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  • 兴业银行解码:兴百业而后银行兴</a>
    兴业银行解码:兴百业而后银行兴

    百业兴而后才能银行兴,而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生,也注定要承担推动金融市场向

  • 郑州银行:强塑“特色郑银”品牌</a>
    郑州银行:强塑“特色郑银”品牌

    郑州银行结合自身实际,围绕“严控风险、特色转型、差异化发展”的工作方针,进行金融产品和业务创新,拓展多元化经营渠道,探索混业经营的

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赖小民:华融集团的“逆袭”之路

中国华融集团的业绩宣示了金融资产管理公司商业化转型的成功。华融集团漫长的转型之路是在赖小民的带领之下完成,以市场化经营道路打造金融控股集团,实现了改制、引战、上

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嘉兴银行“小”题“大”作

嘉兴银行,在成立初期就确立了“小企业银行”的市场定位。近年来,该行将这一定位做得更加精细化,尤其是在制定“十二五”发展战略时,提出了打造以“小微化、城镇化、区域

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以客户体验为核心价值驱动金融IT建设

通过未来几年的努力,建设银行的业务和IT将逐渐进入互相促进、协调发展的高速轨道,业务发生的变化能够迅速地反应到所需调整的信息系统,信息技术的发展反过来促进业务的创

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民生银行:开创小微金融更深的蓝海

民生银行在小微金融领域“深耕”5年。截至9月末,其小微贷款余额达4049.12亿元,比上年末增长27.75%;小微客户数达169.53万户,比上年末增长70.85%,均在同业中领先。

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兴业银行:由“绿”到“金” 阔步向前

凭借赤道原则作为切入点,5年来,兴业银行通过全面梳理内部管理体系,搭建组织框架,提升内部能力,建立内部制度体系、操作流程以及实施细则,将环境与社会风险管理模式融入

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江西农信社改革实践

经过10年改革,江西省农村信用社联合社不仅摘掉了当期亏损和历年亏损挂账“两顶帽子”,而且连续10年实现“两个明显高于”:发展速度和质量改进明显高于江西省内银行业机构

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兴业银行解码:兴百业而后银行兴

百业兴而后才能银行兴,而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生,也注定要承担推动金融市场向纵深发展的使命。

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合资券商样本瑞银证券:“保守”的创新者

9年间,保持监管“零记录”的券商瑞银证券。作为一家全牌照合资券商,自2007年获得保荐资格至今,虽然其IPO承销家数排名并不靠前,但其超大的募资金额已经使其足够“抢眼”

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郑州银行:强塑“特色郑银”品牌

郑州银行结合自身实际,围绕“严控风险、特色转型、差异化发展”的工作方针,进行金融产品和业务创新,拓展多元化经营渠道,探索混业经营的可持续发展,走出了一条特色发展

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广发银行金融梦加速跑

建设“中国最高效中小企业银行”和“最佳零售银行”是广发巨轮最重要的内核。而创新,则是我们能够看到的,其在同质化的行业竞争中,坚持走差异化经营、建设特色银行。

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华侨银行混业经营 财富管理平台做连接

华侨银行将综合化经营转化为一个整合的财富管理平台,通过交叉销售、客户转介、数据共享等方式,让银行、保险、证券、资产管理和私人银行之间充分发挥协同效应。

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赣州农信:机制创新领跑发展

赣州农信社以“五大突破”发力创新改革,再造了上个同等规模的信用社,谱写了一曲农信人赶超进位。如今,开启新航程,实施下个三年发展规划,朝着打造现代银行的“信合梦”

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海南农信:本土化创新 跨越式发展

历经6年改革发展,经受住考验,海南农信社在新的历史时期,终于再次成为真正的金融支农、惠农主力军。海南地方金融,也成为省内金融业服务地方经济最重要的力量之一。

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交行5年 “两化一行”战略实现夹层突围

胡怀邦在任的5年间,交行进一步推行“两化一行”战略,搭建交行综合化、国际化平台。这亦是这家银行近两年来最大的亮点之一。

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洛阳银行:建设中部最佳城市商业银行

洛阳银行始终坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的市场定位,不断强化金融服务和产品创新,打造精品和特色业务,资产规模、风险控制及盈利水平稳步提高。

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