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建行信用卡中心客户服务争创最佳纪实

2011-04-01 11:04:25作者:编辑:
建行信用卡中心确定了三项管理原则,一是流程规划、制度设计要考虑一线员工的体验;二是要和员工坦诚沟通,用合适的渠道及时发布信息;三是要帮助被管理者取得成功。

“我是汽车卡客户,车子抛锚了,能否帮我联系道路救援,我急着赶回老家吃年夜饭呢。”“可以”。800客服小李为客户联系道路救援商后,又接起一通要求调高临时额度的来电。

        即便是农历大年三十,小李也依旧和众多的信用卡客服人员一起,坚守在800信用卡客服热线岗位上。每天24小时全年无休的信用卡800客服热线,上海、苏州、天津、南宁四地3000余名客服人员用声音诠释着“以客户为中心”的服务理念,为建行信用卡业务的快速发展提供了强有力的保障,日前,中国银行业协会将 “最佳服务奖”授予建行信用卡中心。

800贴近客户了——倾听“客户之声”
        在800热线坐席区,经常可以看到中心各条线骨干的身影,原来他们是在倾听客户之声。“客户服务无小事,只要留心,处处都是改进的机会”,在线听过客户来电的业务骨干都由衷感悟了解客户诉求的重要意义。自信用卡中心建立客户接待日制度后,上线倾听客户电话或与客户交谈,成为客服部门各级管理人员每月的重要工作,在深入了解一线业务的同时,也真正聆听了客户的心声。

        信用卡中心在四地的运行中心,每月都会通过视频连线集中召开服务录音团体倾听会,被员工们戏称为讨论改进服务和提高客户沟通技巧的“高峰论坛”,成为探讨改进服务措施的平台。

        通过“客户之声”、“客户接待日”、“团体倾听”、“每日倾听”等机制,信用卡中心广泛深入倾听客户之声,并定期针对搜集到的问题集思广益制定解决方案。三年来,共推动250多项产品优化流程,有效改善了客户体验,800客户服务热线也成为了全行最受客户认可的服务渠道之一。同时,客户的建议和需求已成为信用卡业务做好产品设计、流程规划到系统开发甚至到风险管理每一项业务必不可少的环节,有效促进了产品权益的改进和服务品质的提升。在此基础上,信用卡中心又建立了信用卡客户满意度测评体系,为更全面了解客户体验,提升客户满意度迈出重要一步。

        “你们推出的信用卡短信查询服务不错”、“密码可以在电话中设置了真方便”,随着一个个客户建议的落实,800热线收获了客户的一声声赞誉,也印证了“毋以善小而不为”的真谛。

800 日趋智能了——实施差异化策略
        “您需要还款的金额是……”咦,这语音电话怎么知道客户要查询还款额?原来,这是建行去年5月推出的信用卡自助语音动态菜单,系统会根据客户用卡情况、贡献度、风险状况,以及以往来电特点等动态信息,为客户提供语音菜单选项的“动态”转换服务。这一国内首创的服务形式,充分提升了客户自助服务的使用体验,并提升了服务效率。 “动态菜单”推出后, 自助语音系统的使用率提升近3个百分点,相当于每月减少18万次人工通话,客户账务查询时间平均缩短将近30秒。

        与此同时,为了满足客户千差万别的需求,建行信用中心实施差异化策略,使高效集中运营与专业专注服务并行发展,既利用了服务资源,也提升了服务效能。针对账务异议业务处理流程复杂、时间长的情况,设立了争议处理专线,使75%的业务在线实时到得解决。

        针对高风险复杂业务,设立风险欺诈处理及紧急调额绿色通道专线,将专业化较强的服务职能前移到接听一线,第一时间为客户解决问题;针对不同区域的客户,实施区域化服务策略,800智能路由系统通过实时判断来电客户的所属区域,将客户优先接入附近区域的运行中心,解决了电话服务中因方言、文化差异等因素可能导致的沟通障碍。

        如今,建行信用卡客户服务已形成设有贵宾、员工、英文、粤语、欺诈处理、调额等多技能服务专线的人工服务,自助语音、网络在线、短信等多渠道的服务体系,极大地满足两千多万客户的需求。

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