应用开发版本过程管理

版本工作涉及版本计划、需求分析、程序设计、编码开发、集成测试、用户验收、投产等诸多环节和方面，本文将着眼于需求范围（即版本计划）的制定工作，说明过程管理在制订商业银行应用开发版本计划中起到的重要作用。

版本的必要性

        版本是指在应用开发实施过程中，将所需实现功能合并实施，并实行统一版本管理控制的所有需求的集合。通过合并版本处理，达到资源共用、过程共享、提高效率、减少冲突、降低风险等目的。

        在以往的需求受理、计划排期、程序开发、测试验收、投产维护整个软件的生命周期中，每个需求都是单独处理，项目组针对收到的需求逐个单独进行分析、单独制定投产计划。

 

                              

        就像上图所示，每个人都是独立的个体，相貌不同，头脑的想法也会些许不同。生产的齿轮，虽然结构都是—样的，都包括作为核心的内圆和作为外围的锯齿，但最终的形状有大有小，有正圆、有椭圆，不尽相同。

        引入版本工作机制后，就实现了分工合作，将目标逐个分解，将核心、外围部件的生产交给两个人，将两个部件的装配交给第三个人。每个人只负责整体工作的—部分，而不是将所有的工作全部独立完成。这样每个人更容易专注于特定的任务，每个部件都是同一的标准形状，质量相应大幅提升，而且因为专注还提高了产能。

        应用软件开发的版本工作机制，即实现了整合需求、资源统筹，达到防范风险、提高质量、加大产能等诸多良好的效果。

过程管理经验分享

        版本计划的制订主要是对业务部门在—个时间范围内（通常为两个月）提出的所有需求，进行工作量和计划的评估，确认资源是否满足，若不满足，则与业务需求提出方协商，根据需求的优先级排序，重点保障重要紧急的业务需求，纳入最近的版本中实施；将优先级较低的需求纳入下个版本计划考虑。

        版本的周期划分，按照—般需求的实施周期，根据长期的需求实施经验，2或3个月的周期的需求是比较多的。因此可以划分为双月版或季度版。

        第—个双月版——即头版——的制定主要关注需求的投产计划。第二个双月版本制定时，根据头版信息不充分的反馈进行了及时调整，增加了工作量、业务效果的统计通报。第三个双月版基于前两个版本的经验教训，在编制计划方面比较顺利。每个版本在编制的过程中都积累了一些新的经验，主要有以下几点。

        第二个双月版效果虽然比头版有了很大的提升，但是手工操作过多、耗时甚多。需求内容、计划、工作量等各种信息的填报、流转和统计都是手工在做。对于项目组提交需求逐个核对，对于工作量填报不合格的需求，进行筛选后发回项目组完善对于业务效果描述不完整的，要求各对应的需求服务经理进行完善。在完成版本制定后，总结遇到的问题和困难，发现在为达成制定版本的最终目标时，对于过程的管理非常缺乏，没有—个成套的过程管理，导致各个部门、项目组、个人的填报五花八门、干奇百怪，最终的审核工作的量很大，基于此，在后续版本制定计划时，就加强了对过程的管理。

        经验1：做好计划

        事前做好计划，打好基础，就像在地里播撒优质的种子，才能长出好的幼苗。准备好策略——通过与上个版编制时耗时最长的项目组分析原因，制定好更切合实际的计划，壁挂商定后的时间计划。

        经验2：做好管理

        事中做好过程管理，就像田间管理，定期地修剪秧苗、施肥、打农药。有意识地对各个项目组的版本制定工作进行过程管理，定期通报进展情况，如发布TOP10排行榜，响鼓不用重锤，知道自己的排名后，一般都会立即采取积极的行动进行更新。过程中记录发生的问题，部分可以马上解决，但还有部分问题会遗留下来。

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