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民生银行:开创小微金融更深的蓝海

2013-11-11 13:15:45作者:编辑:金融咨询网
民生银行在小微金融领域“深耕”5年。截至9月末,其小微贷款余额达4049.12亿元,比上年末增长27.75%;小微客户数达169.53万户,比上年末增长70.85%,均在同业中领先。

就在许多商业银行相继抛出小微金融战略规划的时候,民生银行已在这一领域“深耕”了5年并取得非凡成就:截至9月末,民生银行小微贷款余额达4049.12亿元,比上年末增长27.75%;小微客户数达169.53万户,比上年末增长70.85%,均在同业中遥遥领先。

  早在2008年,在中国经济转型的大背景下,民生银行就开始全力推进小微金融,为广大小微企业提供全面、专业化的综合金融服务。5年来,作为国内小微金融领域的领跑者,民生银行凭借超越自我的精神和勇气,持续开展了大量探索和实践,建立了卓有成效的商业模式,不断开创出小微金融更深的蓝海。

定义“中国式小微金融”

  小微企业这一曾经的金融服务“盲区”,在2008年之后迅速成为市场各方的关注焦点。如今在各种场合,但凡有关小微企业融资的话题,都绕不开民生银行的探索实践。

  2013年7月中旬,国务院召开全国小微企业金融服务经验交流电视电话会议,民生银行行长洪崎受邀参会并详细介绍了该行小微金融的典型经验,由此可见民生银行在小微金融的领先地位。可以说,得益于民生银行的创新引领,广大小微企业的整体融资环境已大大改观。

  5年前,面对国际金融危机的巨大冲击,在顺利启动公司条线事业部改革后,民生银行董事长董文标审时度势,创造性提出 “商户进支行、商户进柜台,做强、做大零售支行”的新构想,带领民生银行走上了小微企业金融服务的探索之路。2009年2月,民生银行在上海举行“商贷通”产品首发仪式,吹响了该行进军小微金融这一片蓝海的号角。2009年下半年,民生银行董事会修订《五年发展纲要》,确立了“做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”的市场定位。

  随后几年中,民生银行不断创新商业模式,变革作业模式,打造核心竞争力,小微贷款规模一年跃上一个台阶,在2010年8月突破1000亿元、2011年6月突破2000亿元、2012年12月超过3000亿元之后,仅用了10个月就突破4000亿元大关。民生银行小微金融不仅稳步实现量的突破,更是在持续创新中实现质的飞跃。

  应该说,小微金融在中国甚至是国际上都没有现成的经验可以完全套用。民生银行的小微金融之路,不同于富国银行,因为美国缺少动辄1000户以上的商圈,但具有完善的征信体系;不同于格莱珉银行,因为孟加拉的贫民没有达到中国小微企业主的发展水平;也不同于传统的中小企业服务模式,因为中小企业的融资需求具有更大金额;更不同于民间金融,因为民间借贷的“草根经济”缺少规范。

  民生银行的不懈努力,推动了中国小微金融的蓬勃发展。在政策层面,有关部门及时出台了中、小、微企业的划型标准,将小微企业提升为国家标准;先后出台了支持小微企业的“国九条”、金融支持小微企业发展的“国八条”等一系列政策,小微企业发展上升为国家战略。在监管层面,中国银监会相继出台了深化小微企业金融服务的多项政策措施,鼓励商业银行发展小微金融,同时还推出小微企业金融债、小微企业扶持债等新型金融工具。在实践中,无论大型银行,还是股份制银行,以及城商行、小贷公司、担保公司、网络金融等,都将小微金融作为业务发展的战略重点,也都不约而同地将民生银行的商业模式作为参照。

  “民生银行的成功实践表明,突破传统偏见,是改革年代的应有之举、希望所在。”中华全国工商联副秘书长王忠明表示,民生银行的小微金融“风险可控、效益可观、前景可期”,体现了强烈的社会责任感和勇于创新的时代精神,在扩大就业、促进创新、繁荣市场等方面发挥了显著作用。

建立可持续的商业模式

  谈起小微金融,民生银行董事长董文标高屋建瓴地指出,“只要有完美的商业模式,有自己的核心理念,风险大、成本高,就都不是问题。我们5年来走过的路证明这一点是千真万确的。”

  民生银行小微金融核心理念是什么呢?目前,广为业界熟知的主要包含这几方面:一是批量化、规模化,通过零售业务批发做来显著降低人工成本;二是大数法则,通过计算整体违约概率来确定信贷违约风险;三是收益覆盖风险,根据贷款人信用状况和担保方式,通过贷款差异定价来覆盖风险;四是效率优先,通过规划先行、风险前移等手段优化流程,提高贷款效率;五是专业化、专门化,通过建设专业化、专门化的组织与团队,提升对专业市场的认识与服务水平。

  几年来,从一圈一链到“聚焦小微、打通两翼”,从单一产品到综合金融,民生银行持续创新商业模式,摸索并找到一条可持续发展的小微金融之路。

  针对小微贷款风险管控难、运营成本高、服务效率低等问题,民生银行坚持规划先行、批量开发,探索出并持续深化“一圈一链”商业模式,不仅提升了金融服务效率,有效控制了不良率,还进一步降低了运营成本,基本破解了小微金融“风险大、成本高”的难题。

  “一圈”即商圈,是小微客户最为明显的集群形式。民生银行通过科学规划,对客户分类分层,依照大数定律建立风险模型,对小微客户迅速实现批量化开发。“一链”即产业链,是地方特色经济的集中体现。民生银行注重抓住支撑当地经济发展的重点产业,依托核心企业的交易信息,向其上下游小微企业提供综合金融服务。如今,在批量开发模式的深入践行下,民生银行在全国性大型商圈内、重点产业链条上均有较高的市场渗透率,“一圈一链”批量授信项目达到3000多个,重点支持特色产业链78个,贷款余额超过3800亿。

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