金融信息化：企业架构与TOGAF概述

        架构背景迭代包括预备阶段和架构愿景阶段。预备阶段的目标是使企业为建立成功的企业架构做好准备，如建立组织环境、识别利益相关者及定义架构原则等，它向需求管理流程提供输入，并启动架构愿景阶段。架构愿景阶段的目标是充分考虑利益相关者的视点，勾勒出企业架构愿景，并正式启动一个ADM的迭代周期。

        架构定义迭代包含3个具体领域，分别是业务架构、信息系统架构和技术架构阶段，统称为BCD阶段。其中，业务架构描述关于业务领域的架构工作，架构愿景阶段中对于业务现状与愿景在这里被详细说明，给出差距分析，并根据差距得出具体的路线图。信息系统架构阶段说明了lT系统如何满足企业的业务目标，具体又分为应用架构与数据架构两个子领域。实际上，由于ADM是一种迭代方法，两者并没有先后顺序。同业务架构一样，在信息系统架构阶段也要定义出基线架构和业务架构，找出差距分析，并得出具体的路线图。技术架构阶段是利用硬件、软件和网络等技术，定义架构的物理实现方式。

        过渡计划迭代包括机会及解决方案阶段和迁移规划阶段。前者的目标是汇总从BCD阶段得到的差距，评审目标业务的目标及能力，形成解决方案构建块来满足这些能力。后者的目标是进行成本和业务效益的分析，对所有工作包、项目和构建块划分优先顺序，与利益相关者确认一个过渡架构，创建、推进和监控具体的实施与迁移计划。

        架构管控迭代包括实施治理阶段和架构变更管理阶段。前者的目标是制订每个项目实施的建议，确保所部属的解决方案与目标架构一致。这一阶段最终输出符合架构的解决方案。后者提供持续的监测和变更管理流程，评估架构的性能并提出变更意见，通过架构和持续运营使业务价值最大化。

        此外需要说明的是，以上每个阶段都需要交互需求管理，它定义了一个管理需求流程，解决处于各阶段的需求识别、保管和交付，是ADM流程的中心。

三、应用TOGAF的思考

        1.对TOGAF9的整体认识
        TOGAF9是个完整的体系，可分为三大部分：方法、架构和参考模型。其中，方法包括ADM和配套的ADM指引和技术。架构包括架构内容框架和用于架构成果分类存储的企业连续系列与架构存储库。参考模型即形成架构内容时的参考标准，包括TOGAF和其他行业特定参考模型，如保险行业的ACORD、通信行业的eTom等。

        企业应用TOGAF9以元模型为基础，以参考模型为参考标准，以企业连续系列和架构存储库为架构成果的分类存储方法，应用ADM方法迭代得到战略架构、业务架构、信息系统架构和技术架构，并根据各架构的基线架构与目标架构进行架构差距分析，得到各级架构的改进路线图组件，分块打包形成最终解决方案。根据企业具体情况，对架构进行迁移规划，通过实施治理确保架构迁移沿着正确方向迈进，通过架构变更管理实时控制架构变更。

        2.重用是TOGAF9的核心
        TOGAF9背后隐含着规划的理念和方法，关键是通过迭代和标准化，实现架构开发工具和开发成果的重用，以此不断完善架构。架构开发工具的重用是指每一次迭代都使用ADM方法，参考AMD指引和技术。架构开发成果重用一方面是指每次迭代都能重用上一次迭代成果，以架构开发成果的标准化为依托，即制品、交付物和构建块都高度标准，且统一按照企业连续系列进行分类。另一方面，TOGAF作为开放的通用架构，企业在具体应用时能重用行业内的架构或者其他行业的基础架构。

        3.应用TOGAF的关键点
        企业在应用TOGAF时，需要把握好三点。一是TOGAF9作为业界通用的最佳实践模型，具体应用到企业时，还需具体问题具体分析，如保险企业需要参考一些保险行业内的架构标准。二是充分重视利益相关者的架构视点，并对冲突、不一致的地方进行协调，达成共识，最终形成合理的企业架构，并在后期实施时能顺利调动资源。三是充分重视企业架构治理机制，保证变更的有效控制，避免架构与愿景脱节、IT与业务脱节。

（文章来源：金融电子化）
 

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