国家开发银行：打造金融IT核心竞争力

        （4）建立健全信息安全保障体系，加强信息安全管控与信息科技风险管理。开展网络安全准入系统等安全项目建设，推动外包开发与运维访问控制平台建设，将千余名外包人员操作行为纳入统一控制和管理;积极开展信息安全等级保护测评并完成60个系统安全等级评定;强化互联网入侵检测和外网电子邮件垃圾邮件监控，部署互联网信息访问控制平台;加强关键敏感办公区域安全检查和防护;全年无重大信息安全事件发生。(5)稳步推进IT基础设施建设，提高技术运维和服务保障的能力与水平。建成怀柔灾备中心机房，推进北京稻香湖和西安异地数据中心建设，完成全行IP电话部署;深化ITIL运维制度体系建设，优化IT运维管理流程，全年网络平均利用率达99.996%，生产服务器总体可用率达99.999%，核心系统可用性达到100%;组织开展全行性网络应急演练和异地灾备演练，圆满完成年结技术保障工作。

二、2013年信息化建设实施策略

        （1）按照银行大型IT系统运行规律做好新上线重大系统的应用支持和运维完善，继续大力推进重要业务系统和自主研发项目建设。一是重点做好全流程、中小企业、数据仓库和客户关系管理二期等新上线重大系统的应用支持体系和运维管理体系建设，加强系统制度建设，优化和规范管理流程，确保系统“好用”和“用好”;研究启动全流程、中小企业和数据仓库系统二期建设，做好数据仓库应用规划;层次化视频会议系统完成第三包实施，重点做好宣介培训和应用管理工作。二是大力推进债券综合业务系统、中间业务系统、电子银行、信息科技管理系统等一大批重要业务系统，进一步提升IT对业务发展和创新的推动引领作用。三是完成研发类课题管理和外事管理系统自主研发和上线运行工作，进一步加强自主研发工作的广度和深度，逐步实现重大业务系统核心技术的完全掌控。

        （2）健全完善信息科技治理体系，加强IT对业务发展和创新的引领作用，全面提高集团化IT建设水平。一是加强IT组织机构和队伍建设，加大IT部门员工能力培养，持续提升员工自主研发、运维与创新能力。二是完善信息科技管理制度体系，扎实推进落实2011版信息化总体规划，继续开展重大专项规划，启动新版信息化总体规划，全面梳理整合企业级业务需求。三是进一步加强外包与采购管理，持续完善优化采购流程，开展外包商绩效管理工作，加大外包风险管控力度，大力促进IT设备国产化。四是优化分支机构信息科技管理方案，健全分行IT组织管理体系;逐步构建完整的村镇银行和海外机构IT支持体系。

        （3）强化数据标准落地和数据管控，做好数据挖掘基础性工作，持续提升数据质量和数据资产价值。一是推动总行业务部门充分遵循数据标准定义，推动分行规范业务操作流程，在数据录入时遵循数据标准要求，从源头控制数据质量。二是持续建设规划、组织、制度、技术工具和专项考核等因素相结合的数据管控机制，全面覆盖数据全生命周期管理各环节。三是完成数据挖掘分析工作的近期规划、中期规划、远期规划，引入和整合路透等外部数据，提高开发银行经营分析“照镜子”水平，做好核心团队建设，尝试通过试点进行数据的深度挖掘和统计分析，为领导决策和监管报送提供深层次、有价值的依据和参考。

        （4）加强IT基础设施建设和运行服务管理，强化信息科技风险和信息安全管理。一是打造开发银行IT基础设施“两地多中心”架构，推进北京稻香湖、西安异地和武汉备份三大中心建设;实现怀柔同城灾备和长安街大楼数据中心投产运行;扩充完善北丰机房，与新办公楼共同构建“城内双中心”结构。二是坚持不懈地做好网络、服务器、应用系统、视频与通信系统的安全生产，确保各系统平稳运行;大力推进ITIL实施，确保运维管理标准化和规范化，有效提高运维效率和保障水平。三是强化信息科技风险管控，建立开发银行信息保密技术体系，持续推动信息安全项目建设，不断加强信息安全应急管理。

（文章来源：中国金融电脑）
 

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