农村信用社核心业务系统建设的前期准备

随着国家对农村金融市场准入条件的逐步放开，国内商业银行纷纷进驻国内农村市场，全新环境下的生存压力与竞争挑战，客观上对农村信用社业务发展提出了新的要求。在农村信用社核心业务系统进入数据大集中阶段后，新的农村金融竞争形势下，现代计算机和信息技术在农村信用社领域的广泛应用，科技支撑作用认知度愈来愈深，新金融环境下的竞争压力和市场导向，导致人们的目光均投向了农村信用社营运的基础——核心业务系统，期待新的核心业务系统能够有效解决金融产品、金融服务创新、业务流程自动化、管理模式变革的各种问题，以提高农村信用社核心竞争力。但是，新核心业务系统的建设是一个长期的建设过程，系统建设总会蕴含一定的风险，所以在规划建设前期，我们需要解决好几个问题：

        合理做出新核心业务系统建设和优化的选择。众所周知，国内银行近几年如火如荼地建设了新一代“以客户为中心”的核心业务系统，农村信用社结合着新的竞争环境，也纷纷提出构建新核心业务系统规划。由于新建核心业务系统有复杂性和风险性，农村信用社面临究竟是应彻底更换原有的核心业务系统，还是在原有系统上加以适当改造的两难选择。由于农村信用社核心业务系统和商业银行之间存在较大的差异化需求，对其业务范围、设计理念、技术路线和建设方式等方面的要求也各有不同，所以，从根本上讲，关键不在于是否要替换原有核心业务系统，在做出更换决策之前，应结合自身的实际情况，整体充分论证现有核心业务系统业务模型的功能和现代化的程度，并分析这个现代化的程度和业务模型是否能够保障农村信用社业务应用的先进性，最终结合自身的特点和发展战略，来确定核心业务系统的建设模式，真正实现核心业务系统能够有效满足农村信用社业务转型、体制改革和面对市场竞争的各种需求，彻底解决农村信用社发展的瓶颈，最终实现核心业务系统在应用中获得最大的收益。

        对新核心业务系统建设要有全面认识。由于农村信用社业务与信息科技结合越来越紧密，业务驱动科技，农村信用社新形势的变化和战略规划调整，会逐渐体现到业务发展变化上，最终业务上的变化都将转化为对信息科技的实际需求。作为农村信用社信息科技系统中最关键的核心业务系统，将会直接决定了农村信用社的运营效率、创新能力、服务水平和市场竞争力。因此，新核心业务系统已经超越了农村信用社信息科技系统本身应有的意义，它将会体现农村信用社的战略规划、经营理念、管理模式、组织流程、企业文化的各个方面，为农村信用社带来广泛而深远的变革价值。因此，新核心业务系统的建设不仅仅是信息科技的系统项目建设，而是农村信用社一项复杂的工程，需要以农村信用社的战略规划、管理架构和业务流程再造互为前提，实现核心业务系统为农村信用社的管理架构改革、产品创新以及流程再造等各种新需求提供基础。所以，新核心业务系统建设不是一夜之间的革命，也不是引进一套国外系统,复制一家一流银行,更不是科技部门单打独斗的事，而是需要以全局的眼光推动业务部门与科技部门的互动和融合，在一个清晰的战略规划、合理的目标前提下，多部门上下统一认识、共同参与的长期建设的过程。

        提前应对新核心业务系统建设的规划。新核心业务系统建设涵盖业务范围广、涉及部门多，是一项复杂的、全员性的系统工程。新核心业务系统建设要有正确定位，建设前期要确定新核心业务系统能够涵盖业务种类和功能，系统建设的思路与原有核心业务系统建设时发生了很大变化，要应用农村信用社自身发展和改革所需要的现代管理理论对各种传统管理模式、业务流程加以分析和改造，进行合理正确的定位。避免核心业务系统只是对原有的操作流程的简单复制，新的需求简单实现而缺乏创新与整合，重走“大而全”的旧路；也要避免出现资源的低效配置导致核心业务系统的各种功能得不到有效利用。所以，只有核心业务系统正确的定位，才能有效解决农村信用社核心业务系统总体架构的决定性影响。同时，新核心业务系统选型时要有明确目标和详细的业务需求，由于收集需求过程是一个随着业务发展而不断进行的过程，容易造成核心系统建设的变动，而且要防止科技部门和业务部门站在本位角度的决定，而忽视了整个体系的布局。明确业务系统的思想，充分论证业务模式、产品管理和客户管理方面的需求，最终，真正实现核心业务系统以客户为中心，满足客户个性化金融服务需求，提升产品快速研发能力，提高对市场需求的响应速度，重视业务数据的管理，提升农村信用社的管理和改革。新核心业务系统建设要有清晰的建设模式应对各种风险，当前农村信用社科技业务不断发展壮大，在管理思想、科技人才队伍、业务产品研发等方面正逐渐趋于成熟，结合自身实际情况，提前确定核心业务系统的开发模式和实施策略，以有效提升农村信用社自身自主创新力度，努力降低科技外包风险。同时，在实施管理中也不能一蹴而就，要提前考虑项目建设期间的集成性风险和上线期间的排他现象，充分评估自身测试能力。因此，在建设前期需要制定清晰的建设模式和合理的手段控制可能出现的各种风险，以保障系统成功实施。

        核心业务系统的建设是一项艰巨的任务，特别是在当今信息科技发展相对发达，金融环境竞争日趋激烈，核心业务系统的建设给农村信用社带来巨大便利和效益的同时，失败的案例也都已经论证了新核心业务系统引起的风险和造成的损失是无法估量的。因此，核心业务系统的安全建设，成为农村信用社业务人员和科技人员急需考虑和思索的问题。

（文章来源：河北省农村信用社网站）

扫码即可手机
阅读转发此文