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2013年农行工作会议将深化产品研发管理体制改革列为“三大改革”重要工作之一。按照产品全生命周期管理的要求重构全行产品研发管理制度体系,是推进产品研发管理体制改革的重要基础性工作。
据了解,根据深化产品研发管理体制改革的总体要求,新的《管理办法》在七个方面进行了重大修订:
一是强化了产品创新管理委员会的总规划、总决策、总协调和总监督职能。《管理办法》调整了委员会定位和组成,并在委员会下设立对公、零售、三农和金融市场四个专业委员会,负责板块内具体研发事项的研究决策和协调推动。
二是构建了前中后台各部门责任明确、站位清晰、协同合作的组织管理体系。《管理办法》根据产品全生命周期的管理要求,重新梳理和调整了各部门相关职责。
三是明确了高素质、专业化产品创新管理队伍建设的新要求。《管理办法》在原有产品经理逐步到位的基础上,设立横跨前中后台、贯穿各级行的产品管理人和产品专家。
四是确立了产品创新与管理委员会对产品创新工作的“全口径管理”原则。《管理办法》把全行产品、客户部门和条线产品部门的产品管理类项目一并纳入统筹管理。
五是重构了科学高效的创新管理流程。《管理办法》将产品信息搜集、产品设计与开发、产品推广、产品销售和跟踪反馈、产品调整、后评价及退出等六大环节纳入管理流程,充分体现了产品全生命周期管理要求。
六是完善了产品风险管理的相关规定。《管理办法》进一步明确了产品准入、需求评审和销售反馈等重点环节的风险管理内容,强调了各专业委员会的风险审查职能。
七是激发了分行产品创新活力。针对总行创新资源紧张,研发压力过重和市场反应速度有待提高等问题,结合部分行所在区域具有的国家政策特殊、同业竞争激烈、创新活跃等特点,《管理办法》在原产品研发分中心之外,新设立了产品创新试验行、专业研发基地、三农产品创新基地等创新机构,并明确了相应职责范围。
新的《管理办法》紧紧围绕产品全生命周期管理的六个环节,按照全流程和全口径的管理理念,构建了高效的产品研发和管理体系。在此基础上,农业银行还将陆续出台相关的配套流程规范,从制度上保障产品研发管理体制改革的顺利进行。
(文章来源:中国城乡金融报)
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