iReport智能视窗破局农行分析型应用_软件应用

互联网金融促进了金融领域的开放程度，使得金融市场更加敏感，这对商业银行分析型应用建设提出了新要求。iReport智能视窗是农行分析型应用建设新思潮的集中体现，该应用突破了传统分析型应用建设的弊端，实现了统一展现的目标。

4．资源、权限统一管理

iReport智能视窗旨在推进资源共享，提高数据使用效率，通过将全行分析型资源统一注册在iReport之内实现资源的统一管理，其数据安全也是iReport重点考虑的关键点。在iReport智能视窗中，资源的信息被分为两部分：基本信息和数据信息。所有资源的基本信息都是开放式的，任何用户均可见，但是在获得授权之前，用户并没有查看资源数据信息的权限。用户可通过资源的基本信息了解资源的具体情况，并判断是否需要查看这个资源的具体数据信息。如有需要，用户可提交资源数据信息查看的申请。在通过资源所在业务主题的管理员审批后，就可查看到资源数据信息。通过这种开放资源基本信息，同时控制资源数据信息的方式，iReport智能视窗在很大程度上兼顾了数据共享和数据安全这两类看似矛盾的需求。

5．统一展现开发工具

iReport智能视窗提供了一套规范化的统一数据展现开发工具，大幅简化了各种展现形式的开发方式，易于理解和使用。iReport提供了可视化的配置开发方式，用户可以仅通过使用鼠标，通过点选和拖拽的方式完成几乎全部信息的配置，降低了用户操作的复杂度。iReport提升了开发的自动化程度，例如列定义信息会根据设计区的定义自动生成，并自动填充默认值，减少用户定义的工作量，同时也降低了出错的可能性。在iReport的实际应用中证明统一数据展现开发平台显著提高了分析型报表的开发效率。

四、应用之果

iReport智能视窗虽然投产时间不足半年，但无论是在总行层面还是在分行层面都取得了一定成效。

总行层面先后接入了信息共享平台、国际卡收单、第三方存管、纸黄金、贷记卡、银行卡、电子银行等多个业务领域的报表共计1094张。涉及信息中心、信用卡中心、公司业务部、个人金融部、金融市场部、电子银行部等十多个业务部门。同时，为了让iReport系统的成果能够惠及全行更多的用户，研究人员通过对多个发达行的调研，收集了其常用报表需求，进行合并整理，同时结合分行基础数据平台提供的共性数据模型，最终提炼了9张报表、24个查询、176个指标作为iReport分行推广的基本应用。

分行层面已完成对山东、河北两家分行的试点推广并取得了良好的效果。其中，山东分行依托iReport系统，将以往的专题分析进行重新设计，投产上线了“重要产品与业务分析系统”，扩大了专题分析的覆盖层级，为各级行、各部门随时查询专题分析数据提供了开放平台；河北分行基于iReport实现了全省各项业务经营指标的统一展现与发布，极大方便了各级行领导及时准确的掌握业务经营现状，以及了解任务落实情况，为进一步调整业务发展战略提供了可靠的数据基础。

五、未来之思

IT技术的发展本身就没有终点可言，作为农行分析型资源统一展现平台的iReport也将长期处于不断的优化和完善之中，iReport的建设将只有“进行时”没有“完成时”。在可预见的两三年里，iReport要想担负起农行分析型资源统一展现平台这一重要职责，还需从四个方面加强建设。

第一，夯实技术根基。包括支持更为灵活的资源展示类型、提供多样的服务类型、支撑不同的数据来源、提供更为专业的分析挖掘工具。通过不断提升平台的内在能力，夯实平台的技术基础。

第二，扩大应用范围。无论在总行层面还是在分行层面，要不断加强对于iReport的推广力度，利用应用推广促使平台不断的升级、完善，通过平台的不断升级完善反向促进推广的不断深入，并最终打造一个好用且耐用的统一展现平台。

第三，优化系统架构。针对平台未来必然存在的应用、用户、资源、数据量等方面的爆发性增长，需要提前布局，未雨绸缪，不断优化平台架构，使之始终能够为平台的不断壮大提供强有力的架构支撑。

最后，持续提升终端用户的友好性和便捷性。作为一个以资源展示为主要服务内容的平台，除了提供可用的各类功能外，应时刻关注用户操作的友好性与便捷性，它是平台生命力的核心决定点。

六、结束语

“互联网时代”的浪潮依然涌动，“大数据”方兴未艾。传统银行业势必在IT变革的海洋中起起伏伏，要么听之任之慢慢沉沦，要么勇立潮头引领航向。作为农行分析型应用建设新思潮的集中体现，iReport智能视窗也无可避免地要接受一轮又一轮的冲击。面对这不可阻挡的历史潮流，我们只有顺势而为，不断思索科技发展的方向，敢于突破传统，敢于自我否定，才能在变革中成长与生存，为农业银行信息化建设的变革注入新的风尚。

（文章来源：《金融电子化》杂志）

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