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信息技术的发展和应用为商业银行积累了海量数据，但是如何改变“数据丰富，信息贫乏”的局面，把数据有效转化为市场竞争力，从而提升银行的
只有将现有的管理平台与当前流行的互联网和社交技术结合，才能提高管理和工作效率，同时做到快速响应客户的要求，为客户提供优质的服务，真
精准营销要求企业更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，需要制订更注重结果和行动的营销传播计划，并加大对直接销售沟通的投资。互联网应
互联网金融已经对传统金融的存、贷、付环节构成不同程度的影响，传统的银行营业网点该怎么办？如何适应这一挑战？实施网点转型、线上线下联
利率市场化正以不可阻挡之势坚定走来，越来越多的金融机构已经意识到多层次的产品定价是利率市场化环境中具有竞争力的利器，IT系统的产品定价变革已经迫在眉睫。
精准营销要求企业更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，需要制订更注重结果和行动的营销传播计划，并加大对直接销售沟通的投资。互联网应用的普及为保险业逐步走向精准营
监管部门如何放行与管控民营银行，才能使其更好地服务中国经济和社会？回顾我国台湾地区在上世纪90年代最后十年的做法，也许能发现一些经验值得借鉴。
纵观各国在业务连续性管理方面的做法，保证社会安全、承担社会责任成为主流思路。在中国金融业，建立完备的业务连续性管理体系已成为行业“游戏规则”。
因地制宜地建立与农村主体需求相匹配的社区银行及相应的金融业务，创新经营模式，以及建立全面系统的农村社区银行监督管理体系，是当前农村建设社区银行的主要任务。
互联网金融已经对传统金融的存、贷、付环节构成不同程度的影响，传统的银行营业网点该怎么办？如何适应这一挑战？实施网点转型、线上线下联动以及拓展移动金融，是提升网点
纵观花旗、富国、摩根大通等美国大银行在利率市场化改革中的表现，可以发现这些银行是通过经营方向的转变，业务结构的调整，寻找到了自身发展的优势。
各大寿险公司通过整合内部资源、加强外部合作等一系列卓有成效的创新手段，已初步迈入了创新发展的加速期、项目创新的活跃期，通过在电子商务等领域的开拓性探索，品尝了创
要想让企业真正的看到实施精益六西格玛带来的好处，就一定要将精益六西格玛实施的重点和企业的经营相结合，持续解决企业面临的关键问题。本文介绍了两家非常有代表性的保险
为积极应对市场竞争及行业转型变化，各股份制银行结合自身实际情况和发展需要，有针对性地加快战略转型，纷纷推进组织架构改革、体制机制调整、业务流程优化，努力挖掘改革
制定小微企业金融专属的发展规划和发展战略，健全小微企业金融专有的管理体系，推出小微企业专享的产品体系和服务模式，开发小微企业金融专用的配套技术和工具，建立专业的
商业银行要在互联网时代、大数据时代争得发展先机，必然要将提升数据质量作为管理工作的重点内容。但是，数据质量的提升不可能一蹴而就，需要通过较长时间的不懈努力。
本文对照国外现代银行主流组织架构模式变革过程，分析国内银行架构模式优劣势及当前银行市场竞争环境，对股份制银行当前组织架构的调整方向进行了思考。
建立内部交易监管规则，加强外部监管，引导金融集团建立有效的风险防范和管理机制，才能真正发挥好金融集团协同效应强、规模效益高、资本配置更有效的经营优势。
部分商业银行开始介入P2P业务，而更多的互联网企业也介入传统的小额贷款领域。而这期间暴露出的一些诸如非法集资、恶意欺诈、客户信息保护、资金安全等金融领域法律问题也开