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2013年，随着互联网金融和移动金融的迅猛发展，光大电子银行将创新融入了所有环节，为客户提供全面便捷的服务，同时推出不少又“潮”又“萌
在中国人寿全球媒体开放日上，中国人寿总裁万峰详解在新形势下的公司转型之举，并称“寿险业真正的大发展即将来临”。
在国有大行之中，中国建设银行在电子银行方面的创新和探索往往走在前列，建设银行所推出的产品和服务也往往给业界带来耳目一新的感觉。
“多渠道经营”是未来银行的发展方向。智能银行展示中心是光大银行电子银行部“多渠道经营”理念的呈现，光大银行已经成为业内唯一一家整合
平安银行正着眼“综合金融”的独特优势和“科技银行”的深度融合，实现双引擎、高效能的弯道超车，打造一个“真的不一样”的现代银行。
华夏银行全力实施“中小企业金融服务商”战略，加快经营转型，强化规范运营，提升服务质效，着力打造“华夏服务”品牌，取得了良好的经营成果。
中国银行持续创新金融服务模式，将信息技术与金融核心业务深度融合，打造“移动式、电子化、智能化”的“信贷工厂”，不断提升客户体验，为中小企业发展营造良好的金融环境
微型金融模式，由中国银行总行进行顶层设计，并且对各地客户经理进行专项培训。不仅能够高效地给微型企业提供信用贷款，而且贷款之后微型企业又给中行带来了其他的金融服务
传统的农村金融服务已经不能满足转型农户的需要，为配合天津小城镇建设的不断推进，天津农商行积极通过产品创新、机制创新引导信贷资金向小城镇建设投放，支持转型农户发展
以小微综合金融服务为突破口，经历了4年的发展，民生银行小微业务已完成跑马圈地，逐步进入实质贡献利润阶段。2013年以来，民生银行70%以上的零售贷款都来自小微贷款。
太平洋保险于2012年8月推出“太平洋保险在线商城”网站。一年来，其在线商城积极探索互联网保险创新，汇聚4大服务优势、满足7大类保险需求，为客户创造了良好的服务体验。
工行嘉兴分行正式启动网点精益建设，以改善客户体验为出发点，运用精益六西格玛管理方法，通过优化网点岗位设置等模块，促进网点由“核算型”向“服务型”转变，提升客户服
经济增速放缓，银行不良承压，加之6月份的“流动性危机”余波未了，贷款利率市场化大门打开……如此种种，对银行金融机构的影响，在工行这艘巨型航母身上可窥一斑。
在城商行IPO的后备军中，杭州银行成绩尤为喜人，加之IPO申报工作开展较早，在目前排队候审的城商行中呼声甚高。然而，近些年大行对小微金融逐渐重视，其核心业务优势也正消
武汉农商行坚守小微服务理念，潜心扫街“做加法”；畅通小微服务通道，简化流程做“减法”；丰富小微服务功能，创新产品做“乘法”；提升小微服务质效，减免负担做“除法”
短短一个月内，接连两款创新支付产品问世，由此可以管窥银联创新转型抢占线上和移动支付市场的迫切之心。事实上，在银联和第三方支付抢占支付市场的背后已经充满着“火药味
在持续加强管理、改善服务、塑造品牌的同时，重庆农商行始终坚持“服务三农、服务中小企业、服务县域经济”的市场定位，加大实体经济信贷投入，争当企业公民，践行社会责任
实现“大零售”向“强零售”转变是农行的战略目标。而深入推进网点转型，提升网点的核心竞争力，则是实现这一战略目标的重要途径。
建设银行个人网上银行客户已经超过1.3亿户。如今，电子银行已超过柜面和自助银行，成为建设银行第一大交易主渠道。