长沙银行信息化蓝图的四大支柱_案例

在信息化建设的道路上，长沙银行有过一些深刻教训，也积累了诸多宝贵的经验。面对新的发展机遇，长沙银行确定了新的IT支持体系建设方向。

整合应用完善IT支持体系
长沙银行虽然是一家地方性商业银行，但是业务发展迅速、成果显著，因此，IT应用架构体系的建设一定要符合未来业务持续发展的需要。在“全行IT一盘棋”的思想引领下，长沙银行统一应用建设方面的指导与管理，在统一的技术标准要求下，自主完成个性化特色业务及管理类系统的开发，在保证系统稳定安全的基础上，实现对自身业务发展的快速支持，又满足个性化管理需求。

结合长沙银行的业务现状、发展思路、IT系统与组织架构情况，同时参考先进银行的经验，规划整合包括渠道层、客户营销层、产品服务层、经营管理层及系统管理层的五层应用架构，并采用信息服务总线作为灵活松耦合架构中各应用系统的集成设施，以ODS作为该架构中各系统间数据整合的基础，从而满足产品独立发展和管理部门对数据及信息的要求。

针对现时的核心业务系统存在功能范围定位过大，并承载太多管理类功能等不足，随着业务需求的大幅增加及业务量的爆发性增长，可能成为制约业务发展的瓶颈及安全生产的隐患，为此，应择机实施“核心瘦身”，将非核心功能逐渐剥离，以确保作为银行“心脏”的核心系统低负荷和高效稳定运转。

IT基础应用平台建设将专注于标准化产品，并加强架构原则、技术标准、数据标准及系统平台、开发工具的管理与培训工作，注重应用系统的准入、准出标准把控和整体测试。

        目标IT应用架构采用按业务产品条线分割的业务交易处理设计，设计方案的特点是兼容在各业务领域领先的应用系统产品，以满足各业务条线的发展和变化需要，IT部门能按业务条线分配预算和资源而不会产生瓶颈效应，降低项目实施周期和安全生产风险，并逐步形成支撑渠道服务、客户营销、产品处理、经营管理和系统管理五个层级的总体应用架构，应用全面整合后的系统架构图如图4所示。



结束语
        作为在湖南这片热土成长起来的本地银行，长沙银行从1997年成立的第一天起，就致力于服务湖南本地企业和城乡居民，在国家“十二五”宏观规划启航之时，在湖南省大举深入建设“两型社会”之际，长沙银行将一如既往做好“市民银行”、“政务银行”和“中小企业银行”，服务好湖南社会经济的建设。