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专题序言
行业观察
“信息化银行”与“流程银行”分别为银行科技转型与业务转型提供了贴切的伞形概念,而“精细化银行”则填补了银行业管理转型伞形概念的空白,其目的是引起国内银行界对管理转型的重视,带动银行界对管理转型的研究和思考,推动中国银行业的管理转型。根据数浩精细化银行模型,精细化银行的核心是建立基于定量分析的科学管理体系,它应具备六项能力:精准数据能力、精准计量能力、精准计划能力、精准控制能力、精准评价能力及精准营销能力。
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