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广发银行金融梦加速跑

2013-07-17 11:54:13作者:黄倩蔚编辑:
建设“中国最高效中小企业银行”和“最佳零售银行”是广发巨轮最重要的内核。而创新,则是我们能够看到的,其在同质化的行业竞争中,坚持走差异化经营、建设特色银行。

“十二五”时期,国内国际经济形势和政策正发生着深刻的变化。中国银行业改革发展面临前所未有的新一轮重要机遇和挑战。

  作为广州区域金融中心建设中的唯一一家总部设在广州全国性股份制银行,广发银行正在积极寻找新的盈利模式,应对利率市场化及金融脱媒,加快战略转型。

  通过两年的战略执行,广发银行实现了转型与业务增长的协调发展,为未来抢占市场先机奠定坚实基础。数据显示,去年广发银行手续费与佣金净收入增长41%,在已经公布2012年业绩的股份制同业中位居第二。手续费与佣金净收入占比达到18.9%,在股份制同业中仅次于民生银行。

  在广发银行的金融梦蓝图里,建设“中国最高效中小企业银行”和“最佳零售银行”是广发巨轮最重要的内核。而创新,则是我们能够看到的,广发银行为梦想迈出的坚实步伐在同质化的行业竞争中,坚持走差异化经营、建设特色银行。

  正如广发银行董事长董建岳所言,在构建新发展模式的过程中,金融业将面临不少矛盾甚至是困局:现实与虚拟、制约与突破、传统与变革、安全与便捷、成本与效益等等。唯有勤于学习,精于预判,敢于变革,勇于创新,善于转型实践,才能构筑金融业更加美好的未来。

启动“百户工程”打造“小企业金融中心”

  近日,广发银行宣布将在全行开展“小企业金融中心百户工程”活动,计划到2013年年底,每个分行打造至少一家拥有百户企业授信的“标杆小企业金融中心”,全行“小企业金融中心”新增小企业授信客户5000户。

  两年前,毅然喊出打造“中国最高效中小企业银行”的广发银行,目前正在朝着这一“金融梦”向更深水区改革进发。事实上,为深化完善其小企业服务体系,广发银行已将原来的“中小企业金融部”在5月更名为“小企业金融部”,并进行了相应的职能和内部机构调整。

  去年以来,受宏观经济形势影响,国内中小企业的经营和融资环境面临新的困难和挑战。根据监管部门的通报,在2012年度,相当一部分银行未能完成“两个不低于”的监管指标。

  然而,广发银行为推进战略实施和确保实现小微企业贷款“两个不低于”的监管目标,在同业普遍存在信贷资源紧缺的情况下,持续采取“单列信贷计划,专项考核”的政策,在2012年先后共设立13批、金额达320亿元的小微企业专项信贷额度,通过专项信贷额度的引导与管理,有效地支持小微企业发展。截至2012年末,该行小微企业贷款余额达1099亿元,比年初增加183亿元,增长20%,高于全行贷款增速6个百分点。

  广发银行中小企业金融业务的“杀招”在于其“专业化服务体系”的发展思路。以专营机构为抓手,截至2013年第一季度,广发已在28家分行设立了共103家“小企业金融中心”。今年广发银行将再增设50家“小企业金融中心”,年底中心总数将达150家以上,并逐步将全行一半以上的分支机构转型成为中小企业特色支行,实现小企业金融服务领域的规模效应。

  从客户开发、融资方案设计、审批到贷后管理,广发在寻求更贴近市场、更高效服务的小微企业全方位金融服务。通过经营专业化和客户分层管理,分支机构专注于一个行业,提高了风险可控度。

推出“生意人卡” “最佳零售银行”现雏形

  提供多元服务渠道和一站式的个人综合信贷服务平台;打造创新的智能银行网点与国内领先的财富管理银行产品;将信用卡业务打造成为中国成长性强、盈利性最高的信用卡,为年轻人提供便捷时尚的消费金融平台在广发银行的零售银行战略里,许多兼具创新性和贴近性的“新概念”跃然纸上。广发银行部署“最佳零售银行”的战略中,创新毫无疑问是亮点和抓手。

  甘女士从事服装生意5年,每逢换季都希望扩大销售,薄利多销赚点。然而,借钱购新货却成为她最头疼的事情“一年换季四次,四次都找银行贷款太麻烦。”像甘女士这样的小企业主不在少数。

  针对小微企业现金流和营收不稳定,企业主反复融资、低成本融资需求迫切的情况,近期广发银行创新整合小微企业融资功能以及企业主个人财富管理功能,推出“生意人卡”为小微企业主提供一站式金融服务平台。

  具备融资、结算、增值三大功能的“生意人卡”是一张借记卡,只需要经过一次审查授信过程,持卡“生意人”即可获得最长达5年的循环额度期限,无担保无抵押。持卡人还可实现网上银行24小时办理自助放款和自助还款。广发银行还为卡加载“优惠贷”理财服务,整合了系列资金结算优惠功能。

  事实上,背靠广发信用卡的积累,广发银行零售业务可开发的腹地深远。

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