马明哲的“WIRED革命”

左手陆金所，右手众安在线，平安的互联网金融创新已经全面出击。

        上海浦东陆家嘴环路1333号，颇具西方古典风格的平安金融大厦就耸立于此，古罗马神殿的穹顶与周围一大片现代派建筑格格不入，倒是与外滩对岸的百年建筑群遥相呼应。

        平安集团副总经理兼首席创新执行官计葵生的办公室就在14楼，这位46岁的美国人身材高大，操一口流利的普通话。他自小就在欧洲长大，大学时因为好玩而选修了中文，在金融投资领域拥有超过20年的跨国和本土工作经验。

        2011年初，计葵生打算从台湾台新金控辞职。朋友的一个电话建议给让他和平安有了交集，“作为外国人，要在中国的金融体制内生存并很好地贡献，平安是首选的金融机构。”

        当年3月初，计葵生在上海和平安集团董事长马明哲会面。马明哲与他分享了其对平安集团未来5年的发展规划及愿景。“他清楚地认识到平安的优势和劣势。我们谈到了金融业的未来。他也明白，利用新技术和互联网，平安的发展空间会很大。”两年后的今天，计葵生对当初的谈话印象依旧深刻。

        在平安集团内部，马明哲是公认的科技迷，对科技前沿的事物非常感兴趣，很早就用上了微博和微信。平安和麦肯锡甚至有个专门的项目，麦肯锡全球做最新科技的小组每月把全世界最新出的东西告知平安，平安拿来参考研究。

        2013年初的内部讲话中，马明哲称 “作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢……平安要作为传统金融业进军现代科技，和现代科技进军传统金融业赛跑”，其对科技的重视程度不言而喻。

        2011年5月，计葵生正式加盟平安，出任集团首席创新执行官，这也是中国金融机构首次设立“首席创新执行官”一职。

        作为平安的首席创新执行官，计葵生的主要职责就是分析和洞察金融业进步的趋势与方向，研究全球金融业各类新商业模式、科技应用的前沿信息和趋势，管理创新所需技术与资源的落实，满足平安的业务需求。

        计葵生告诉《陆家嘴》记者，平安的创新主要从客户的角度考虑，怎样让客户最方便跟平安联系？怎样让客户更频繁地能胶和平安接触，最大程度地满足客户需求？

陆金所试验田

        上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司（下称“陆金所”）正是这样一个承载着平安创新思维实践的一个平台。

        2011年9月，注册资金4亿元人民币的陆金所正式成立，计葵生出任董事长。

        “我们的定位是做网络投融资平台，相当于金融业的淘宝。”计葵生的表述言简意赅。

        “市场上投融资的需求很大。融资方面，个人、小微企业的融资难以在现有的融资体系下得到满足，国内金融机构资产在新资本协议的压力下也有出表的需求。投资角度看，股票市场这几年不尽如人意，房产投资则受到控制，银行存款的利息又太低，投资选项很窄。这对于我们是一个机会，我们通过互联网让投融资双方对接。”计葵生说。

        就其本质而言，陆金所就是一个网络投融资平台。在计葵生看来，陆金所这个平台很重要的一个责任就是确定谁可以参与。陆金所会对投融资双方进行专业严格的资质审核，保证投融资双方的信息正确，将欺诈风险降到最低，最大可能地让回报跟风险呈现正相关关系，并从制度、流程、系统等方面全面保护投融资双方的利益。

        与国内其他P2P平台不同，平安的品牌优势成为了陆金所的无形资产。陆金所借鉴了平安的金融数据风险管理模型，将线下的模型用到网上，用以对借款人做风险评估，并通过平安融资担保有限公司，对借款方提供违约担保。陆金所《借贷及担保协议》显示，一旦借款人逾期超过80天或提前还款，平安旗下担保公司承担向投资人赔偿全部应还本金和利息（包括逾期罚息），再向借款人催收欠款。

        陆金所还充分利用平安集团现有的牌照及金融资源，与不同类型的金融机构合作，规划线上产品，给未来和外部金融机构的合作打下基础。

 1 2 3 下一页 尾页

扫码即可手机
阅读转发此文