青海农信：提升信息化水平 护航业务发展

青海省农村信用社作为省内营业网点最多、覆盖面最广、服务最基层的地方性金融机构，既是服务三农的主力军，又是支持地方经济发展的重要金融力量。自2005年省联社挂牌成立后，围绕青海农信改革发展战略，在深入研究同业技术发展与自身业务特点的基础上，以银行业先进标准为指引，以IT战略规划为基石，以科技创新为动力，在业务经营、产品创新、服务提升、风险管控、分析决策等方面与业务进行战略融合。目前共有信息系统29个，为农信业务发展提供了强有力的科技支撑。

科学发展，明确信息化建设重点
　　
　　青海农信紧紧围绕自身的经营发展战略，始终将“科学发展观”作为信息化建设统领，以“树立和落实信息化治理理念、充分贴近市场推动技术成果化，提升信息科技与业务发展的战略连接度，深化技术与业务融合”作为信息化建设总纲；根据“稳健发展、战略转型、突出竞争优势、提升创新能力、提升经营效率、强化内部控制”的战略目标，从IT战略规划、系统研发推广、灾难备份角度全面构建信息科技体系架构。省联社成立后用2～3年时间全面完成了数据大集中工程。“十二五”规划更是继续改进完善、全面控制风险、探索发展新思路的关键时期。

重点建设，全面打造信息化平台

　　青海农信信息化建设遵循发展思路，执行发展规划，汲取先进经验，审视发展不足，在IT治理规划、信息系统应用研发、运维保障等方面取得丰硕成果（如图1所示）。

图1

　　确立了先进的IT战略规划。青海农信IT战略规划于2010年启动，经过专业IT战略规划咨询公司对农信社管理和信息化现状的诊断、分析、评估，提出未来5年的信息化建设目标和战略，有效保障了信息技术与青海农信改革发展的战略连接，使信息化建设进程更具先进性、全面性和系统性。
　　
　　科技兴社，搭建全面支撑业务发展的信息化平台。2005年11月，青海农信综合业务系统建设正式上线运行，全面实现了全省数据大集中和网络全覆盖，对业务发展起到基础和核心作用。目前，全省农信社359家营业网点全部接入综合业务系统。青海农信以综合业务系统为核心，信息系统应用范围正逐步涵盖全社所有业务条线和管理部门，基本实现了业务处理自动化、金融服务网络化、经营管理信息化，产品的研发、创新能力得到进一步提升。
　　
　　突破制约瓶颈，完善服务手段。青海农信银行卡系统于2009年5月上线运行，6月13日首张“紫丁香”借记卡正式发行。截至目前，共发行借记卡95万余张，日均交易量近5万笔，日均交易额4万余元。为进一步丰富银行卡品种和服务功能，提升农信社金融服务水平，青海农信相继推出福农卡、医保卡，并在全国农村合作金融机构首家成功申办发行公务卡。此外，青海农信2012年启动网上银行建设工作，最终确定接入农信银资金清算中心的“农信银网银系统”。2013年8月，青海农信网银系统上线试运行，标志着青海农信在电子银行领域实现重大突破。
　　
　　借力科技手段，实现财务管理精细化。根据新旧会计准则及监管要求，2010年7月青海农信财务管理系统启动建设，年底上线试运行。实现了集中化、流程化、规范化的财务管理和统一、集中的总账管理，构建了全省农信社包括省联社、一级法人机构完整的新准则财务核算体系。
　　
　　探索合作模式，搭建银政服务平台。2009年10月青海农信财税库银横向联网系统正式上线运行，有效简化了纳税缴库程序，为相关部门进行统计分析和研究制订宏观调控政策提供了支持。2011年9月，省联社与市社会保险事业管理局签订了城镇居民社会养老保险、新型农村社会养老保险经办服务业务社银合作协议，独家获得了城居保、新农保的养老金代发资格，11月，青海农信社会养老保险系统上线试运行。2013年3月，青海农信财政非税收入系统上线试运行。这既是青海农信与政府部门良好合作的开端，也是青海农信服务国家与地方经济发展的重要体现。
　　
　　发挥自身优势，立足三农服务。2011年，为解决青海省金融服务空白乡镇农民存取款难的问题，加大支农助农工作力度，省联社提出设立POS小额助农取现点，最终实现覆盖全省各乡镇金融服务的目标。青海农信借助网点优势，加大自助设备布放力度，截至目前，安装ATM设备296台，布放POS机具3106台，其中布放助农POS机具401台，改善了农村地区金融服务环境。为适宜全省农信社发展需要，拓宽个人自助循环贷款业务客户群体，完善服务功能，2012年4月个人自助循环贷款业务开始试点，以特定卡BIN号借记卡为载体，银行与借款人一次性签订借款合同，实现借记卡与贷款业务的有机结合；同时，依托个人自助循环贷款业务，面向不同客户群体，创新增加了家园卡、商贷通卡、巾帼创业卡、白领卡、精英卡等的银行卡产品。2013年6月，个人自助循环贷款业务正式面向全省推广，在一定程度上解决了青海农信银行卡品种单一、业务范围狭小的问题，满足了客户消费信贷需求。
　　
　　因地制宜，构建完善的灾难备份体系。2009年3月，青海农信与中国电信青海分公司签署机房设备托管协议，6月，青海农信机房整体搬迁至中国电信青海分公司IDC机房，有效保证了所有业务系统的不间断运行。根据人民银行、银监会的有关要求，青海农信灾备机房于2011年6月验收交付，新机房具有整洁、环保、低碳等特点，建设符合国家行业标准，达到了国家B+级标准。2011年8月，通过农信银资金清算中心建设的综合业务系统异地共享灾备系统，实现了核心业务系统数据的异地数据集灾备。2013年，青海农信以新一代银行核心业务系统为基础启动了同城应用级灾备项目，将在新核心上线后实现同城应用级、异地数据级灾备，即“两地三中心”的灾难备份体系架构。

规划前行，实现信息科技战略目标

　　围绕发展纲领和战略目标，青海农信制订了“十二五”信息化发展规划，从管理体系、技术体系和组织架构三个层面规划发展进程。“十二五”期间，青海农信将继续以业务发展为驱动力，积极贴近市场、先行把握市场脉搏，与业务形成良好互动，提升需求分析力、产品研发力、服务创新力和业务支持力，通过科技与业务的高度融合提升银行核心竞争力。
　　
　　全力打造先进的信息技术架构。以金融标准规范体系为指导，加大科技创新力度，建立符合业务经营发展需要的现代商业银行技术体系架构。通过打造青海农信新一代银行核心业务系统建设，快速部署和有效整合外围信息系统建设，实现面向服务的信息系统平台。
　　
　　不断提升信息科技管理效益。进一步贯彻青海农信改革发展理念，加大对信息建设规划和标准化等前瞻性研究，减少在信息化建设资源投入、研究探索等方面的成本，不断优化和完善信息科技管理流程，发挥信息科技优势。

（文章来源：金融电子化）

 

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