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事业部制改革就是变革原有的组织结构以适应外部环境和内部发展战略变化的需要，通过充分发挥事业部和流程银行的体制优势来提升核心竞争能力
目前农信社推进“流程银行”建设工作已全面铺开，这是农信社经营管理方式转型的一次重大变革，是激活农村信用社的内生动力、建设全面风险管
流程再造虽然取得了一定成效，但仍然有点“水土不服”。换个角度看问题，如果银行能单纯从信息系统的改造和升级来推进业务流程再造，难度就
建设银行2011年启动全行推广的深化前后台业务分离项目，在国内外大型银行中率先实现了总行层级实时业务集中处理。2012年底，完成全行推广。
网点与网络是大型商业银行的优势，但在新形势下，网点也有可能成为大行包袱。要努力再造以物理网点为基本渠道、以移动金融和网络银行为交易主渠道、以客户经理为销售主渠道
业务流程再造工程顺应建设银行深化会计和营运体制改革需要，以提升效率、降低成本、控制风险为总体目标。该工程的顺利实施和投产运行，推动了运营集约化变革，实现了业务流
事业部制改革就是变革原有的组织结构以适应外部环境和内部发展战略变化的需要，通过充分发挥事业部和流程银行的体制优势来提升核心竞争能力。民生银行率先在业内启动公司业
目前农信社推进“流程银行”建设工作已全面铺开，这是农信社经营管理方式转型的一次重大变革，是激活农村信用社的内生动力、建设全面风险管理体系的有效途径，是改进服务、
流程再造虽然取得了一定成效，但仍然有点“水土不服”。换个角度看问题，如果银行能单纯从信息系统的改造和升级来推进业务流程再造，难度就会相对小很多，且实施成本也会很
建设银行2011年启动全行推广的深化前后台业务分离项目，在国内外大型银行中率先实现了总行层级实时业务集中处理。2012年底，完成全行推广。
业务流程管理是一种全面管理模式，是业务环节的整合优化。企业推进业务流程变革时面临着不同实施方法的选择。根据内外因素构成的变量，采取合适实施方法可降低流程变革带来
流程银行是以流程再造为引擎、面向未来的银行运营变革。通过流程银行这种创新的业务模式，实现以客户为中心，前中后台分离、运营集中化、多渠道协作、部门分工明确。
同自然界中的生态系统一样，银行产业化生态系统内的各模块必须具有很强的适应能力，能够随着客户和合作伙伴的需求变化而变化。
通过重新构造银行的一整套业务流程，变革性地改造传统的银行模式并使其彻底地脱胎换骨，由此形成的以流程为驱动的全新的银行模式正是流程银行的魅力所在。
中国银行业自2005年开始探索流程银行建设工作，至今，已经有一大批银行不同程度地进行了实践。