长沙银行信息化蓝图的四大支柱

金融业是对信息技术高度敏感的行业，我国金融业信息化起步较晚，但发展速度快，从上个世纪80年代开始使用计算机进行财务处理和支票结算，90年代初将计算机引入前台柜员业务，到后来网络技术的运用，再到现今的系统整合，在不到30年的时间里，我国金融业实现了真正意义上的跨越式发展，已经搭建起了金融电子化和信息化的基础框架，逐步形成了安全、高效、规范的金融信息化服务体系，基本实现了业务操作自动化、支付结算电子化、信息处理网络化以及管理办公自动化。

        长沙银行的信息技术平台在成立的14年来也经历了快速发展，已完成了核心业务系统的建设及基础设施的布局，基本满足了银监会要求以及自身业务开展的IT需求，取得了不错的成绩。但由于起步较晚、银行IT建设较为仓促等原因，与当前具备一流IT的银行相比，还存在一些差距。长沙银行将致力于IT系统的改进和优化，整合目前的各项优势资源，打造一个高可靠的IT支持体系。

        为了应对新形势下的新挑战，长沙银行通过总结和学习国内外银行业先进经验，本着“支持业务、IT先行；总体规划、分步实施；技术先进，注重实效”的指导思想，以建立一个能满足业务高速发展、高可靠性的业务支撑平台为使命，努力建设湖南省内零售业务品牌银行，为每一个银行客户提供全方位的金融服务和产品、多渠道的服务体验，打造省内最有价值的创新型零售银行服务平台。

        为了实现这一战略目标，长沙银行将从以下四个方面着手加强IT体系建设，为业务持续发展提供保障：

        1、建设和完善全行IT基础设施，构建适合综合化经营的IT支撑体系，统筹管理跨多个业务体系的IT平台；

        2、建设高效的、高可用的数据平台，构建完整的数据架构体系，规范数据管理；

        3、参考商业银行业务发展的最佳实践，建立信息科技可持续发展体系和创新体系，打造创新型零售银行服务平台，建设湖南省内零售业务的品牌银行；

        4、全面整合IT系统的各种优势资源，建设符合未来业务发展需要的应用架构体系，打造一个稳定性高、扩充性好、开放式架构的IT支持体系。

统筹规划IT基础设施建设
        经过十几年的发展，长沙银行已经基本建立起了完善的信息化平台，包括核心系统、大前置系统、个贷、柜面、国结等60多个系统平台已经初步建成，但现时使用的软硬件系统比较杂乱，主要体现在：

        硬件方面，多款设备、多种型号机器并存。硬件设备的使用所涉及的品牌和型号很多，如目前使用的ATM就有辰通、东信、日立、迪堡、利多富等不同品牌的多种机型，这就使得系统开发和维护工作大大增加。对系统改造而言，需要对不同型号的机型进行测试，而不同机型由于采用的硬件设计和底层接口也各有不同，导致系统稳定性降低，从而加大维护量。

        系统建设方面，各个系统的建设缺乏统一考虑，使用的技术架构过多，现在所使用的技术多达十余种，对人员配备、系统管理、运行稳定性等方面都会带来负面影响。单就目前使用的数据库系统而言，就有Oracle、Sybase、DB2、MySQL等多达9种不同的类型和版本，如图1所示。
                                             

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