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中行推出“中银易商”布局网络银行。中行的网络银行将借助开放的技术与业务平台,建立新的商业模式。具体包括:易金融、泛金融、非金融、自
安保业务外包是必然趋势。农行陆续将金库守护、钞币押送、ATM夜巡、网点保卫、视频监控操作等业务外包,但各地相继发生了一些因安保外包给银
银行业的高速发展已经步入困境,如何来摆脱呢?答案很简单,转型。相对于利率市场化的冲击下,农业银行应从以下五个方面寻找出路。
较之于电子商务公司,农业银行并不缺少数据,关键是如何整理应用数据,并根据拥有的数据,了解客户资金使用规律与偏好,从而制定更有针对性
新余农商银行推进全面绩效管理、风险管理及客户关系管理,有力地促进了各项业务的发展,提升了服务客户及风险防范水平。
近年来,长葛农信联社通过采取强化管理、巡防结合、加强宣传等措施,切实加强ATM机安全管理,维护农信社信誉和客户利益。
卫东农商行通过把好“五关”,强化自助设备使用管理,保障了自助设备的安全运营。
巩义市农信联社从规范贷款发放的整个操作流程入手,强化岗位之间的监督和制约,用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险,取得明显成效。
农业银行率先在信息科技板块试点人力资源管理体制改革,打造“Y型”职业发展路线。
农行北京分行运营管理部坚持流程银行建设理念,深入开展“基础管理提升年”活动。目前,该行运营体系建设已初具规模,全行运营基础管理水平显著提升。
通过落实运营管理精细化、业务操作精准化、风险控制精确化、业务流程精简化等“四精管理”,有效提升了全辖网点的操作风险防控水平。
基层行(社)“重贷轻管,管理不到位”现象依然存在,贷后管理仍然是农信社信贷管理的薄弱环节。兴山农合行创新工作思路,推出了双“十查、十看”的贷后管理新模式。
工行黑龙江省伊春分行克服域内资源匮乏的不利局面,坚持走固本强基、树同业强行之路;为继续巩固同业领先地位,持续探索精细化管理之路,为保证同业领先地位提供了坚强保障
农行北京分行不断加快流程银行建设,改行从运营集中入手,狠抓以集约化、规范化、电子化、流程化、精细化为主要内容的流程优化工作,取得了阶段性成果。
自股改上市以来,中国工商银行大力推进公司治理建设,努力构建和完善科学有效的公司运行机制,公司治理水平持续提升。
中国人寿充分利用和整合各子公司在销售渠道、机构网点、客户服务、信息技术等方面的资源优势,推动各业务板块协同发展,销售资源整合取得明显成效。
舞钢联社的经验得到推广,对有效提升全省农信社的企业形象、震慑外部不法分子犯罪企图、保护员工队伍、降低内部作案动机等都将起到积极的促进作用。
太湖农商行在服务上多措并举,在细节上做足文章,不断优化金融服务。
繁昌农商银行(筹)根据营业网点的服务区域、地理位置打造相对应的特色支行,为客户提供专业化、精细化、特色化服务,支持地方经济发展。