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4 .信息科技风险管控能力快速提升，有效防控信息科技运行风险
认真落实银监会信息科技风险管理的要求，充实风险管理队伍，初步建立浦发银行信息科技风险管理机制，开展风险评估和风险整改，浦发银行信息科技风险防范能力得到明显提高。此外，浦发银行先后完成了信息安全体系建设规划、ISO27001信息安全管理体系认证，建成了较为完备的覆盖组织、技术、管理的信息安全保障体系。大力推动灾备系统建设，初步建立了灾备体系，核心业务等三十多个重要系统具备了异地容灾能力。不断强化突发事件应急管理，坚持开展灾难恢复演练工作，完善灾难应急预案和机制，提升信息系统持续运行服务能力。
二、展望未来，信息化建设任重道远
“打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业” 是浦发银行的宏伟战略目标，在此企业愿景的指引下，全行将以科学发展为主题，以转变发展模式为主线，走创新驱动，转型发展的道路。这对浦发银行信息化建设提出了更高的要求，面对银行业务规模、业务量、业务品种的快速发展，面对综合化、集团化、国际化的发展要求，面对信息技术日新月异地快速发展，我们要加快科技化建设的步伐，探索适应自身特点的信息化建设道路，向信息化银行迈进。
1.深化信息科技治理
完善信息科技法人治理结构，要建立董事会信息科技相关机制，健全信息化决策、监督、激励、约束机制。进一步发挥信息科技管理委员会在IT战略审批、IT投资、信息与数据治理等方面的决策作用，推进业务与技术的融合。加强对海外分支机构、控股公司信息化建设的管控或指导。强化信息化队伍建设和人才培养，提升自主创新能力和银行核心技术自我掌控能力。
推进信息科技管理能力建设，构建与大银行信息科技管理水平和要求相匹配的科技管理体系。加强技术管理，保障信息科技建设的有序化、规范化，促进信息化建设效益提升。加强研发管控体系建设，提高软件质量管理水平。深化信息科技服务体系建设，提高信息科技服务水平。加强全行信息科技的统一规范化管理，根据各地分行和海外分行的特殊情况，加大差异化、精细化管理的深度。注重管理流程的优化与效率的提升，强化工具配置，促进科技管理标准化、精细化、信息化。
2 .全力推进新一代信息系统建设
新一代信息系统规划为浦发银行描绘了能够支撑未来5~8年业务发展战略的信息系统建设蓝图。后续几年，浦发银行将按照规划，有序推进新一代信息系统建设工作。建立“ 明确实施主线， 分阶段推进”的模式，在实施过程中围绕业务发展的重点领域和技术创新的重点领域形成建设里程碑，同时通过新一代信息系统建设全面提升科技能力和技术架构的弹性，以推动科技支撑能力的连续性建设。
一是创新应用架构，构建松耦合的IT架构。深化SOA的服务治理理念，推进应用架构中关键公共平台类系统建设，完成企业服务总线、独立核算和总账系统、业务集成服务平台的设计与建设，逐步构建适应业务处理流程化、产品设计工厂化的组件化应用架构体系。通过实施架构管理规范流程，确保在推进具有创新型的公共平台建设中实现新老系统的平滑衔接。
二是围绕战略重点，以关键应用的建设为突破口，实现新一代系统功能和业务能力的阶段里程碑。通过加强企业客户信息统一视图、一体化的资金交易系统、业务集成平台、多渠道整合、统一支付平台、存贷款产品工厂系统等重点项目，按照“ 有序、可控、有效”的原则， 分阶段稳步投产， 为浦发银行“ 以客户为中心、卓越运营” 的战略目标的实现提供有效的科技支撑。
推进行业多应用是金融IC卡发展的重点也是一大难题，宁波地区开展的金融IC卡
IT蓝图是对中行应用系统的全面替换和升级，包括应用架构、基础设施、信息安