重庆农商新一代应用系统架构及实施策略

2010年12月16日，重庆农村商业银行股份有限公司成功登录香港联交所，成为第一家在香港市场上市的农村商业银行。以上市为契机，整合组织资源，开展流程再造，培育核心竞争力是全行业务发展的方向。在此过程中，现代化IT系统和架构的建设是实现发展目标的基础因素。遵循“科学性、适用性、应用性、前瞻性”的原则，着力打造以产品为主线，强化风险管理、增强市场竞争力的全新IT架构体系是当前该行信息化建设的目标。

一、现有应用系统架构体系面临发展瓶颈

         经过多年努力，该行信息化建设已走在农信系统的前列，应用系统逐渐成熟，一方面能提供网上银行、电话银行、短信系统、信用卡系统、自助设备及多媒体查询、大小额支付系统及WAP手机银行系统等产品齐全、功能完备的电子化服务渠道；另一方面管理系统建设从无到有，稳步推进，先后建成了OA办公系统、信贷管理系统、报表管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统和绩效考核系统等，信息化对管理的支撑作用已初步显现。但与一些先进的商业银行相比还存在差距，尤其是应用系统的非功能性需求往往无法在进度紧、人员不足的情况下得到满足。重应用轻架构是长期存在的问题，更成为该行应用系统架构体系落后的根源，制约了信息科技对业务的服务能力。较小的业务需求可能从技术层面演变为重大变更。

         目前该行应用系统架构面临的主要问题包括：一是业务开发无序、技术管理困难。交易路径复杂，系统间交互没有统一规划，相互依赖关联，开发人员需要面对各种复杂系统，疲于应付各类技术问题，无法将精力集中到业务开发上，业务需求响应缓慢。二是性能瓶颈、稳定性和扩展能力差。前置系统众多，无法确保每个前置不成为瓶颈，整个系统的吞吐量无法预估，各系统耦合紧密无法横向扩展。

二、新一代应用系统架构体系设计

         重庆农商行通过广泛的调研、考察和论证，于2010年9月启动综合大前置项目，意在结合流程整合、服务整合等方案实现远程集中授权管理和操作风险防范、实现业务集中处理和银行业务流程再造、建设图形化的柜面处理系统和向营销型柜员转型等符合现代化商业银行业务的运营体系。该项目包括了企业服务总线、综合柜面系统、统一支付平台、中间业务平台、集中作业处理系统、远程集中授权系统及会计事后监督系统一揽子工程。它是以企业服务总线、综合柜面系统、统一支付平台、中间业务平台为基础，整合各渠道前置，并为后台系统提供服务。整个项目建设采取“以业务为驱动、分阶段逐步构建”的策略，计划用1～2年左右的时间建成服务于全行IT应用的新一代应用系统架构体系。

三、建设要点

         1．企业服务总线(ESB)
         从新一代应用系统架构体系(如图1所示)可以看出，综合大前置层对ESB在整体架构中的定位、与其他应用系统的关系进行了科学合理的规划，既避免了将ESB作为一个业务系统加入诸如中间业务、渠道整合等业务功能，又避免了ESB单纯作为一个简单的交易报文和信息交换处理系统。从而更好地发挥ESB作为未来全行金融服务规范承载、服务管理与交易服务流程整合的平台，以增强整体IT环境和应用体系对未来业务发展的适应性和灵活性。

         ESB的系统架构如图2所示。(1)服务总线：提供路由机制、消息代理机制、服务调度机制等，消除不同应用之间的技术差异，通过简单的标准适配器和接口，完成粗粒度应用(服务)和其他组件之间的互操作，实现不同应用之间的协调运作。(2)接人、接出容器：提供各类标准的技术协议支持以及对特殊技术协议的扩充机制，提供各类标准的技术协议EJB、JMS、Socket、HTTP、WebService、FTP等；对于一些特殊的协议，提供标准的开发框架，实现技术协议层面的适配机制。(3)核心路由：ESB内部通过JMS/MQ的通讯方式通讯，将定义的业务服务、基础服务、代理服务的信息注册和发布在核心路由上，供调用者查找。

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