- 快捷搜索
- 全站搜索
| HTML5作为最新一代的互联网标准，得到了主流浏览器厂商和移动设备的支持，并成为创建和部署面向移动平台的最佳解决方案。HTML5的移动应用在开发和维护效率上带来很大提升，但银行在使用之前应了解其安全机制，以免偏离HTML5新特性原有目标，使网站或应用出现安全漏洞。 |
| /technology/security/2016-09-02/14022.shtml - 2016-09-02 - 金融安全 |
| 以HTML5.0、HTTP2.0为代表的新一代Web技术作为移动互联网发展的重要方向，极大地提升了Web在多方面的能力。推动Web从原先提供信息浏览的简单网页转变为实现复杂功能的Web应用，促使Web应用运行环境成为操作系统之外新的标准化、全功能应用承载平台，从而带来应用服务跨平 |
| /it/apply/2016-09-01/14019.shtml - 2016-09-01 - IT应用 |
| “互联网+”时代，互联网金融对银行业冲击巨大，中小银行同时面对大银行和互联网金融的双重竞争。如何在“互联网+”的大背景下，扬长避短，开拓有特色的转型发展之路已经成为中小银行的必答题。本文针对中小银行的业务困境，指出其理念瓶颈，并提出“以移动金融、社区金 |
| /business/direction/2016-08-30/14013.shtml - 2016-08-30 - 业务前瞻 |
| “互联网+”与各个业务领域的融合发展已成为不可阻拦的时代潮流，我们发展普惠金融也必须要顺应趋势、拥抱当前变革。 为顺应“互联网+”发展趋势，目前中国银行正在积极实践集开放、创新、个性、普惠等特征于一体的O2O普惠金融服务新模式。 |
| /business/IOF/2016-08-17/13988.shtml - 2016-08-17 - 互联网金融 |
| 随着互联网的快速发展，云计算、大数据等新技术快速融入各个业态，互联网日益成为经济活动的重要纽带和工具。本文以徽商银行为例，简要概述其在战略和实践层面审视并规划互联网金融时代的经营发展策略。 |
| /business/credit card/2016-08-11/13977.shtml - 2016-08-11 - 银行卡 |
| 随着移动通信网络的发展成熟，<font color='red'>移动支付</font>日渐普及，在零售业务中取代PC端网银支付的趋势日益明显。但<font color='red'>移动支付</font>在为百姓生活带来便利的同时，风险也相伴而生。监管部门要求商业银行在解决便利性的同时要提高<font color= |
| /business/e-banking/2016-08-11/13975.shtml - 2016-08-11 - 电子银行 |
| 通过在销售及运营各流程中充分应用新技术，可以降低销售成本，为客户提供便捷的服务，提高风险控制能力，找到客户服务、客户权益保护和风险控制的平衡。销售、运营成本的降低以及风险控制水平的提高将导致保险产品费率降低，达到普惠客户的目的，为寿险公司提供更强的市 |
| /business/IOF/2016-08-04/13958.shtml - 2016-08-04 - 互联网金融 |
| 互联网金融独特的网络属性对我国金融业态注入了新的风险，而该风险己突破了传统金融管理和金融监管的范畴，不应再局限于传统风险管理理论，而是应当注重消费者权益保护、建立跨行业的统一监管平台、加强互联网金融的技术监管以及引导和加强公司内控治理。 |
| /business/IOF/2016-07-18/13938.shtml - 2016-07-18 - 互联网金融 |
| 用卡客户的支付习惯逐步从线下刷卡支付转变为移动设备无卡支付，催生了新的支付方式——<font color='red'>移动支付</font>。<font color='red'>移动支付</font>技术的发展，使得交易、支付过程中的实体卡被隐形到移动设备中，进一步简化了客户支付流程。整个支付产业呈 |
| /business/credit card/2016-07-15/13935.shtml - 2016-07-15 - 银行卡 |
| 2016年，广发信用卡将以扩大客群和管控风险作为业务发展的“两大根基”，以推进互联网金融生态圈、精细化管理、“轻型”业务模式作为创新改革的“三大引擎”，在过往20年成功经验的基础上持续深化战略转型，逆势而上实现风控与市场的共赢。 |
