金融信息化：企业架构与TOGAF概述

信息化建设是一个持续积累和演进的过程，伴随企业信息技术的发展和对技术认识的不断提升，从初级走向成熟、从局部走向整体。当现阶段技术应用已渗透到企业的方方面面时，局部和被动响应需求的传统信息化建设模式会顾此失彼，迫切需要我们寻找一种驾驭全局的方法，从企业层面认识和实施信息化建设。企业类似一栋建筑，信息技术则是建筑材料。在建造过程中，材料很关键，但更关键的是根据建筑的功能定位结合建材进行总体架构设计，并以架构来指导建造。对于企业信息化建设亦如此，企业架构至关重要。

一、企业架构描绘企业全景图

        1.什么是企业架构
        “架构”一词源自于建筑领域，最早由罗马工程师维特鲁威在公元1世纪提出，他强调建筑架构应该恰如其分地考虑坚固、美观和实用。随着对架构的理解和应用从建筑领域向外延伸，架构的定义日渐明晰。架构是事物内元素与元素间关系的一种主观映射产物，它描绘了事物的内在结构和规律。发展到今天，架构无处不在，在万事万物中都有架构的踪迹，造汽车需要汽车架构，开发软件需要软件架构，建设城市需要城市架构等等。

        为对架构有更加显性的认识，我们以美国波士顿市的城市交通发展为例来对其进行说明。波士顿被誉为“美国最古老的城市”，也是交通最繁忙的城市之一。她在1959年建成了现代化的中央大道，为高架6车道，直接穿越城市中心区，最终结果是大道的交通非常拥堵，交通事故频发，严重制约了城市发展。上世纪80年代末，波士顿市对已有交通架构进行分析，对城市交通功能做了更加准确的定位，从追求壮观的现代化工程转向追求舒适自然的生活，并依托于建筑材料、技术和理念的发展，规划了新的交通架构，启动了中央大道改造工程，在原有大道下建设地下快速干道和地下交通枢纽，以此为契机将原有地上大道改造成绿地或商业用地，整个城市交通和生活环境得到极大改善。可见，架构与事物的材质、设计者理念以及事物功能的定位有密切关系，架构设计的好坏也直接影响事物的发展。

        企业建设同样需要企业架构。对企业而言，企业架构就是企业的全景图，从愿景、业务、IT等元素上展现企业的内部结构和关系，帮助企业充分了解自身现状，整体规划企业未来的经营发展。同时，企业架构对于企业信息化来说意义重大，能够指导企业从更高层面出发，自上而下，围绕企业愿景、战略和经营模式开展信息化建设，实现IT与业务的融合，推动企业在信息时代的大背景下创新发展。

        2.企业架构理论的发展
        企业架构如此重要，但其理论的形成距今也只有20多年的时间。1987年，美国人John Zachman首次提出“信息系统架构框架”的概念，从整体角度来分析企业，被公认为企业架构领域的开拓者。企业架构的另一项早期工作是美国国防部基于ISO/EC 14252标准开发的企业架构参考模型，称为“信息管理技术架构框架”（TAFIM），其最初的草案TAFIM技术参考模型（TAFIM TRM）于1991年提出。之后，企业架构理论的发展沿着上述两条主线展开：以Zachman框架为基础，开发出的架构框架有EAP、FEAF、TEAF等；以TAFIM为基础，开发出的架构框架有TOGAF和DOGAF等。当前业界最通用的框架是TOGAF和Zachman。

        Zachman框架是一个二维矩阵，横向是企业的各个层面，包括数据、功能、网络、人员、时间和动机，而纵向是不同角色，包括规划者、所有者、设计者、构造者、集成者、使用者，横纵结合形成的36个单元格，都是从语义、概念、逻辑、物理、组件和功能等维度去描述的。

        Zachman框架的核心思想是不同的人看待同一个问题，会有不同的结果，因此在描述企业时会综合考虑不同角色的观点，最终形成多视角、多维度的企业架构。Zachman框架的不足之处在于它是一个静态模型，仅对企业中的几个层次做了描述，没有指出它们之间的依赖关系；它从IT架构的角度提出，没有全面涵盖业务架构的内容。

        市场占有率第一的TOGAF是由标准化组织The Open Group提出的企业架构框架，它是一套基于迭代模型支持最佳实践和可重用的架构资产，不但提供了包括企业愿景、业务、信息系统、技术和治理在内全面的架构内容框架，帮助企业明白架构应该涵盖哪些内容，而且提供了以架构开发方法为核心的一系列技术与资源来指导企业设计、实施、建立正确的企业架构。如今，TOGAF已被公认为最开放、通用、完整和优秀的企业架构框架。

 1 2 3 下一页 尾页

扫码即可手机
阅读转发此文