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农行优化科技项目全生命周期管理

2013-12-09 16:37:12作者:袁凡编辑:金融咨询网
农业银行科技部门以项目全生命周期管理为抓手,精简项目管理流程,创新项目管理机制,强化系统架构管控,加强前瞻性技术研究,提升项目的研发供给能力和精品创造能力,提高了科技资源投入的有效性,较好地满足了业务发展需要。

今年,农业银行科技部门以项目全生命周期管理为抓手,精简项目管理流程,创新项目管理机制,强化系统架构管控,加强前瞻性技术研究,提升项目的研发供给能力和精品创造能力,提高了科技资源投入的有效性,较好地满足了业务发展需要。

        强化全行层面的项目统筹。农行科技部门以项目年度计划为抓手,从成本收益、周期、难度和风险等四个维度进行评估,梳理确定2013年项目优先级;同步采用“一对一服务”模式,主动与业务部门沟通,加强对项目的整合。经过梳理整合,2013年新增项目从数量上同比下降34.9%,在全行层面形成了初步的项目统筹管理机制,确保了科技资源投入与全行战略的一致性。

        创新项目“打包”管理机制。科技部门及时修订《中国农业银行项目管理办法》,创新性地提出了项目“打包管理”机制,即针对相同领域的项目、分行“小微创新”项目、升级改造类项目、非功能性需求类项目,进行“打包”立项,并专派一定数量的研发人员负责直接实施,持续优化“打包”需求。

        加强架构管控工作。科技部门建立了系统架构的闭环管控流程,对架构设计的过程和实施结果实施全程监控,同时进一步规范了日常的架构评审机制,完善了架构管控的制度和规范,促使软件架构设计和实施的规范性程度进一步提升。

        加强项目后评价和退出管理。科技部门以《中国农业银行信息系统应用情况后评价简报》为抓手,定期发布在线系统的交易量和应用情况,科学评估已投产项目的质量和效益,并组织对业务应用不足、投入产出比较低的系统实施下线处理,以推动业务部门加强系统应用,提高科技资源利用效率。

        主动加强前瞻性研究。科技部门采用多种途径加强对业务热点和前瞻性技术的研究。一是深入调查研究“遂昌模式”,针对新型“三农”产业模式,提出了“农户+公司+银行+政府+网络”五位一体模式的服务方案;二是组织对“社区金融服务站”课题进行研究,提出了农行建设社区金融服务站的实施建议;三是积极开展微信银行课题研究,基于微信网络平台的用户资源公开、信息传播效率高等特点,提出了“积极融入、统一规划、关注安全、小步快跑”的农业银行微信服务渠道建设思路;四是组建了“科技创新实验室”,以软课题的形式组织精英团队进行重点攻关,先后开设了“基于社交平台的客户服务技术”等一系列技术研究课题;五是利用微信群等新型工具组建专家讨论室,利用专家队伍的技术优势为重点课题研究和重要问题决策提供支持。

(文章来源:中国城乡金融报)
 

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