| /business/credit card/2016-07-14/13932.shtml - 2016-07-14 - 银行卡 |
| 平安银行信用卡中心经历了产品形态固定的信用卡1.0时代和有限定制产品的2.0时代，积累了大量的市场经验。“互联网+”时代下，平安银行信用卡中心的业务已开始注重差异化和市场细分，具有了产品创新和人性化服务的基因，这也成为平安信用卡3.0时代的特色标签。 |
| /business/credit card/2016-07-14/13930.shtml - 2016-07-14 - 银行卡 |
| 虚拟信用卡是互联网时代支付创新的一次巨大革命，从供给侧改变了传统信用卡的服务运作模式，在可预见的未来将大幅提升商业银行服务效率和经济效益，实现信用卡业务质的飞跃。 |
| /business/credit card/2016-07-13/13929.shtml - 2016-07-13 - 银行卡 |
| 作为银行传统的IT部门，软件中心在向互联网进军的道路上，聚焦于三方面：一是打造新产品，推动互联网创新;二是变更旧机制，探索新开发模式;三是利用大数据，深入挖掘大数据价值。 |
| /business/IOF/2016-07-12/13926.shtml - 2016-07-12 - 互联网金融 |
| 为应对金融利率市场化、互联网电商对银行传统业务的跨界渗透、同业间竞争的加剧等挑战，中国银行积极拥抱“互联网+”，并以“中银易商”为整体品牌，采用平台金融战略，通过大合作和大开发的模式“搭平台、建生态”，稳步推进网络金融建设。 |
| /case/2016-07-11/13922.shtml - 2016-07-11 - 案例 |
| 本文通过对<font color='red'>移动支付</font>业务的成功模式进行分析，总结了<font color='red'>移动支付</font>时代的三个关键词：入口、场景、体验，并提出应牢牢把握<font color='red'>移动支付</font>机遇，并有效应对市场挑战，主要包括开放合作、重视支付安全性与 |
| /business/e-banking/2016-07-05/13909.shtml - 2016-07-05 - 电子银行 |
| 农商银行应全面审视经营行为，积极把握国家战略、结构调整、产业升级带来的新空间，明确市场定位，转变增长方式。一方面利用自身资源发展适应广大农村市场的产品，另一方面加强科技创新力量，以现代化商业银行的科技平台做支撑，真正实现有质量、有价值的稳健、可协调全 |
| /case/2016-06-27/13890.shtml - 2016-06-27 - 案例 |
| TSM和HCE两种模式在安全性和便捷性方面各有侧重，可在相应的限额和风险领域发挥更大的价值。从安全级别、适用场景以及发展前景看，TSM的优势更为突出。HCE路线则缩短了移动金融产业链，推广成本更低，对于培育持卡人养成移动金融非接消费习惯具有显著的提升效果，短期内 |
| /technology/new technology/2016-06-24/13887.shtml - 2016-06-24 - 新兴技术 |
| 通过良好的规划和恰当的管理，商业银行能够从建设和运行校园一卡通的投资中获得多方面的回报，从而支持“银校业务”的可持续发展，在机遇与挑战并存的市场中走出一条特色创新之路。本文通过“高校A校园一卡通项目”的案例分析，借鉴其中的成功经验，为我国“银校合作”项 |
| /business/direction/2016-06-22/13883.shtml - 2016-06-22 - 业务前瞻 |
| 电子支付是基于信息技术的支付服务，信息技术变革直接导致支付技术进化、支付服务模式改良升级，进而导致商业模式的变革。智慧支付、场景支付依托移动互联网和数字化支付的发展，逐渐成为支付服务的升级形式，有效扩展了支付服务的商业价值。 |
| /business/e-banking/2016-06-13/13871.shtml - 2016-06-13 - 电子银行 |
| 随着银行卡芯片化全面推进、移动通讯网络的蓬勃发展以及智能手机的快速普及，以<font color='red'>移动支付</font>为基础的移动金融已逐渐进入金融服务民生领域。本文对<font color='red'>移动支付</font>技术架构尤其是基于金融IC卡的<font color='red'>移动支付</font |
| /business/e-banking/2016-06-13/13870.shtml - 2016-06-13 - 电子银行 |