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通过共享服务促进中小银行的联合发展，增强中小银行群体的竞争力，快速满足中小银行的共性化以及个性化的服务，推动金融产品创新，提供高水平IT和业务运营服务。
商业银行只有从打造数据化能力做起，让数据转化为对业务产生洞察的信息，才能推动管理精细化，提升管理效率和效益，驱动经营策略的制订，在金融市场中保持竞争优势。
湖北银行在城市商业银行改革重组的基础上，牢牢把握“科学发展、跨越发展”两条主线，按照“集中统一、稳步推进、业务科技良性互动和深度融合”的原则，实现了全行数据大集
银行科技业务需要建立创新管理体系，通过持续不断的创新来提高银行软件研发、系统安全运维和科技管理水平，实现银行业务与技术融合、更好地引领业务发展。
当前国内大多数银行还处在将手机银行、网上银行、POS机作为改造的重点的阶段，世界的信息技术又发生了升级的趋势，我们又慢了半拍。
市场和客户的外部要求以及商业银行内部自身需要，迫使商业银行必须紧紧依托IT才能实现自身战略并谋求更好的发展。
城商行在明确了IT建设的思路及建设管理模式的基础上，更需要根据自身的业务发展要求和IT建设能力的实际情况，审慎地考虑和制订未来IT建设实施和运营管理的模式。
晋商银行的实践表明，制定和有效实施积极的IT战略，可以有力支撑和促进区域银行业务快速发展，并实现由IT支撑向IT引领的转变。