重庆银行：谋定而动 再展宏图

距离重庆最繁华的商业区——解放碑标志性建筑不足400米处，一幢20层高的圆形大厦是目前重庆银行总部所在地。与此同时，嘉陵江与长江交汇处，重庆银行新办公大楼正在建设中，在这片未来重庆金融机构聚集之地，不久以后重庆银行将在此开启新的篇章。然而，所有与重庆银行共同成长过的人不会忘记最初的那段艰苦岁月，更会铭记解放碑这栋大楼里重庆银行的浴火重生。

        在重庆银行董事长马千真的办公室里，我们见到了这位在重庆金融业颇具声望的女银行家。她说自己的银行从业经历只有短短五年的时间，可是熟悉她的人知道，从管理公司财务，到执掌重庆财政，再到出任重庆银行的掌门人，几十年来她一直跟钱打交道。在重庆银行著名的“龙虾三吃”重组方案中，她更是代表地方财政全程参与并给予大力支持。对于重庆银行的前世今生，虽未经历，犹胜亲历。

脱困局，定则谋动 
        1996年9月，重庆银行由37家城市信用社及城市信用联社改组，连同重庆市财政、部分区县财政、有入股资格的企业共同发起成立，这是长江上游乃至中国西部地区最早的地方性股份制商业银行。

        成立之初，重庆银行同样没能避免早期中国城商行共同的梦魇：不良资产高企、人员素质低下、业务品种单一、内部管理粗放，甚至一度徘徊在生死边缘……2003年，重庆银行149亿元的总资产背负着总计高达39.2亿元的不良资产，不良贷款占比高达42.5%，资本总额不足3亿元，资本充足率为-27.1%。这一年春节刚过，时任重庆市常委、常务副市长的黄奇帆带队前往重庆银行调研考察，随后提出了改变重庆银行命运的重组战略——“龙虾三吃”，即先增资扩股，然后债务重组、引入战略投资者，最后整合上市。这个方案的特别之处就在于，它把增资扩股、剥离不良和引资上市有序组合在一起，环环相扣，步步相连，成为一个精彩的重组案例。马千真代表地方政府全程参与了这一重组过程，当时还是重庆市财政局局长的她被分配的任务是：为资产重组减税减负。

        回忆起这段往事，马千真笑着说，“当时不知道今后会来重庆银行，否则会为重庆银行多争取一点财政支持”，“我们仔细研究了当时重庆银行的盈利情况，一年的减税额大概3000万元，就是按年均增长30%计算，五年也就将近两个亿。最后我们制定出了将重庆银行2005年至2009年的五年应缴市级地方税收，作为渝富公司收购重庆银行不良资产的财务费用的方案，以支持重庆银行的改革”。或许就是从那个时候开始，她和重庆银行就结下不解之缘。

        “龙虾三吃”的方案取得了巨大的成功，2006年末，经过对不良贷款的剥离、清收、转化、核销等工作，重庆银行不良贷款降至8.54亿元，不良贷款占比下降到4.93%，资本充足率提高到9.71%。同年底，香港大新银行签署了以每股2.02元价格转让17%的重庆银行股份的股权转让协议，从而使重庆银行形成了国有、民营和外资共同参股的股权结构。重庆银行从此迎来大发展。从2006年开始，重庆银行的资产规模从326亿元跃升至2011年的1272亿元，不良贷款率下降幅度达到90%，净利润保持年均48%的高增长率。仅从2009年到2011年，最近三年重庆银行上缴给地方财政的税收就达到了9.4亿元。2007年9月，重庆银行向中国证监会正式递交了上市申请，此后不久，马千真在重庆银行的职业生涯也正式开启。

        在重庆市财经界，马千真历来以为人果敢、做事果断而著称，是不折不扣的改革派。在2006年中央号召彻底取消农业税及各种不合理收费之前，在市领导的支持下，她就积极推动重庆市在2005年全免了农业税，从而使得重庆农业税改革走在了全国的前面。她执掌重庆财政期间，积极推动预算制度改革，在全国率先推出财政部门预算追加听证会，此举对防止资金分配中的暗箱操作，从源头上防治腐败具有重大意义。2008年，时任重庆市常务副市长黄奇帆代表市政府交给马千真一个新的任务：率领重庆银行推进上市。马千真也就此从政界转战商界，正式开始她的商业银行之旅。对于这一转型，有人评价道：从政府核心部门的“马局长”到主要地方银行的“马董事长”，身份变了，作风没变；职位变了，口碑没变。

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