-07-23/10454.shtml - 2013-07-23 - 焦点
 

152. 转变银行业商业模式的四个纬度

银行业转型是转变银行业商业模式。具体讲,中国银行业可根据服务对象、业务范围、信用风险管理和组织设计等四个纬度,选择“零售化、全能化、现代化、流程化”来推进转型。
/management/plan/2013-07-23/10452.shtml - 2013-07-23 - 管理方略
 

153. 交易后处理解决方案助银行实现运营转型

埃森哲与布罗德里奇金联袂推出交易后处理解决方案,旨在帮助在欧洲与亚太地区开展业务的银行减少交易后处理成本、适应新的监管要求和技术发展,从而快速有效地开发新产品或进入新市场。
/it/products/2013-07-23/10444.shtml - 2013-07-23 - IT新品
 

154. 互联网金融发展的最大瓶颈

银行应当利用既有的IT技术架构,契入互联网数据来创新征信手段,将小企业的交易信用数据纳入授信评级范围,探索基于电商与银行优势相结合的新型小企业融资模式。
/news/finance/eye/2013-07-19/10403.shtml - 2013-07-19 - 行业观察
 

155. 底线思维:银行监管的实践与挑战

银监会在监管实践中充分运用底线思维的方法,要求监管者审慎对待银行业的种种问题和风险,以守住不发生系统性、区域性风险为根本目标,积累了丰富经验,取得了明显成效。
/report/focus/2013-07-16/10363.shtml - 2013-07-16 - 焦点
 

156. 商业银行前后台分离特色模式分析

前后台分离、后台集中业务处理是向流程银行转型的基本模式。通过业务处理流程再造,把银行网点高风险、复杂的业务上移到后台集中处理。
/business/direction/2013-07-11/10317.shtml - 2013-07-11 - 业务前瞻
 

157. 三泰电子:成为顶级虚拟银行建设服务商

三泰的中国梦,就是为银行客户提供最优质的虚拟银行建设及合作运营服务,成为国内顶级的虚拟银行建设及合作运营服务商。三泰电子一直专注于银行需求,对其有深刻的理解和经验。
/it/company/2013-07-11/10312.shtml - 2013-07-11 - IT名企
 

158. 利率市场化:风险定价能力待提高

随着利率市场化逐步深入,其给银行业所带来的影响已经显现。各家商业银行均加快了业务转型的步伐,如何用主动作为来化解被动劣势成为银行当务之急。
/news/finance/eye/2013-07-09/10280.shtml - 2013-07-09 - 行业观察
 

159. 利率市场化背景下农业银行转型研究

银行业的高速发展已经步入困境,如何来摆脱呢?答案很简单,转型。相对于利率市场化的冲击下,农业银行应从以下五个方面寻找出路。
/news/corporation/management/2013-07-03/10241.shtml - 2013-07-03 - 管理
 

160. 区域性银行的电商解决之道

互联网和移动互联网把客户生活呈现在了银行面前,允许银行和客户之间产生前所未有的粘性,对客户差异化的服务手段应成为区域性银行的核心竞争力。
/news/finance/observe/2013-07-03/10239.shtml - 2013-07-03 - 行业动态