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通过版本计划的编制，启动了整个投产版本的工作，作为第一步，万事开头难。通过过程管理，化难为易，将—个大的困难分解，编制期间的工作分解到每一天，大的任务分解到每个人，大困难就被肢解变成了小困难，大家的畏难情绪自然就会缓解甚至消失。
版本计划的编制，是投产版本工作最重要的环节之一，通过版本计划的编制，让业务、技术部门从一开始就有了—个清晰的愿景：两个月后，将有哪些新增的业务功能、将有哪些优化的业务流程、将有哪些风险点得到控制、将有哪些方面的管理水平提升。让业务部门更从容不迫地安排业务培训、广告宣传等工作。
通过版本制定工作，让科技人员更加理解新业务的开展是怎样一个过程，一开始就想好、想周全，是很难做到的，不可求全责备。而且新开展的业务，没有经验，就像摸着石头过河，要允许试错。对新事物更加宽容，更能够理解业务的波浪式、螺旋式的发展模式。
版本的制定工作，是在原有工作基本没有减少的情况下开展的，初期没有很清晰的操作层面的想法，没有退缩，坚决执行，—直向前冲。跌跌撞撞，—个版本一个版本做到今天，逐渐把指导思想落实到实际的操作步骤中。中间有许多波折，但只要抱着必胜的信心和有效的工具，最终会达成既定的目标。
后续还有很多工作要去做，填报规范的宣贯、避免信息重复录入、建立激励机制、提高产能等等。千里之行，始于足下。从这普通的点滴做起，才可能收获丰硕的果实。
（文章来源：新金融世界）
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