蒋瞳：浦发银行信息化再创新局面

        三是开展新一代核心系统建设方案的研究设计。明确未来核心系统的定位和功能范围，建设以存贷款产品系统为主的高效、专业的核心系统，通过对产品、客户、交易和账务控制等核心功能的高效聚合， 设计稳定并适用于大银行业务规模的基础支撑平台。逐步形成前端客户服务个性化多样化、后端银行产品专业精简化的应用系统，有力支撑以客户为中心的业务战略。

        3.建立健全数据管控体系
        建立全流程的数据质量管理模式，以数据质量标准为基础，以数据质量管理系统为抓手，做好数据质量管控，全面提升浦发银行数据资产的质量。加快企业数据管控体系建设，努力形成覆盖数据架构六大领域的数据管理和控制体系，优先开展数据标准建设，同步带动数据质量的提高，从而提升数据资产的综合管理能力。结合数据分布规划，推动企业数据模型在数据资产管理和信息服务领域的运用。加强数据安全管理体系建设， 全面构建信息安全三层体系， 加快推动全行数据安全分级和分类策略的形成， 结合数据生命周期管理规划，兼顾信息安全和信息服务的多重需要。同时， 研究数据应用， 使数据在银行业务经营管理中发挥巨大价值。

        4.加快信息科技基础建设
        加强对云计算技术的研究，积极探索云计算、云存储等新技术在银行新业务、应用、基础设施等方面的可行性。进一步推广共享资源池、虚拟化、分布式存储等新技术在浦发银行基础设施平台的应用，优化资源管理平台，同步研究系统整合部署策略，探索弹性配置系统资源。加强基础设施全生命周期管理，探索基础设施在不同生命周期阶段的资源需求预评估、配置、回收和再分配等机制，满足业务应用各阶段对基础设施资源的动态需求。建立完善调度管理、应急管理、安全内控管理、事件管理、变更管理体系，建立信息系统运行保障长效机制，提高运维服务水平，确保全行信息系统的安全稳定运行。建立健全多层次的I T 服务支持体系， 提升业务部门对信息科技服务的满意度。注重分行运维管理和指导， 根据各地分行和境外分行的特殊情况， 加大差异化、精细化管理的深度，规范分行运维管理工作， 促进分行运维服务水平提高。

        5.重视科技队伍建设
        信息化建设，人才是关键。在过去20年浦发银行形成了一支总分两级的高素质信息科技专业队伍， 人员的专业能力较高， 实践经验丰富， 职业忠诚度高， 执行力强，富有朝气和战斗力。要进一步提升核心竞争力， 必须积极探索建立有利于科技创新的人才激励机制， 建立健全“ 以人为本” 的信息化人才战略。提高关键岗位信息科技人员配置比例，研究和推动项目经理、架构师专业队伍建设，大力提高核心技术自主掌控能力。强化人力资源管理，完善人员集中培养、统一调配、合理分工、多方复用机制。同时，研究制定信息科技外包策略，提高软件研发管理和外包服务管理能力，建立健全信息科技外包管理和服务机制。切实加强企业文化和队伍建设，形成“专业、严谨、执行、合作、创新、奉献”的工作文化氛围，打造一流的信息科技队伍。

        弹指一挥二十载，而今迈步从头越。2013年的到来也标志着浦发银行的发展即将进入一个新时期，浦发银行的信息科技工作将继往开来、再接再厉，牢牢把握“战略驱动、科技引领、聚焦客户、创新发展、效率提升、风险防范”的科技工作原则，严守信息系统安全稳定运行与合规风险底线，加大全行战略项目和重点突破业务领域的科技投入、创新力度，提高自主研发能力，推动全行数据治理和数据应用能力综合提升，以新一代信息系统步入全面建设期为契机，充分发挥科技是第一生产力的作用，加强科技专业人才队伍建设，为浦发银行在新形势下顺利实现战略目标构筑坚实的信息科技能力。

（文章来源：中国金融电脑）
 

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