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IT云化:开启银行业大集中2.0之旅

2014-09-22 10:56:09作者:中国光大银行信息科技部副总经理 史晨阳编辑:金融咨询网
市场和业务的压力使得商业银行不得不谋求IT服务转型。光大银行认为,股份制商业银行选择IaaS作为私有云规划的切入点较为恰当,该切入点能推动体量适中的股份制商业银行的IT服务转型。随着光大银行私有云规划的逐步落实,效果将不断显现。基于这些实践及前瞻性思考,光大银行认为,以信息科技云化转型为基础的银行业“大集中2.0”时代即将到来。

随着我国利率市场化进程的加快,银行的经营成本不断提高,业务盈利压力加大;而随着民营资本开放和第三方支付的蓬勃发展,银行还面临着竞争加剧,创新加速的局面。上述竞争态势对科技提出了更高要求,信息系统建设需要更加节省成本,能够快速完成应用系统的部署和上线工作。

        为此光大银行与同业进行了广泛深入的交流,并对自身的IT建设以及在运维中遇到的问题进行了透彻思考。结合目前技术发展的现状和趋势,我们认为云计算的弹性敏捷部署、资源池化、灵活调度等特点能够有效应对当前面临的挑战。我们认为,股份制商业银行选择IaaS(基础设施云)作为私有云规划的切入点较为恰当,并能够推动体量适中的股份制商业银行的IT服务转型。

一、私有云研究成果及实践经验

        光大银行私有云规划从分布式部署,集中管理,统一调度的角度出发,在总行双活数据中心内部署IaaS管理模块,每个数据中心内同时部署IaaS资源池;在分行按需部署本地IaaS资源池,如图1所示。

2-图1.jpg

        该架构涵盖了总、分行两级机构,总行部署大型资源池,分行部署小型资源池;在双活数据中心部署云管理模块,集中管理,统一调度。光大银行私有云采用全软件驱动的标准化服务交付方式,强化管理,提升服务水平。

        在总体规划的基础上,光大银行设计了私有云逻辑架构(如图2所示),主要分为两大部分:对IT基础设施资源池规划的进一步细化和落地实践;着眼于IaaS云服务能力建设的贯彻执行。

2-图2.jpg

        在资源池的设计中采用“物理+逻辑”的异构资源池方式将计算、存储和网络资源直接抽象为原子服务,并在服务上进行集成。网络作为信息总线,聚合原子服务,向云服务管理平台、运维平台提供服务能力并反馈相关数据。

        光大银行设计了云服务门户、云服务管理平台、云服务运维平台和ITSM运维平台协同完成云服务全生命周期的运维和管理。

        云服务门户主要负责服务的请求管理:向云服务管理平台输出服务请求;根据云服务管理平台提供的服务目录内容进行服务的发布、更新和参数管理;根据服务实例的变化调整参数,并作为外部系统的接口。

        云服务管理平台收到服务请求时通过调用资源池中的存储、网络、计算等资源开通特定服务。根据服务目录和编排的变化维护服务实例配置库,并与监控模块定期交互。

        云服务运维平台主要负责根据资源池提供的监控数据实现虚拟化环境下的监控,根据资源池提供的配置数据维护虚拟化环境下的组件依赖关系。该平台也包含云安全管理工具、云服务可用性分析工具和云服务容量分析工具。

        光大银行依托私有云规划,希望通过“全行池化”、“统一灾备”、“分行瘦身”三个方面实现“大集中2.0”。

        “全行池化”:通过建立涵盖总、分行的异构资源池,集中管理,统一调度,提高IT资产的利用率和自动化运维能力,有效控制数据中心规模扩大时的运维成本。

        “统一灾备”:借助私有云突破总、分行资源管理界限,提升全行一体化灾备能力,一步降低分行灾备建设成本,提高分行业务系统的可用性。

        “分行瘦身”:通过分行应用运行环境的上收和一体化管理,统一全行服务供给,降低分行运维压力,实现分行IT规模“瘦身”,使分行科技人员能够有更多的精力参与业务营销,提升科技价值。

        随着本次私有云规划的逐步落地实施,光大银行将实现高效统一的服务供给,缩短业务系统上线周期,快速响应市场变化;释放分行科技力量,深度参与业务营销,提升用户体验,提高服务水平和服务质量。光大银行将不仅仅是建立一个弹性、敏捷、可计量、可伸缩的私有云体系架构,更是从新的维度对信息科技服务水平及能力建设、风险及收益的权衡进行了前瞻性思考。我们相信以信息科技云化转型为基础的银行业“大集中2.0”时代即将到来。

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