湖北农信：以科技创新打造统一平台

对于湖北农信社来说，系统开发和后期维护的巨大工作量与有限的科技力量投入之间的矛盾始终是一道难题。特别是2012年8月新一代核心业务系统上线后，这个问题愈加明显，它表现在：一是新一代核心系统采用的分布式架构极大地增加了运维工作量；二是有限的科技人员工作压力巨大；三是部分系统开发商因自身业务转型，无法提供持续、稳定、优质的运维保障。这些都要求我们在新的项目建设中必须转变思路，进行新尝试。从2013年开始，湖北农信逐步在一些项目中实践统一平台的思路，从而降低了业务及运维工作量，简化了项目实施，缩短了项目周期，降低了项目成本。

打造“统一监管报送平台”

        为了满足人民银行、银监会提出的各类监管信息报送要求，如人民银行的存贷款数据标准化等，我们启动了“统一监管报送平台”项目建设。项目于2013年7月18日立项实施，2014年1月建设完成。项目建设范围涵盖了统一监管报送平台门户系统、EAST子系统、个人及企业征信子系统、存贷款抽样统计子系统、报表分析子系统等。

        通过统一监管报送平台建设，我们建立了覆盖监管报送的整合监管数据集市模型，全面提升了湖北全省农信社金融监管报送的标准化和整合度，实现了“统一数据平台、统一报表平台、统一处理平台、统一报送平台、统一管理平台”的“五个统一”的建设目标。统一监管报送平台具有良好的扩展性，能很好地支持后续监管报数应用和数据模型的扩展需求，为后续监管报送系统的扩展、全省经营管理系统奠定了良好的数据和应用架构基础。特别是在统一监管报送平台中，通过统一采集业务数据，集中进行数据分析，按照一致数据标准，基于分析得出疑点数据，实现对各级法人整体经营情况的挖掘分析和可疑业务交易情况的精准定位，极大地促进了业务流程和数据流程梳理，简化了基层行社数据报送工作量，提高了报送质量。

建设中间业务整合平台

        由于农信社多法人体系的特点，各地市经济发展水平不一，对重点客户的营销侧重点不同，中间业务需求层出不穷，导致中间业务的开发始终是信息系统建设的重点，也是难点。但另一方面，为配合全省农信社经营转型，又需要能够快速、低成本地推出中间业务品种。针对这一情况，网络信息中心实施了中间业务整合平台项目，项目2013年8月启动，11月完成平台基础架构的搭建，12月开始逐步完成地市级中间业务品种全面移植，计划2014年9月完成全部整合平台的上线。

        项目通过整合同类业务版本，形成通用模板，以加快业务部署。同时，各类中间业务通过适当分析、提炼、整合，很多业务的输入要素基本相同，交易流程基本一样，仅在第三方接口上存在差异。所以，从技术上将各个独立的功能归纳、合并成几类通用的业务组，在推广时根据业务具体属性，通过业务单元的组合、复用，即可完成项目落地。

        原来在整合业务及交易前，通用模块都需要部署到14套平台之上，任何修改和优化都需要涉及到14套平台，不利于业务快速部署和推广。中间业务平台版本升级、架构整合后，所有开发都可以用工程的模式同步到一套生产环境版本，维护效率提高14倍。硬件资源可以统一调配，加上新版本平台处理效率的提高，预计现有的硬件架构下可多承载50％以上业务量，大大扩展了业务拓展空间。

        另外，通过自助渠道实现传统的柜面业务、中间业务等是未来业务发展的方向。中间业务整合项目在整合网银等自助渠道后，所有数据、系统都可以复用已有中间业务系统，仅需开发客户端展示，便可实现部署一套中间业务品种，所有渠道都可共用。所以，在中间业务整合平台建设过程中，我们充分考虑自助渠道的全面支持，降低了各类渠道上的实施成本，缩短了项目建设周期。

（文章来源：《金融电子化》杂志）

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