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晋城银行贾沁林:企业家就是造梦者

2013-03-07 13:55:16作者:高春鸿编辑:
14年来,从毅然抛掉铁饭碗选择创业,到带领晋城银行创造一个个辉煌。带着种种传奇色彩的贾沁林更像一个造梦者,在实现自己人生梦想的同时,也在实现更多人的创业梦和企业百年梦想。

世界著名管理大师稻盛和夫把企业经营之道归结为两点,“坚持把作为人应该做的正确的事以正确的方式贯彻到底”和“立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。”
  
        在晋城,也有着这样一位有着独特经营哲学的企业家,他就是晋城银行董事长贾沁林。他把经营哲学浓缩为了企业的核心价值观——“爱出者爱返,福往者福来”。他说,做一个晋行人,就是要做一个真诚的人,做一个有爱、有责任、有信念的人。
   
        大道至简,行者无疆。14年来,从毅然抛掉铁饭碗选择创业,到带领晋城银行创造一个个辉煌。带着种种传奇色彩的贾沁林更像一个造梦者,在实现自己人生梦想的同时,也在实现着更多人的创业梦和一个企业的百年梦想。
  
梦开始的地方——抛下铁饭碗选择创业
   
        在晋城,说到晋城银行,很多人并不陌生。“草根银行尊贵服务”的优质服务早已深入人心,独树一帜的企业文化更是让大家津津乐道,率先在全省推出的小微贷业务帮数以万计的普通人圆了创业梦,省城开分行的壮举不仅让业界惊叹,更让大家看到了一个有着“雄心壮志”地方银行的“百年梦想”。然而,作为晋城银行的掌舵人,一向都很低调的贾沁林却很少出现在公众的视野。
  
        亲切谦和的微笑、严谨缜密的逻辑、睿智超前的思维,目光坚定而又闪烁着激情的光芒,记者初见贾沁林,就被他身上那种银行家所特有的气质所吸引。
  
        而事实上,在业界,贾沁林的确可以称得上是一个“老前辈”了。
  
        来晋城银行之前,贾沁林曾在中国人民银行晋城分行做了6年调查研究,其中作为负责人主持调研工作5年,然后担任计划科科长3年,后来又干了一年半的办公室主任。1998年,年仅35岁的贾沁林已经是中国人民银行晋城分行的副行长,也是当时我省人行系统最年轻地市中心支行级副行长。上世纪九十年代末,中国银监会还没有成立,对银行的监管单位就只有中国人民银行一家。依他这样的年纪就官至如此高位,真可谓是前途无量。
  
        然而,让很多人都没有想到的是,此时的贾沁林却做出了一个惊人的决定:抛下铁饭碗,选择了创业。而更让大家没有想到的是,他选择的还是到一个即将倒闭的城市信用社任筹备办副主任。一个前途未卜的副主任,和一个人人羡慕的人行副行长,悬殊之大,风险之大,贾沁林的选择一时引起了轩然大波。
  
        面对大家的质疑和劝阻声,贾沁林没有动摇: “十几年的金融生涯,我亲眼目睹了中国商业银行从传统到革新、从保守到开放的过程。眼看着金融市场的巨变和进步,让我逐渐萌发了到一家商业银行实干一番的念头,并随着时间的推移愈发强烈。”长达十多年的金融生涯,也让贾沁林在金融方面有着敏锐的洞察力和远见的卓识,更让他有了一种勇于挑战自我的胆识。
  
        1998年5月,贾沁林义无反顾地走上了自己的梦想之路,在中国金融大变革的浪潮中当了一名弄潮儿。
  
        然而,虽然激情满怀,现实却是残酷的。当时,由8家城市信用社合并重组的单一法人的晋城城市信用社犹如风雨飘零中的危楼,已到了无法支撑的地步。8家信用社只有两家盈利,部分社甚至已经出现了经营困难、支付不力的危机,300多名员工素质参差不齐,人心像一盘散沙般聚不到一块,业务素质更是无从谈起……面对这么一个烂摊子,贾沁林没有想太多,在他心里只有一个念头:既然选择了,就要干出个样子来。
  
        凭借多年的金融经验,上任伊始,贾沁林大刀阔斧地从经营理念、公司治理、人事、薪酬等方面展开了大改革,按照现代企业制度搭建“三会一层”的公司治理体系。在人事上进行调整,为城信社输入新鲜的血液,在薪酬市场化的指引下实行按价值分配的薪酬制度。就这样,贾沁林靠着敢吃螃蟹的过人胆识,对公司治理建设进行了根本的变革,不断完善了风险管控能力建设、激励约束机制,特别是董事会成员和管理层成员不再像过去那样是一体化,而是完全分开的,从而使晋城银行走向了真正意义上的现代金融企业,成为金融改革的一个成功模式和典型案例。
  
        “其实,我们是带着很重的包袱创业的。2002年城市信用社成立之初,就背上了筹建前1.6亿的不良资产和亏损挂账。但我们没有伸手向政府要过一分钱,硬是靠着顽强的意志和集体的智慧,靠着自身的力量,一点点消化掉了这些包袱,完全没有向政府要救助、没有给市里领导找麻烦,这在全国140多家城商行中几乎是绝无仅有的。而且挂牌仅一年时间,我们就实现了303万元净利润,成功扭亏为盈。”提起当年的艰苦创业,贾沁林至今记忆犹新。
  
        2005年,单一法人城市信用社改制为商业银行,2011年,晋城市商业银行更名为晋城银行。从一家不起眼的小银行到晋城金融格局的改变者,这其中,凝聚了贾沁林全部的心血。
  
        数字无声,却最有说服力:从2002年至今,晋城银行净利润从300万、400万、1000万,3000万,7000万,1亿、2亿、4亿,数字从7位数到8位数,再到9位数。尤其在金融危机蔓延的2008年、2009年,晋城银行2008年资产总量破百亿,2009年存款数破百亿,在这两个让所有企业都感到寒冷的年份里,晋城银行却接连破了两个百亿门槛,这给晋城银行奇迹加上了一个最好的注脚。据统计,晋城银行2010年缴纳各类税金突破1亿元,近三年缴税金额分别是1.2亿,1.5亿,2.6亿。2008、2011年分别被晋城市人民政府评为纳税突出贡献单位和纳税大户。到2012年末,晋城银行更是交出了一份令人骄傲的成绩单:贷款突破100亿,存款突破200亿,总资产突破300亿,净利润突破4个亿。

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