进出口银行：加强科技创新 服务转型发展

五、实施数据标准化，信息管理水平不断提升

        进出口银行遵循“国际标准、国家要求、行业定义、本行特色”的原则，形成了包含863项数据元素和200个代码表的标准定义成果，初步构建了数据标准定义的基础框架。新一代业务系统基于“高内聚、低耦合、标准化、可扩展”的设计理念编制了总体规划，指导各系统开发建设工作。按照模块化、层次化的结构搭建了灵活、适用的应用架构，与之相适应，建设了基于SOA架构的应用整合平台，保证各系统按照统一标准和规范进行整合。根据新一代业务系统数据架构，按照数据提供层、整合层和应用层实现了对全行数据的统一管理。通过建设数据整合平台，在整合前台交易系统数据后向管理分析类系统提供数据，实现了数据共享和数据集中。

六、逐步完善信息科技治理结构，为科技发展提供组织保障

        进出口银行对信息科技工作的制度建设给予高度重视。成立了由分管副行长任主任、总行7个相关部门主要负责人任委员的信息技术委员会，负责审议信息科技重大事项。完善了信息技术部门、业务部门和稽核审计部门之间的协作机制，形成职责明确、分工协作的信息科技冶理组织架构，建立起较为清晰的决策流程，使得信息科技的作用逐步从提供技术支持向促进业务发展转变。逐步明确和实现了信息科技管理、开发、运行、监督、评价等职责及决策机制的适度分离和扁平化管理，信息科技管理精细化水平提高。

七、加强信息科技队伍建设，为信息科技发展提供内在动力

        信息化建设的关键是人才。过去5年，进出口银行积极探索建立有效的IT治理结构，努力营造有利于科技创新的人才激励机制，建立健全“以人为本”的信息化人才战略。实行技术职称与行政职务并行的干部选拔任用机制，采取技术职称与奖金福利挂钩的措施，充分调动科技人员的积极性，稳定和发展科技队伍。坚持在信息化建设过程中培养、锻炼高素质的技术、业务、管理人员，合理安排和调配技术骨干，逐步建立科技人才管理体系，保证信息科技工作的可持续发展。

        未来的金融信息化必须适应业务特色化、综合化、国际化发展趋势，进出口银行将进一步加大科技创新力度，服务银行可持续发展和竞争力提升：一是改造完善应用系统，不断提高业务处理能力和效率，提升服务水平。继续推进核心系统建设，满足多时区、多语言、多币种及当地特色业务的处理，更好地服务于新形势下“走出去”业务蓬勃发展的需要，提升银行国际化经营能力。二是持续优化以服务为导向、开放、松耦合的信息技术架构，适应业务增长和创新需要，促进业务流程再造，推动从职能管理到流程管理的模式变革，逐步建立功能完善、技术先进、内控严密、运作高效的后台运营管理体系，优化资源配置，提高服务效率。三是提高风险管理水平，优化运维管理体系，提升运行服务水平，适应业务发展要求，建立合理的运维管理指标体系和评价体系，加强运维流程的标准化、自动化管理，在资源级、系统级监控的基础上逐步实现应用级监控，保障业务应用稳定运行。

        当前，世界政治经济格局正处于深刻变化过程中，国际金融危机影响仍未消散，发达国家经济低迷呈现长期化趋势，新兴市场和发展中国家在经贸、投资领域的地位快速上升：而中国已经成为全球经济增长的主要引擎，面临着前所未有的重要战略机遇。在此形势下，作为肩负“推动国际经济合作，支持中国经济发展，促进和谐世界建设”重大使命的国家银行，进出口银行将抓住机遇，以科技服务创新、融入创新、引领创新，努力开创改革发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而奋斗。

        作者简介：朱鸿杰，现任中国进出口银行副行长、党委副书记，中共中国进出口银行党校校长，高级经济师。主管全行信息科技、稽核、行政工作。曾在原对外贸易经济合作部综合计划司、计划财务司工作，任副司级干部。1994年参加中国进出口银行筹建工作，历任计划资金部总经理、对外优惠贷款部总经理、卖方信贷一部总经理、行长助理等职务。有丰富的对外经贸工作经验，先后主管银行前、中、后台业务。同时，朱鸿杰还担任中国金融教育发展基金会理事、金融电子化学术委员会委员等职。

（文章来源：金融电子化）
 

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