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（三）建立商业银行内部公共标准，提升模块专业化水平和协同效率
为提高职能模块的专业化水平和协同效率，应逐步建立包括产品标准、服务标准、流程标准和数据标准在内的商业银行内部公共标准体系。譬如，为提高商业银行产品管理和创新的系统性和效率性，加强业务和ＩＴ部门的衔接，方便组合产品创新和提供综合解决方案,有效克服产品相关ＩＴ系统之间互不连通的困局, 降低在各个产品库之间的重复工作成本，建立“全行产品信息标准框架”，即通过建立相应的产品标准和业务模型，来选择、收集、分析、管理和改进产品创新数据、信息和知识资产的载体，以利于产品创新人员充分理解新产品方案对组织、流程和ＩＴ系统的影响。业务模型应主要包括基础模型、流程模型、集成模型三种，这三类模型通过识别、描述并构建在商业银行系统中可找到的所有业务功能、数据和流程而创建，因此可在加强产品和流程设计系统风险控制水平的同时,极大地加速产品和流程IT系统的开发效率。这些技术模型应确保大多数业务需求能够以IT组织理解的方式进行获取和表述，并且可反映在随后应用开发流程的各个级别中。建立上述模型可帮助商业银行实施灵活、可重用、可扩展并易于定制的架构，它还可以使商业银行更加适应并快速响应不断变化的客户需求，提升整合型组合创新和快速创新能力，提供实施蓝海战略的技术支持与保障。
模块化管理固然将有效助推“产业化银行”变革，然而因其内在的专业化和精细化属性，以及客户需求驱动的，对银行内部纵向、横向乃至与外部合作伙伴的战略协同特点，要求商业银行及其合作伙伴必须真正具备“以客户为中心”的企业文化。然而，一个企业的文化特色及其执行力取决于大楼顶层那些最高决策者的身影。对于企业最高决策者而言，心胸有多大，事业就有多大。
同自然界中的生态系统一样，银行产业化生态系统内的各模块必须具有很强的适应能力，能够随着客户和合作伙伴的需求变化而变化。
未来的金融竞争确实会越来越激烈，但包括传统商业银行和互联网企业在内的市
在BANK3.0时代重塑客户体验，既要以开放的视野洞察和响应客户体验需求，避免