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二是软件开发应该从“做大”着手。软件开发要“做大”，要聚集更多的技术力量，研发更多的科技产品，满足市场需要，支持业务发展。目前，农业银行科技人员尤其是软件开发力量总体数量仍显不足，要积极引进一大批技术力量，尽快制定全行信息技术应用系统的总体架构，从顶层设计，为IT精细化管理奠定技术基础，要组织技术力量加大对现有各类生产系统进行优化、整合力度，尽快启动全行规范统一、数据标准的“数据仓库”项目建设，改变同质同类项目在不同部门或团队开发的粗放管理方式，继而实施“做强”软件开发战略。
三是生产运行应该从“做实”着手。生产运行要“做实”，安全生产来不得半点马虎。生产运行精细化管理，除了建立“纵横交集、平灾融合、全流程管理”的体制保障外，还有很重要的两条是，加强自身生产运行管理的标准化建设和对生产系统的后台监控管理。生产运行标准化建设不仅要在数据中心持续不断推进，内容上要涵盖所有生产系统和所有环节，而且要尽快将游离在外的生产系统迁入数据中心，实现统一运维管理，提高全行所有生产系统安全运行的可控性，对资源消耗大、使用效率低、有效用户少、经济效益差，几乎没有“生命迹象”的产品应及时提出下线，降耗提效，着力提高精细化管理水平。
记者：IT管理改革将采用什么方式推进？预计什么时候完成？
曹少雄：IT管理能力的提升涉及的面很广，现在已初步梳理出八项重点工作，也正在细化、分解工作任务和内容，着手制定强化全行信息技术管理的实施意见和方案，采用循序渐进的方法，研究制定具体的时间表和路线图予以积极实施。初步计划在2013年启动并在面上推开，按照“成熟一项，推出一项，落实一项”的原则，力争在年内初见成效，2014年能够在重要领域取得突破，取得强化全行IT管理工作的明显效果，2015年全面完成。
创新探索：分行在行动
山西分行：以科技创新提高风险防控能力
为进一步规范临柜作业流程，防范临柜操作风险，提高会计运营作业效率，山西分行在重构“流程控制”和“双人临柜”方面进行积极探索。先后组织研发了银行业务作业智能控制系统（简称ICAN系统）、临柜业务智能鹰眼系统（ISEE系统）和现金业务分流系统（ICAF系统）。山西分行在此基础上实现了业务运行的全省大集中，没有购买一台运行集中的后台设备,也没有额外增加网点员工扫描凭证的工作。不仅提高了业务运行操作风险控制力，而且节约了人力、物力和财力，收到良好的效果。
浙江分行：确立生产运行安全首要地位
2012年浙江分行业务量快速增长，日均业务量已超1200万笔，信息系统生产运行面临前所未有的压力和挑战。浙江分行高度重视生产运行安全，积极推进一体化生产运行体系建设，在标准规范、人员配置和技术保障上全面落实生产运行安全要求，实施了ISO20000、ISO27001和总行运维标准体系，持续推进生产运维精细化，自主实施了生产运维“三快六优”工程，组建了全系统首家覆盖全部网点的技术支持队伍，保障了从网点到总行运行链条的全线贯通，投入优势力量探索建成了全系统首个分行级“双活”架构，确保了浙江分行千万级生产业务系统全年的安全稳定运行。
湖北分行：向IT全流程服务方向转型
湖北分行紧扣业务经营主题，用科技转型促进业务转型，着重在市场营销、经营转型、流程再造和管理决策等方面加大科技支撑力度，推动分行科技向IT全流程服务方向转型。一是支持营销拓展。实行科技开发“预先介入制”，科技部门介入产品需求调研，利用先进技术设计先进产品，支持业务快速抢占市场；二是积极开展数据挖掘和分析，服务经营决策。重点支持电子渠道、中间业务、资金头寸和三农等领域业务经营，为业务部门科学决策提供数据服务；三是强化保障措施，增强服务能力。上收二级分行科技服务职能，构建“直达一线”的科技服务体系，建立业务应急响应机制，全力保障业务经营。
互联网金融是当今时代的趋势，但在现实中，我们也不能太超前，与普通的电子
中国农业银行2013年工作会议上，IT管理被列为“三大管理”的重要任务之一。