合并后迅速发展扩张、已经连续两年稳坐金融IT服务头把交椅的宇信易诚似乎在此时走到了风口浪尖上，难道真应了那句老话合久必分、分久必合？宇信鸿泰与易诚世纪究竟是合是分？
两种文化的矛盾冲突如何解决？团队理念、文化及能力项的巨大差异，需要公司从经营管理层面在业务模式、财务模型、激励机制等各方面给予以差别处理，才能有利于企业形成多元化的业务模式。如果简单笼统地采用一样的策略，势必导致内部利益分配的不平衡、员工心理的不平衡以及缺乏成就感，不同的业务团队无法得到合理的激励而导致团队发展的不平衡，所有这些都会对一家企业的长远发展形成制约甚至伤害。
宇信易诚为文化融合付出的努力
为了实现两种文化的融合，宇信易诚曾经付诸各种实践。比如成立产品中心，一方面是为了促进企业文化的融合，更重要的还是希望通过高价值、可复制的产品，为企业赢得更大的发展空间。因为这个行业的从业者都很清楚，以服务为主的模式很容易陷入惨烈的红海竞争之中，由于缺乏创新产品导致核心竞争力和议价能力的不断削弱，而用工成本的逐年递增，使这个行业的毛利率一直处于不断降低的状态，成本优化终将面临瓶颈，企业无法形成持续发展和扩张的能力。
提及产品中心时，曾硕不无惋惜地表示，在金融IT软件行业，一个优秀的产品需要三年甚至更长的周期去运作，经过前两年的市场调研、需求挖掘分析、产品创新、研发设计，到寻找合作客户实施第一个案例，再通过市场推广把产品卖给更多的客户，可能要到第三年才能慢慢收回前期的投入，第四年开始才是盈利期。而以服务为主导的业务模式在财务模型和绩效考核体系上基本都是以当年周期进行核算，根本无法支撑产品研发的这个需求。所以很可惜，产品中心无法在宇信易诚体系内部得到持续的投入和支持。于是，2010年，曾硕说服董事会同意将产品中心独立出来成立宇诚网络公司，也是寄望于在集团体系之外的独立运作方式实现团队一直坚持的产品梦想。
这个团队从2000年易诚世纪的时代开始，一直专注于网银产品的研发和实施，在国内还无人了解网上银行究竟应该是什么样、怎么做的时候，他们和工商银行一起完成了具有划时代意义的e-Bank3.0，接着以此项目经验为基础成功推出了Liana网银产品并为国内绝大多数银行所采用，可以说他们创造并引领了国内网银系统的建设路径。2009年，当国内网上银行历经十年高速建设发展后遭遇瓶颈的时候，他们又率先在业内提出了未来互联网银行发展趋势的主张。2010年宇诚网络公司成立之后，他们推出了新一代互联网银行产品LIFE，并在广发银行成功实施取得首个案例。对此，曾硕信心百倍，我们这个团队有梦想也有实力能够做出这个行业最棒的产品!而产品势必是金融IT服务行业赢得更大发展空间的必经之路，如果说这个行业能够诞生超级品牌的话，它必须要先解决好产品与服务两种文化的融合问题。
宇信易诚未来是分是合
曾硕表示，成立宇诚网络以及自己现在工作的重心不在宇信易诚集团而在宇诚网络公司，并不就代表着宇信鸿泰与易诚世纪的决裂，目的只是更加专注于用自己的方式去实践并寻求行业发展的路径，也是尝试在集团整体架构内通过用不同的子公司承载不同业务模块的方式来解决文化冲突问题。一个企业内部有不同的文化理念是很普遍的现实情况，而且这个行业的发展也需要企业有不同的业务模式组合在一起形成品牌合力，但是这也需要领导者自身具有开放、多元的文化视角，才能帮助企业合理、客观、有效地解决不同业务模块的融合问题；如果抱守单一的视角不放，势必会伤害到其中某些业务板块的发展，进而产生业务上的冲突甚至走向最终的分裂。
或许我们可以这样理解，宇信易诚用分立的方式寻求不同企业文化冲突的解决之道，究竟是不是合理有效的途径，现在下结论恐怕为时过早。或许在不久的将来我们就可以看到结果，宇信易诚走向彻底的分裂，还是走向另外一种方式的合作，仍需拭目以待。
（文章来源：天下金融网）
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