构建数据整合下的精细化管理应用

        ②改变以往“线下”文档传阅的访问方式。财务信息系统通过在线系统访问机制，可满足各级用户的当前和历史数据访问需求。

        2．完善应用基础，提升业务精细化管理水平
        （1）满足全行业务指标的统一获取和管理，系统提供了重点业务关注领域的指标体系．如原始利率、合同利率、浮动区间、客户贡献、手续费收入、经济利润等关键指标。

        （2）满足多维度财务分析的数据支持，有助于相关部门更好地做出有针对性、侧重点的财务分析报告，帮助银行管理层更加科学地、更有根据地进行决策。

        （3）满足多渠道数据整合及渠道贡献分析，可以更科学合理地进行渠道结构优化、地域布局等，增强客户服务能力，提高客户满意度。

        （4）更好地进行客户盈利贡献分析，从而帮助光大银行更好地了解客户、把握客户、营销客户，更好地对客户实施差异化管理，采取有针对性的产品策略与定价策略，不断提高客户的满意度和贡献度，不断壮大客户群。

        （5）更好地进行产品盈利贡献分析，有效支持银行的产品发展策略、产品定价策略和产品激励政策，从而有助于改善银行产品盈利结构，提高银行的盈利能力。

        （6）满足全面资本管理的需求，进一步完善对资本占用的收费机制，从而有助于银行更好地安排风险资产结构，节约资本，提高资本效率。

四、未来展望
        1．渠道考核和评价
        随着银行业务与互联网融合度越来越高，渠道不应仅限于传统的银行渠道，而且还应整合新的客户接触点，如网上银行、电话银行、手机银行、ATM等，这种趋势已经变得日益清晰。未来在整合渠道数据的基础上，可实现对各个渠道的贡献分析，从交易规模、交易收入和成本等角度，对各个渠道在银行的地位、作用、发展趋势等进行定性、定量分析，从而帮助银行更好地作出渠道建设决策，更好地进行网点布局、设备和人员配置、渠道结构摆布与功能整合，以提高各类渠道的投入产出率。

        2.资本管理
        为应对更加严格的资本监管形势，光大银行将进一步加强资本管理，加快资本节约型业务发展，提高资本的利用效率和全行的风险调整资本回报率。为了配合资本的精细化管理，财务信息系统将夯实资本管理的基础数据，分产品、客户、机构计量风险资产、经济利润和风险调整资本回报率，为风险资产计量、经济利润考核、资本配置以及资本规划提供全方位的数据支持，从而有助于银行更好地安排风险资产结构，节约资本，提高资本效率。

        3．精细化的绩效考核
        财务信息系统将初步建立起以经济资本、经济增加值为主要内容的绩效考核体系，强化经济资本对风险资产总量的约束和资产回报对经营管理的要求，建立以业务条线、产品、客户群、客户经理、机构、地区等多维度下的收益和风险考核指标。

        4．有利于应对利率市场化
        利率市场化使存款结构从较低成本的存款向市场化较高成本的存款的转变明显，随着银行情况的变化，利率调整会成为常态，银行存款利率的调整会比以往更加频繁，银行应对存款利率应进行差别化管理。存款定价有别于贷款定价，限于其受众广泛、同质化严重等条件，不适合逐笔定价，更适合规则定价。未来可以依托财务信息系统中计算的产品、客户的经济利润，结合客户特征(如规模、客户分层等级、风险评级等)以及区域特征综合制定产品定价策略，有利于应对利率市场化带来的经营问题。

        财务信息系统的建设是光大银行落实“更有内涵的发展”，实现持续改进机制的一次探索。该系统的建设是对数据仓库技术应用的进一步深化，是对以往各业务主题商业智能应用成果的使用与共享的进一步促进，该系统为加快业务标准统一、数据规范一致、提升数据质量、充分发挥数据资产价值提供了统一的数据平台。为银行经营决策、资源配置、资本管理、绩效考核等提供了信息展示平台，在一定程度上满足了银行多元化、多方面分析的需要，使客户服务能力得到有效提升。

（文章来源：中国金融电脑）
 

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