工行新一代核心业务系统七大突破

        四是发挥自主研发优势，推动向新兴业务领域拓展。工行通过自主研发，建立了金融市场业务交易管理平台，实现了对金融市场交易的簿记、敞口管理、授权管理、限额管理和市值评估等交易管理；实现了工行品牌贵金属以及代理金交所账户贵金属、实物贵金属的现货和递延等多种投资产品交易功能；建立了私人银行系统，实现了覆盖私人银行产品管理、资产管理、客户管理、经营管理、专享渠道的平台构架；建立投资银行管理平台，实现了重组并购、常年财务顾问、企业上市发债顾问等十大类投行产品的统一、集中管理；完成了非银行金融业务研究，涵盖财险、寿险、资产管理、投行、租赁5大类近20个业务种类非银行金融业务的产品结构、业务价值链、业务运营模式，为工行非银行金融业务体系建立奠定基础。

        五是实施数据标准化，持续提升管理信息化水平。建立了全行统一的绩效考核管理平台，支持产品、机构、网点、渠道、客户和员工的管理和评价考核，完善数据仓库建设，实现了行内85个源业务系统、1902张源表数据表的海量信息集成管理，为全行33个数据集市和应用系统提供数据服务，并提供灵活查询服务，为客户关系管理、市场营销、风险管理、外部监管、绩效考核、综合统计等众多领域提供数据支持；实施了全行信息标准化，建立信息标准管理服务系统，实现了标准规范管理流程，实现了与数据标准应用间的刚性连接，推进了信息系统机构目录整合及员工身份识别与集中授权管理，统一各业务系统的内部机构目录建立基础和标准，实现全行员工身份统一识别。

        六是落实新资本协议要求，支持全面风险管理。建立了全行统一的信用风险评级系统，自主研发了金融市场风险管理系统，建立了操作风险高级计量法系统，相应支持行内实施信用风险内部评级法高级法、市场风险内部模型法和操作风险高级计量法：建立了业务运营风险管理系统，实现了百佘个监督模型，监控范围覆盖对公、个人金融、电子银行和银行卡等业务领域的主要风险环节，全行日均手工监督工作量由895.8万笔降至5.4万笔，每万笔监督工作量发现的风险事件数由传统监督模式下的1.7笔大幅提高至1100多笔；搭建了新一代黑名单系统，实现了在同一个平台支持境内外不同监管规则、不同语言要求的黑名单检测功能。

        七是深入推动应用系统架构体系优化，保障系统稳定运行。形成了层次化应用系统架构体系，实现了各渠道业务处理服务整合，建立起全渠道的控制管理机制；研发了8个面向不同业务领域特点的应用开发平台，有效提高应用开发效率和规范化程度；搭建了数据集成平台，实现应用问的数据抽取、数据转换、数据加载相关作业的调度，加快应用间数据交换流程；建立了通用网关服务，为实现应用之间、信息之间、功能和流程之间的集成和松耦合建立技术平台；电子银行等重要业务系统具备了多点接入能力，提高了系统连续性服务能力。

三、第四代应用系统建设体会
        第四代应用系统建设是一项工作量大、涉及面广、技术实施要求高、组织协调难度大的系统工程，回顾系统建设的成果，有以下几点体会。

        1．全行上下高度重视，科技与业务深入融合
        工行高度重视第四代应用系统建设，工程启动伊始成立了以行长为组长，分管科技工作的副行长为副组长，总行近20个部门总经理为成员的工程领导小组，并按季度召开会议，协调解决系统建设过程中面临的关键问题，同时，在系统建设过程中，科技部门与业务部门密切配合，分别推进第四代应用系统涉及的各项科技研发与业务需求等方面的工作，确保了工程按既定部署和计划顺利突进。

        2．系统建设始终围绕全行发展战略与中心任务推进实施
        在第四代应用系统建设过程中，工行始终坚持发展战略导向、客户服务导向、业务创新导向和经营管理导向的“四个导向”，特别是围绕工行的中心任务和战略转型要求，与时俱进，结合行内发展战略要求定期对系统实施内容进行相应的调整，确保了系统建设始终围绕全行改革发展目标，进一步促进业务创新和管理改革。

        3．始终保持自主研发原则
        一直以来，工行始终坚持自主研发的原则开展系统建设，建立了一支稳定的科技队伍，并在自主研发的过程中，科技人员的技术能力得到了逐步提高，科技队伍的整体素质得到全面提升，使工行在信息化建设过程中牢牢掌握了主动权。

        4．按照企业架构设计的方法推进第四代应用系统建设
        在第四代应用系统规划之初，工行采用了企业架构的设计方法，借鉴国外金融业企业架构设计的经验，遵循工行企业发展战略，以全行未来发展战略的重点要求为指导，通过对业务部门和分行的调研来理解全行的业务架构，在此基础上构建工行的IT架构，并按照“企业架构+项目驱动”的方式，结合业务需求，逐步推进工行应用系统向第四代应用系统的架构转型建设。

        商业银行应用系统建设是一项长期的、逐步完善的过程，工行第四代应用系统建设工程既定的任务虽然已经基本完成，但后续应用系统的持续优化仍将是工行信息科技工作的重点。工行将着眼于本行发展战略要求，积极发挥科技引领作用，以建设国际一流的IT银行为目标，进一步建设全球化、综合化、智能化、虚拟化的应用系统平台，以满足工行未来经营机构调整、业务流程变化、产品快速创新和经营管理变革的需要。

（本文原载于中国金融电脑）
 

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