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纵观中国银行业所经历的转型与发展，目前所实现的业务模式创新仍具备“以点带面”的特征，“神来一笔”居多，模式创新的完整性和系统性有待
如何对中国的影子银行体系进行在线修复，通过金融改革促使影子银行体系为新的经济金融增长方式服务，同时平稳释放在旧常态中积累下来的金融
日前，银行业信息科技风险管理高层指导委员会正式发布了四大类共计65项“2014年度银行业信息科技风险管理课题成果”。
与大中型银行相比，小型银行一般资产规模小，经营网点少，综合金融服务能力相对不足，盈利模式较为粗放，公司治理、风险管理和内部控制相对
造成中国金融的三个问题，有一个共同的原因，即目前中国金融体系，尤其是央行和银行体系，仍然具有非常强的“准财政职能”特征。
我国保险业快速发展的同时，仍存在着一些深层次矛盾和问题，使行业发展处在严峻的挑战之中，面临着“潜力这么大，发展这么难”的困惑。
决定竞争成败的关键是商业模式。围绕客户体验，建立多交互点、线上线下结合的综合金融服务模式，应该是保险企业顺应时代发展、进行商业模式创新的方向。
推进期货交易所的公司化并力争在境内与境外上市。积极推进期货交易所股份机制试点。建立中国期货市场统一的技术服务中心。将未来期权交易纳入电子化交易平台。
在荆州市许多金融人士看来，农村金融服务全覆盖，就是一个不断寻找触点的过程，以最小的成本实现金融机构网点以及服务向农村地区的渗透和延伸。
村镇银行经营缺乏独立性，大股东对村镇银行占有的绝对控股地位，致使在成立初期仅相当于大银行的一个分支机构，自主经营权难以发挥。
对于中资银行来说，目前的经营杠杆已经接近极限了，再通过扩大经营杠杆来实现利润的放大已经非常不现实。所以，必须从资产的盈利能力上来考虑银行的成长。
中国私人理财的旺盛需求和亟待发展的中资银行理财现状，引起了全球财富管理行业的关注和瞩目，海外私人理财机构纷纷跃入中国“蓝海”。
在各大上市银行中的私人银行已初有成型，随之而来的是私人银行服务的竞争。而面临私人银行在全国的布局，暂时的竞争还很粗放，势必各种问题接踵而来。
近30年来进化极其缓慢的既有的中国企业间结算体系已经在当前全球金融风险高发期千疮百孔了，那么供应链金融会承担起亡羊补牢，甚至更新换代的重任吗？
我国私人银行业务应该通过增强产品创新,加强配套体系的建设,加强风险控制、增强混业合作,采用多形式、全方位的产品销售等措施来促进其发展。
银行最无法控制的趋势是，传统银行体系里的客户正在一个个触网，速度越来越快。未来有一天，如果绝大部分客户的交易信息和资金流通全部在网上进行，银行该如何面对？
现阶段，我国本土私人银行服务肩负三个使命：首先是帮助客户财富保值，确保跑赢CPI；其次是帮助客户赚更多的钱，实现财富增值；最后是帮助客户享受生活。
历史上，每一次IT的变革，每一次通信的革命，都会带来银行业的变革。13年前，拥有100多家网点的招商银行推出境内第一个网上银行，一举改变了零售银行业务市场格局。
中国市场上财富积累还不到时候，只有财富慢慢普及以后，私人银行的空间才会真正打开，变成和美国、香港一样的市场。