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2013年，随着互联网金融和移动金融的迅猛发展，光大电子银行将创新融入了所有环节，为客户提供全面便捷的服务，同时推出不少又“潮”又“萌
在中国人寿全球媒体开放日上，中国人寿总裁万峰详解在新形势下的公司转型之举，并称“寿险业真正的大发展即将来临”。
在国有大行之中，中国建设银行在电子银行方面的创新和探索往往走在前列，建设银行所推出的产品和服务也往往给业界带来耳目一新的感觉。
“多渠道经营”是未来银行的发展方向。智能银行展示中心是光大银行电子银行部“多渠道经营”理念的呈现，光大银行已经成为业内唯一一家整合
未来工商银行将依托工银集团优势，以私人银行业务全球化经营的视角，强化境内外的联动机制，建设好境外私人银行中心，发挥其对周边市场的辐射作用及对境内市场的创新引领作
建行是同业中率先提出“综合性、多功能、集约化”战略定位的银行，面对激烈的市场竞争，该行着眼未来，打造自身在电子银行、养老金、私人银行等领域新的市场优势。
农行电子银行之所以能够高速发展其主要原因在于建立了“物理网点+虚拟网店”的现代电子商务模式，有效改善了全行渠道结构和客户结构，提升了集约化经营水平。
经历了20年的发展，从外资银行改制城商行后，摆在宁波通商银行面前的，末必是一片坦途，面对激烈的市场竞争，其一直在摸索自身差异化生存发展策略。
建行建立战略协同机制，培育子公司市场竞争力，不断提升综合化经营对集团的贡献度，加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变。综合化、多功能将成为建行未来发展选择。
农行湖北分行不断创新电子银行产品和服务，突破业务发展模式，争做数字时代的“金融电商”，将电子银行业务打造成为“推动业务创新、提升品质经营、促进战略转型”的重要引
唐山市农村信用社紧贴农村社会经济发展变化的新形势、新需要，积极支持农民生产经营多元化、农业产业化、农村城镇化。
民生银行近几年中间业务收入快速增长，得益于其在能源、地产、冶金等领域的事业部制模式。未来五年，改行转型的目标是做强分行、做大支行，推行标准化、模块化、批量化。
平安银行组织架构的调整显然是依据其“三步走”目标而设计。通过组织架构调整，平安银行希望能更“接地气”，贴近客户和市场。
中行北京分行通过走“资本节约型发展”和“综合经营”之路，使该行正在从“存贷汇服务机构”向“综合金融服务商”、从“融资中介”向“服务中介”转型。
光大银行打造网站、网银、手机、网信一体化理财平台等措施，全面加大网络银行建设力度，将服务触角向网络世界延伸，打造了线上线下协同服务的立体化营销模式，展示了全新的
谁来养活中国？我们是否会延迟退休？如何保障退休后的生活品质？面对日益凸显的老龄化问题，大力开拓商业养老保险市场，正在成为寿险行业最为广阔的商业“蓝海”。
农行镇江分行紧抓国际收支量这一外汇业务发展的牛鼻子，坚持客户建设、突出价值创造、强化创新、狠抓风险防控。
消费金融市场蕴含着巨大的商机，中信银行敏锐的看到了这一点，顺势而为，全面进军服务业，大力开展消费金融业务，超常规发展网络银行业务的发展策略，成为国内银行业中的先
华夏银行针对湖南省中小企业融资难和融资需求“短、小、频、急”特点，不断探索和创新，对中、小、微企业开辟“四专”服务，即专设机构、专门通道、专享产品、专家服务。