新核心系统实施路径

在业务发展的需求驱动下，从前几年开始，国内大部分中小银行已经开始考虑对原来的核心业务系统进行更新换代，期望通过应用新的核心业务系统来适应和推动新形势下业务的发展需要。然而，在论证和选择新的核心业务系统过程中，许多中小银行却陷入迷茫。是选择国内的还是国外的、新核心系统究竟做成什么样、应该选择什么样的核心厂商、选择何种建设模式，这些都是摆在眼前的最头疼的事情。

        可以这么讲，换核心就是换“心”，确实存在过程、最终结果包括系统稳定性以及功能等各方面的风险。中小银行如何更好地选择和更换核心业务系统，笔者认为应该根据自身情况，从建设模式、合作伙伴选择、系统架构确定、项目管理以及维护方式等方面进行明确和定位。
明确建设模式

        作为中小银行，无论从资金还是自身技术力量来讲，靠银行自身的力量来实施核心业务系统，并支持下一步的业务创新及快速实现业务需求，的确是中小银行难以承受之重。

        为保证业务快速发展、支撑或提升银行核心竞争力，寻找合作伙伴共同实施核心业务系统建设，一直以来是中小银行采用的一个有效的方式。在这种模式下，银行可以用更低的成本获得更好的技术和服务，并可以使自身在人员缺乏的情况下，将更多精力集中在需求设计、项目规划与服务监控上，同时得到最新技术的支持。

        但是这种方式在实施过程中还是存在一些问题，甚至风险。因此，在实施过程中，一定要增加银行相关人员的参与范围和深度，全面了解外包存在的问题，采取相应手段进行管理和控制，尽可能减少外包带来的风险。

        当然，目前也出现了将整个系统外包的模式，对于那些科技力量薄弱、自身情况比较适合外包的小银行，采取这种外包模式也是一种选择。但是，选择之前必须要明确这种模式的利和弊。

        至于是选择国内的核心业务系统还是国外的系统，从系统架构和参数化程度来讲，国外系统显然有其优势所在，但从国内外金融业务产品以及实行的金融政策来讲，国内外的差距是巨大的。直接拿来很可能会水土不服，前几年国内已经有了很多不成功的案例。因此个人观点认为，寻找具有较多国内银行核心业务系统实施经验的、又能够引入并真正吃透国外产品优点、从而形成自己产品的国内实施商更为理想一些，目前已有多家服务商已经具备了这种能力。

IT服务商的选择
        由于核心业务系统的重要性及周边系统的复杂性，核心业务系统建设实施具有相当的复杂性和较长的周期，因此，合作服务商的选择最为关键。一般应从服务商的公司资质、技术及研发队伍实力、知识产权状况、成功案例及以往合作经历等方面去考察公司。还应从公司所提供产品的功能、架构、成功案例等对产品进行评估。如果银行有条件的话，搭建测试环境，通过测试案例对产品进行测试，则是对产品功能、性能、架构及需求开发过程最好的一个了解和测试方法。这样，可以避免外包服务商及产品的错误选择。

        当然，还有一个容易忽视的问题，就是服务商的内部管理，不要把服务商的内部管理当成是服务商自己内部的事，尤其是像核心业务系统这样一个庞大的项目，服务商的内部管理体系的好坏很大程度上直接影响系统的稳定性和安全性。

系统架构的选择
        中小银行要统筹规划和构建系统架构，IT总体系统架构是根据业务架构对银行的网络、数据、应用、安全和信息系统的总体集成，是由数据架构、应用架构和技术架构三部分共同组成的。信息系统建设要注重整体信息架构的统一规划和构建。一个项目实施不是孤立的系统建设，而应融合到银行IT系统的整体架构中，从而实现架构的统一、信息和数据资源共享，减少重复开发和数据冲突，实现数据平台的合理利用和调配。从系统外包商方面考虑，应趋于减少自身系统架构及数据结构变更、减少工作量、降低变更带来的系统风险，往往不建议自身系统的调整。因此，在选择服务商时要充分沟通，重点要看核心系统架构是否符合IT整体架构，以及核心业务系统本身的架构是否合理，并对系统架构和统一性、合理性进行有效论证和确定。

        另外，核心系统本身的架构，包括数据结构、参数化、耦合方式、ESB的设计等，都是需要考虑的问题。

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