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数据共享方面，用户可根据职责需要访问相应的数据，建立整个银行内部跨部门的数据共享机制；
数据定义的一致性方面，数据定义在整个银行保持一致性，所有用户都可以理解和获得；
数据安全方面，根据用户的工作需要进行访问授权，数据对未授权用户不开放，数据的保护符合相关法律法规；
数据完整性方面，建设和完善包括所有业务活动和决策活动所需要的全部信息。
建立IT的可持续发展和创新体系
长沙银行一直以来就致力于建设“政务银行、中小企业银行、社区银行”，明确的定位和特色业务使银行保持着持续增长，为了能更好地适应市场变化和长期增长的需求，建设一个可持续发展的IT体系成为当务之急。在业务架构设计上，通过清晰定义及强化渠道、客服销售管理、产品及服务、运营管理以及系统管理五个层面，有效提升客户管理能力，产品多元化能力，渠道创新能力，内控和风险管理能力及集约化管理能力，主要将从以下几方面着手建立信息科技可持续发展体系：
通过建立全行统一的客户信息视图（CIF），保障客户信息的质量和一致性，实现全面的、灵活的综合和个别产品定价功能；
通过业务流程再造，提高柜员效率，实现专业业务的后台集中运营，在中台建立审查中心、放款中心和检查中心等，努力提高风险管理专业化、规范化和效率化水平，通过影像工作流程提升数据录入效率；
通过电子渠道有效提升业务服务能力，做好电话银行、短信平台、网上银行的渠道推广，建设手机银行渠道，对电子渠道功能进行优化；
加强产品创新，优化产品结构。通过整合系统内各类信贷产品，发展各种负债替代型产品，提供全面的银行以及第三方产品和服务，及时支持新产品业务需求，统一与第三方连接和各产品系统的服务接口；
加快管理机制的建设，全面提升经营管理能力。开发成本管理、资金转移定价管理等模块，实现全面预算管理功能，建设长沙银行特色化的绩效考核系统，编制计算机辅助审计技术规范，加快开发辅助审计系统。
创新体制建设方面，以业务和产品创新为驱动力，在与同业竞争中实现自身发展，通过新增网点扩张业务范围，利用ATM、POS和网银等电子渠道分流柜面业务，通过三方直联和代理公司现金管理等方式实现业务创新。
此外，鉴于信息科技的优势，可以通过发掘新领域新模式，建立一套信息技术引领下的业务创新模式。在传统模式下，银行IT系统的建设以服务业务功能为宗旨，往往是在业务部门提出需求后，由科技部门付诸实现。但在信息科技高速发展的今天，由于业务部门对于新技术的敏感度远不及科技部门，当一项新的技术被广泛应用或已经具备推广应用的基础时，信息技术专家往往先于业务人员捕捉到该市场信息。比如，在各大银行还未开展网上银行这一业务时，成熟的信息技术已经满足这一业务开展的需要，国外的一些金融机构已经开始实现了网银业务；在手机普遍应用及移动支付技术日趋成熟和完善的时代，实现网上银行的手机支付也是各家金融机构角逐的焦点领域……随着技术的发展，未来还将有更多的领域值得我们去发掘。由此可见，通过改变传统的行为模式，也可以建立起新的机制，金融业的信息技术将不再仅仅是业务的辅助，它还可以是引领业务创新的利器。
推进行业多应用是金融IC卡发展的重点也是一大难题，宁波地区开展的金融IC卡
IT蓝图是对中行应用系统的全面替换和升级，包括应用架构、基础设施、信息安