关于中小银行的IT队伍管理问题

mjj

现代商业银行的发展，IT技术已经成为银行的核心竞争能力；当前形势下，原有的业务人员提需求的模式已经远远不能满足发展的需要，往往滞后于行业的发展，而科技部门的交流和见识更为广泛和先行，中小商业银行是否应该建立、促进IT队伍向技术、业务、管理综合型转变，通过“科技引领”来驱动银行的发展？

icanfly

个人认为这个是必须肯定回答的一个问题。因为IT已经成为现代金融企业不可缺少的部门，且不说“科技是第一生产力”的诊断是几十年前提出的，现代金融企业的常规运营，也就是我们常说的“业务连续性”首先就离不开这样一支队伍。至于“中小银行”与“国有银行”的区别呢，应该是更加强化科技队伍的建设，而不是因为规模的区别而去弱化他。

中小银行不见得要追求大而全的业务模式，在基础业务寻求到成熟产品后，应建立自己的研发队伍，将技术、业务、管理人员组织成一个团队（建议统一将人员调配到科技部工作），对全行业务、管理进行分析和规划，提出发展思路和系统需求，并在这个团队中迅速得以实现。这样可以极大地降低沟通成本，尽快形成特色化，同时培养出一批复合型人才，为今后的发展奠定人才储备的基础。

有几年工作经验的，往往是最不安分的。上升空间有限，这也是主要原因。

IT+金融，这两个行业属性是有矛盾的