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第三，非主流业务实现主流化。以贵金属业务为例，2013年上半年，中信银行重磅产品不断，中信的实物贵金属产品已包含投资类、文化类、工艺类等近百种产品。中信银行将继续重点发展托管、票据、同业、保理及代付、开证业务等公司业务，把这些业务做大，做成全国性市场，形成新的盈利来源。
记者：中信银行确立了怎样的经营指导思想？您认为应如何重塑中信银行核心竞争力？
朱小黄：中信银行在经营指导思想上，一再主张要回归传统、规范、稳健的格局。
这个格局的核心就是过去常讲的“三性”原则，即安全性、流动性和盈利性。首先是安全性问题。银行是经营风险的企业，要以高效率的服务和多样化的产品满足客户需求。但银行经营风险的特性要求我们在考虑效率时，要高度重视银行的安全性。安全性是“三性”之首。其次是流动性问题。流动性问题的根源是期限错配。银行的本质就是经营资产的期限配置，通过资产负债期限错配获取收益。第三是盈利性问题。利润是银行生存的必要条件，是达成更重要目标的手段，但绝不是目的，更不应成为百年老店的终极追求。业务的收益必须满足对风险充分控制的底线要求。回归“三性”办银行，就是我们所提出的建设独特的市场价值，确定差异化的市场方向和市场原则。
“三性”背后是我们要执行的三个策略：一是逆经济周期安排业务。要避开经济周期波动的破坏力，在经济周期的不同发展阶段能够守住底线和原则，确保银行的安全。二是轻资本占用安排结构。要把业务发展重点调整到资本消耗低的业务上来，把资源配置到经济资本占用少、风险敞口小的业务上来，优化银行的盈利结构。三是低信贷杠杆控制规模。保持合理的杠杆率和存贷比率是确保银行流动性安全的底线，任何利益的刺激下都要坚守这条底线。
记者：今年以来中信银行总行业务板块的业务条线有一些调整，包括前中后台调整，并设立了几大总监。能否就此做些详细介绍？
朱小黄：关于业务板块和条线的调整，实际上我们希望逐步地形成科学的矩阵结构，对于中信银行现阶段而言，强化板块的管理模式能够使我们资源配置和市场调度、市场能力的培养更为有效，能够使总行更加有利地推动、带领各分行的市场营销，协调各种资源的运用，也能够使我们全国的市场能够在一个板块内加大联动，所以这样的调整是很必要的，从现在运行的情况来看也非常良好。
板块管理方面，原来按照主管行长行政框架的设计带来了管理力量相对薄弱的问题，一个人管一个板块的话，在效率、协调各方面都会带来新的问题，因此我们在一些板块里面会逐步地配置高管人员，跟主管行长一起来推动整个板块的工作，这是基本的出发点。
现在，我们已经配置了风险板块、批发业务板块、资金金融业务板块、合规板块，各板块里面均配置了审计官，未来还会根据需要选拔人才进入到高级管理层。我们几个高管在现在的框架下，配置高管人员会不会因多一个环节而被架空，或者是主管行长被架空了，或者是高管人员不落地，这些问题实际上从现在运行情况来看，已经比较妥善地得到了解决。
（文章来源：金融时报）
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