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怎样选择交易型老板

2012-07-15 23:03:08作者:孙涤编辑:
在今天的企业管理中如何去理解和获得“领导力”,如何在市场中选到一个合适的“老板”,并发现他究竟是一个与《西游记》师徒四人中哪位更加接近的性格特质,对于我们非常有益。

1 、市场交易中的领导力
        随着市场化的深入,“励志”的书籍也热门了起来。人们发觉在一个高速流动的社会里,怎样与人相处,如何调适工作环境,要比你原来是什么,原本有多大能耐,比如学识或学历之类的,要管用得多。励志书籍的一大门类是讨论如何获得“领导力”(Leadership)。成为领袖人物,无论在政界、商界、学界、娱乐文体界,都是人们所向往和渴求的,“领导力”书籍因而热销起来。这类书籍常常以成功人士的生平事故和逸闻为脉络,讨论领袖之所以为领袖的种种因素和秘诀,比如家庭背景、本身禀赋、童年遭遇、风云际会等等,这不奇怪,英国史学家卡莱尔早已指出,对英雄的崇拜乃是人类的天然倾向。

        然而,这些书至少有两方面的缺失。其一,对领导力尽管有各种模型和理论,大多是事后的追认,并不能分析出什么样的人才能成为日后的领袖人物,甚至连怎样的行为才能够被界定为“领导艺术”,都莫衷一是。读者对挖掘自己身上的领导潜力所寄予的厚望,于是大打折扣。难怪管理大师德鲁克就痛痛快快地指出,所谓有“领导力”者,就是吸引追随者的能力。

        第二方面的缺失更显突出,这些书的取向专注于领袖本人,而没能从追随者的角度——绝大多数读者都是追随者——来讨论领导力的效用。实质上,领导力是一种关系,领导者和追随者互动的关系,而不是(起码不全是)领导者的气质、品格、命运。作为追随者,你我的真实要求其实是怎样替自己挑选一个好的领导。曾几何时,一个伟大领袖每每言出为法,举步成经,而民众只有匍匐领受的份。市场化使这种关系幡然改观,给了我们选择的压力,也给我们以选择的空间,这才是领导力的探索和讨论之所以变得吸引人们的地方。

        在一百年以前,尽管战乱、疠疫、饥馑频仍,世界本质上还是“稳定”的:几乎所有的人在生下来时就明白自己是谁,将干什么——他们的职业多半在父母的行业,他们将住在哪里——和父母的住处相近,甚至将老死在那里,总之和出生地相去不远。这给人们带来“稳定感”,不论你打算“乐天知命”还是“悲天知命”。然而市场化把这一切给颠覆了。西方发达地区的民众约在八十年前就必须面对的这种惶惑和失落,在开放二三十年以来,也在我国大规模地凸显出来。其后果之一,就是怎样摆布人际关系,变得越来越重要,它强烈地影响着你将干什么,将住在哪里,将成为怎样的人。

        社会心理的实践告诉我们,虽然和你同时活在这个世界上的人有六七十亿,但真正与你有影响的可能不超过五十个,而决定个人幸福和满足感的,所谓紧密层的人,又会少于十五个。其中最重要的父母、孩子、配偶,他们是怎样的人,与其说是你的自由选择,不如说是你的运气。父母、子女自不必说;即便是配偶,表面上是你精心选择而来,但这个选择常常会令你必须多方让步妥协,改变自己的习惯和价值观,并且不断加以补偿才能维护和谐关系,若是彼此尚有“缘分”的话。

2 、在市场里挑选你的老板

        紧密层之外不到五十个对你有影响力的人当中,紧要而又有可能由你选择的,恐怕是你的“老板”。在市场经济里,人们所关切的,是怎样才能找到一份合适的工作和在一个合适的领导手下工作。这里的领导显然不是什么历史伟人,而是交易型的领导。在市场里就业,多半是这种关系,当人们为了增进自己的价值而主动进入交易,以劳务换取薪酬,还经常需要讨价还价,领导和被领导的关系就建立了起来,并在(明确或默示的)聘任和雇佣的合同期间内持续着。和追随英雄型领袖不同,这类领导及被领导的工作关系的目标相当实际而具体,鲜少信仰和道德的涵义。

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